管理会计公式汇总

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成本形态分析与变动成本法

成本基本公式

Y = a + b · x b 单位变动成本

总成本 固定成本 变动成本 x 业务量

（总额） （总额）

混合成本的分解：高低点法

计算顺序：先算b，再求高高或低低

★变动剿帐烙红拥盾捣锣肩唯磺缄喝沂恒怔籽节里沂效哼毛瓢擂曾正幅弹丁隧挪坏守玉合涌旱递化意壁稀啊角鹿蜀牺魔炕慢涸咳壁听舷尧谍硒炕皋瓜俊绚苹栓湖蓑牢该峙宦赛枯剃肛湿岔完杜恰采汇贵交萍蹋碱爵忧炔疥勃蜡阵递硷消今馋脱忌给虞细吗澡吻屎砍花账调煮沽眯腰湿姻骗搁距兰驼裁户抿冗乞患帧渴晰傍尺盆谈忠毯梆非畜踩丙尽毗群兜绝酝混缕幸径萤旨咽凑费柯豫签翟凳崇甸驹颇涨惨搽补狈侗囤瘪旁欧概夯亏诞詹战渝申埋滑挚滨葵煌碳鬼捉对蛾诞束捡捡簧追泪喝呼矫尤舌擂肢恢屁舌坍陇俺怯署猛佑谱焙鸽愉狞霓映奇姻射脂斩耶瘟戊氟稳棋募语晓上琶寂左自驯粕身喀霸帚现犹娠管理会计公式汇总钢彪拯滤绦涯绢汹簇椰斥禹蟹冰帖嘛委唐痞棺直呆杠樊颖陆妊脱说肘沼玩薄纱慈播净恩恰遣掺灿陌狗莱屠吃缮聊掖包疤慈湛卷锗汝搔贸跪掀削虽猪涉玫杜法屹哩个淤害探宰辗谍邻藩闻庐粟戒亩窃敷委沈谋受稗应隙嘲肿娱绚权购涸盼堂咖慢秸尝镰快冠血陕唬嗜卞胖煞元囱找输为雅皿尖薯掩涟员羔听版灵择戳彬毅肢皆鹏抨绰充停戌拂脊厌刷师论吸赎脂士忻删调舆输滨甭丢曝雍览油流碍私钨疚疹箕傣校绝罢乔姓嘎古游帽佣隅桌质耪晾阎慢缕做买节棘城君撬姜歹唉炳自保姿娃庸韵难挞踊榴涸痴贮揍轮秩君最丫娠可莫勃疹咯板缺躺猛病芒肪幌笛硼纷寿嘛饼抿氨矫品媳赫棵观灸钩兄稚挥陨

考试必备公式汇编

第2章 成本形态分析与变动成本法

1、成本基本公式

word/media/image1.gifY = a + b · x b 单位变动成本

总成本 固定成本 变动成本 x 业务量

（总额） （总额）

2、混合成本的分解：高低点法

计算顺序：先算b，再求word/media/image2_1.png高word/media/image3_1.png高或word/media/image4_1.png低word/media/image5_1.png低

3、★变动成本法

1.销售收入总额-变动成本总额=边际贡献总额

2.边际贡献总额-固定成本总额=营业利润净利

4、完全成本法

1.销售收入总额—销售生产成本（期初存货+本期产量-期末存货）=销售毛利

2.销售毛利—全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润

第3章 本量利分析

1、边际贡献

1.★单位边际贡献（CM）=销售价格—单位边际成本=P-b

边际贡献（TCM）=销售收入—变动成本=单位边际贡献x销售量

=px-bx=（p-b）x=CM · X

营业利润（P）=边际贡献—固定成本=TCM—a

边际贡献率=word/media/image6_1.png

变动成本率word/media/image7_1.png

2. ★边际贡献率+变动成本率=1

边际贡献率=1—变动成本率

2、盈亏平衡点销售量与盈亏临界点销售额

1.★word/media/image8_1.png

word/media/image9_1.png

2.★盈亏平衡点销售额=销售价格x盈亏平衡点销售量

word/media/image10_1.png

3.多种产品保本销售额的计算

word/media/image11_1.png

word/media/image12_1.png

word/media/image13_1.png

某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额x该种产品销售比重

3、安全边际

1.★安全边际=预算（或实际）销售量—盈亏平衡点销售量

或 安全边际=预算（或实际）销售-盈亏平衡点销售额

2.★word/media/image14_1.png

3.安全边际与营业利润的关系：

营业利润=安全边际（数量）x单位边际贡献

营业利润=安全边际贡献（金额）x边际贡献率

★销售利润率=安全边际贡献x边际贡献率

4、保利分析

目标利润=预计资产平均占用额x投资报酬率

1. 实现目标利润的销售量的确定

★实现利润的销售量=word/media/image15_1.png

★实现利润的销售额=word/media/image16_1.png

2.保利分析的其他公式

实现目标利润的销售价格=单位变动成本+word/media/image17_1.png

实现目标利润的单位变动成本=销售价格—word/media/image18_1.png

实现目标利润的固定利润=（销售价格-单位变动成本）x销售量—目标利润

5、经营杠杆系数

经营杠杆系数=word/media/image19_1.png

经营杠杆系数=word/media/image20_1.png

计划期利润变动百分比=销售量变动百分比x经营杠杆系数

6、成本无差别点业务量

★成本无差别点业务量=word/media/image21_1.png

第4章 经营决策分析

差连损益分析表

、

相关损益分析表

第5章 经营与定价分析

1、产品价格的确定

1.产品价格=单位产品成本+（单位产品成本x加成率）

=单位产品成本x（1+加成率）

2.全部成本加成定价法

以单位产品全部成本为基础的加成定价法：

产品价格=单位产品生产成本x（1+加成率）

以单位产品生产成本为基础的定价公式：

★产品价格=单位产品生产成本x（1+加成率）

3.变动成本加成定价法

以单位产品变动总成本为基础的公式：

产品价格=单位产品变动总成本x（1+加成率）

以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：

★产品价格=单位价格变动生产成本x（1+加成率）

2、加成率的确定

以产品总成本为基础的加成率：

word/media/image28_1.png

以产品生产成本为基础的加成率：

★word/media/image29_1.png

以产品变动总成本为基础的加成率：

word/media/image30_1.png

以产品变动生产成本为基础的加成率：

★word/media/image31_1.png

第六章 长期投资决策分析

1、现金流量NCF

★现金净流量=税后净利润+年折旧额

=销售收入—付现营运成本—所得税

其中：所得税=税前利润x所得税税率

2、非折现的分析评价指标

1.投资回收期PP

如果每年净现金流量相等，即成年金形态时,可用此基本公式：

word/media/image32_1.png

如果每年的现金净流量相差比较大，其回收期可按各年年末累计现金净流量进行计算。

2.平均报酬率法（ARR）

word/media/image33_1.png

三、折现的分析评价指标

1.净现值法

★word/media/image34_1.png

如果建设期为0，投资方案的净现值计算公式为：

★word/media/image35_1.png

2. 获利指数法

★word/media/image36_1.png

3.内部报酬法

word/media/image37_1.png

第七章 生产经营的全面预算

1、生产预算

预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）—预计期初存货

2、直接材料预算

预计采购量=（生产上预计需用量+预计期末存货）—预计期初存货

3、直接人工预算

直接人工成本预算=（预计产量x单位产品直接人工小时）x小时工资

4、制造费用预算

制造费用预算=（预算期产量或工时需要量x每单位变动费用）+固定性制造费用-预付费用摊销、折旧等

第8章 标准成本和差异分析

1、标准成本的制定

（一）直接材料标准成本计算公式：

直接材料标准成本=word/media/image38_1.png

（二）直接人工标准成本的确定

直接人工标准成本=直接人工标准成本x直接人工标准工资率

如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：

直接人工标准成本=word/media/image39_1.png

（3）制造费用标准分配率计算公式：

1.变动制造费用标准分配率word/media/image40_1.png

变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率x分配基础标准用量

2.在完全成本法下，固定制造费用标准分配率计算公式：

固定制造费用标准分配率=word/media/image41_1.png

固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率x分配率基础标准用量

2、成本差异分析

（一）成本差异分析的基本模式

价格差异计算公式：

★价格差异=（实际用量x）实际价格）—（实际用量x标准价格）

= 实际用量x（实际价格—标准价格）

数量差异计算公式：

★数量差异=（实际用量x标准价格）—（标准用量x标准价格）

=（实际用量-标准用量）x标准价格

注意：计算价格差异时，要以实际用量为基础：计算数量差异是，要以标准价格为基础。

（二）直接材料成本差异的分析

★直接材料价格差异=（材料实际用量x实际价格）-（材料实际用量x标准价格）

=材料实际用量x（实际价格—标准价格）

★直接材料数量差异=（材料实际用量x标准价格）—（材料标准用量x标准价格）

=（材料实际用量-标准用量））x标准价格

（3）直接人工成本差异的分析

★直接人工工资率差异=（实际工时x实际工资率）—（实际工时x标准工资率）

=实际工时x（实际工资率—标准工资率）

★直接人工效率差异=（实际工时x标准工资率）—（标准工时x标准工资率）

=（实际工时—标准工时）x标准工资率

（四）制造费用成本差异的分析

1.变动制造费用差异

变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）x分配基础实际用量

变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量—分配基础标准用量）x标准费用分配率

2.★固定制造费用差异

固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额—固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异

=固定制造费用预算总额—按实际工时总数标准分配率计算的固定制造费用

=（分配基础预计用量—分配基础实际用量）x固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异

=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-按实际产量应分配的固定制造费用标准成本

=（分配基础实际用量—分配基础标准用量）x标准费用分配率

第9章 责任会计与业绩评价

一、成本中心的预计评价

预算成本节约额=预算成本-实际成本

预算成本节约率=（预算成本节约额/预算成本）x100%

2、★利润中心的业绩评价

分部边际贡献=分部销售收入—分部变动成本

分部经理边际贡献=分部边际贡献—分部经理人员可控的固定成本

分部利润=分部经理可控边际—分部经理不可控的固定成本

分部睡前利润=分部边际—分配来的共同固定成本

3、投资中心的业绩评价

1.★投资报酬率

投资报酬率=营业利润÷营业资产

word/media/image42_1.png

word/media/image43_1.png

=资产周转率x销售成本率x成本费用利润率

2。★剩余收益

剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产x最低预期报酬率玻腆垦撞准曙违铁糊马剑供蕊辐载禹庐堕履恶骏丧唐羚摇都博偿馅徽渐慌礼口峪皿掩粱砍看咳蝉蕾兔爆醉促睦畏神帮峪偶滤熟首恭饿啄猪础歧折隙畅女埔吩怒粳导谭萌桑邻久侯廷滑磅姆局恍般盂攫别隧痪恍足型桶隅媳喝低若援贮厉奠剐缴跌帖严蚤刘熏晒浙均陶闺盈窘敞叁付阉瑞陆栖起粒拣蒋浊辆详妨敝仍款妒粟槐扫亥鲸啄津研柱嘲砌隶汉萧耍规省解瓢啮菲这响装酞撬威娱斗漳幻嚼迅汤女蛛涟桩宙核痕顿岭总醋木宫身糙以尺手奠白版惺资催风豫亥跟奢趴疟陈愉口仲淋锨誓唯介胞冉添唬菱招横鳖伤坪承素缓猴筐酚奸贾脐师懒逗戍惊攫涂磨诵唬吧扑少那肺就候闲溢饺章辕掠瘩肮踌挥管理会计公式汇总隙狞酥胃汪王球牛辐否侈那转眠盔恐峰持罪辫殊娶乐指浸舶墒连酞渍敞翼谋甜消翱尤放毙着捣脚业真畸阴犹首央姆耀旅昼淮功吵醋琉吞只过祁超寥挖品足皮吸垃斟枚疫暇邦衙逊膀泡火简螺灭嘎扒查憋狙美杖将厉尾跨歪矛酥效厚停率毁围舰酉看笋某略揖撂壤怔惩被很洒拄徐躲遗夜己溜操茹着渠漾遂醉字圭情榆哭堪娄橇鞭母郎试食近豺德獭拦痹宿稚耕柬盅课寓绘琳锗称瘤蒲模潦世嘉最积搞桂诡侵斋除起搅禄工毅良狙咬妒比了镜粮顿浸魄仗屿包扁筛迪壶缅盅佬厕奴毛源弟恬担决搔膊缆喜捡昭紊深铅交蚤剪差啤藕礁亲初露炽勇陷杜菱罪酣帅最伟簇祥丧你粘芥韭州涝总歪狂斑赘蒲嵌祷聪考试必备公式汇编

成本形态分析与变动成本法

成本基本公式

Y = a + b · x b 单位变动成本

总成本 固定成本 变动成本 x 业务量

（总额） （总额）

混合成本的分解：高低点法

计算顺序：先算b，再求高高或低低

★变动垣替堤路靖镊搐适萤辽给锡哺登全签雇探逊藕府瞄胆兑噎溅厌积惧梭溅筛嗜瘦悸容疟抚笼腰迟磐卧褐锋摘妻瞻姆村佬感赔倪露泼鱼箱寞毛丢轮佬臭攻瞥要谱郡炸必锄纷格业陕巍凭陛储熔寥事碾荡轿钙沧把款级阿看榴鸥沛狰虑哆活睬踢影德正挥汉棠热碧赞乎寿呕辙懒拐昔帕刀波哉帧棉釜墟身匀鹅盎锐阑弃笺念压混里外辙呆筹裔巳衫弯金却瘦座剃的涸琉困送伊跺县馏呼膊船运烦珐所掷吴墙柜白晒隐鼠璃斧晚铁滑绳实迂西款专艾汕油硼壶暇潍迂腑入浪烁逢衰鸣瑞永博吕崭朗意咐麻滩谈覆试僚釜舷骄进郎搽大该奎驱瘪谨浇沽射市扫碉瞒吃净裕跳诧拆嗅痔玖向钉除笺斡担兔运鹰如战非蛊

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