KTV的环境分析
发布时间：2023-01-29 15:10:40 来源：文档文库
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喜洋洋KTV的环境分析2.3竞争环境分析和SWOT分析2.3.1.竞争对手分析零售地理位置业态平均面积定位价格品牌知名度喜洋洋KTV鄞州区贸城东路22号(近东裕路低价策略，附设便利超市作为经营靓点；低价低万达大歌星量贩KTV鄞州区四明中路999号万达商业广场金座2楼靠近南高教园区的商业圈潜入高教园区开拓市场，通过宣传海报、赞助歌唱比赛等方式，迅速扩大知名度，抢占了学生市场高价中高天一广场普乐迪量贩KTV开明街158号亚细亚1/2楼(近城隍庙全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式高价高万达大歌星量贩KTV：“大歌星”KTV在开业之初打出“环境优雅、音响顶级、歌库新颖、图像清晰”的口号，给顾客尤其是学生朋友不少惊喜。然而，开业两年多来，“大歌星”在硬件上并没有多大的更新，包厢已经有些陈旧，话筒沿用的依然是有线话筒，点歌系统也不是触摸屏。音响效果尚可，包厢液晶电视图像清晰，歌库歌曲却并不新颖，一些歌曲就难觅踪迹，与最初频繁更新的情况，实在相去甚远。“大歌星”在活动促销上一贯都是比较“吝啬”和保守的，比如它几乎没有打折活动，也没有可以买多少送多少的优惠。唯一可以享受买2送1的活动，也需要附加办理会员卡这样的条件。此外，需要一提的是“大歌星”的会员卡价位有些偏高，要50元一张，能享受的优
惠也相当有限。之前针对高教园区的学生曾推出过“魔力卡”，虽然优惠多多，却也是阻碍重重。天一广场普乐迪量贩KTV：公司自2006年以后，相继在杭州、宁波、舟山、温岭、义乌、绍兴市区、上虞、柯桥、新昌、诸暨等地开设了25余家直营店，每家门店投入的资金分别在1000万元到3800万元之间。目前公司总投入资金已经超过5亿元人民币，其经营规模和客户接待量均为华东地区量贩式KTV之首。由于公司独特的经营理念和先进的管理模式，形成了很强的核心竞争力。目前公司门店量贩式KTV包厢使用率达到300%，效益在行业内遥遥领先。全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式，经济效益十分显著，公司具备了进一步扩张和发展的雄厚实力。公司三年规划，到2013年形成180家门店的规模，成为中国量贩式KTV第一家。6大品牌优势：公司自2006年成立以来，相继在浙江、江苏、上海、重庆等地开设了近百家门店，其经营规模和客户接待量均位于华东地区量贩KTV首位。公司用独特的经营理念和先进的管理模式，形成了极强的核心竞争力。门店包厢使用率均在300%以上，效益在全行业里遥遥领先。公司全部门店采用集中统一的食品、饮料配送模式，经济效益十分显著。公司与国内外高端就业、应用软件系统科技公司、室内装饰设计公司、知名传媒公司及唱片公司建立有良好的合作关系，为发展注入强劲动力。公司为人才培训建有目前亚洲最大的量贩式KTV专业培训学校2.3.2SWOT分析 