合理化建议为交通企业发展注入活力作者：刘洪涛来源：《现代企业文化·理论版》2017年第17期
中图分类号：F57 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-142-01
摘要 职工是企业发展的基础，合理化建议可以为企业发展注入活力，可以调动广大职工参与交通企业发展的积极性，有助于解决企业发展过程中的各种问题。
关键词 合理化建议 使用策略
本文围绕合理化建议在交通企业发展中的作用，探讨使用合理化建议活动的有效策略。
一、合理化建议在交通企业发展中的作用
（一）全面提升员工工作积极性
合理化建议可以提高员工工作的积极性，可以体现出企业对员工的重视。通过开展合理化建议活动，可以畅通交通企业与员工沟通的渠道，可以切实了解员工的思想动态，并且给员工提供关心企业发展的渠道，起到凝聚力量和鼓舞士气的作用。首先，让员工投身到合理化建议的活动中，可以围绕着企业员工自身感触，使员工融入到企业发展过程当中。其次，组织企业职工开展合理化建议活动，还能体现出企业对员工的尊重与信任态度，提升企业员工的自豪感与归属感，可以使员工更主动围绕企业发展过程中问题献计献策，激发企业职工创新活力，从而促进企业更快发展。
（二）给职工提供参与管理渠道
合理化建议是建立在以人为本管理原则基础上的管理活动。合理化建议给员工提供了展示和谋划企业发展大计的平台，有助于把民主管理与决策机制贯彻到企业日常运行管理当中，可以充分调动企业员工参与到企业管理当中。首先，企业合理化建议不受企业员工身份限制，依靠工会组织开展的合理化建议活动，涉及到企业发展的各方面，允许员工围绕着运营管理提出各种具体的意见建议，有助于全面完善交通企业集团的管理水平和效率。其次，合理化建议为交通企业发展和增长积累后劲，通过合理化建议活动可以发现企业管理中的漏洞，有助于完善交通企业的管理运行机制，有助于收集大量一线交通业务工作信息，这些信息有助于推动交通企业的人性化管理和改进管理水平提供依据，对于全面促进企业发展有重要价值。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1e34e20f3d1ec5da50e2524de518964bcf84d2c9.html
文档为doc格式