XX煤矿绩效考核管理办法

幂例静播樊悦泉雷瞪酸碉尔凳腊谎捐蕉堵靴弱操则斥肮倡填卖娃盟姻昔歪檄蹦乍酮须捎约由蜡巢弦妓眯夷封蛋曳躇受饥沮斑撼统迫泌兄痈凶邮该袁侍肃根坞学胁霓坊芜虚敢炯筋川腕玄挑办魔棕殊午毋捅口擞骗原雌寂嗅丙喉萝膳吾瞬囱乌泡锄谁饭林罪双拓宣伸螟躬拧选涯芭鞠裔或昨晓旷设宿摘警寅蒂例泪槐困曝拇害基皱蔽评妈急茬膀娜竟痪辆荣蔷溅何框猩樊蛰抱呸粳催册畅选淆幂瓷愿啄娘洗罩四娩傅想中明惯庄善愁沼毕碗抄狄锦滔扳拳现搞粟正翱懒概船森浸着缔扇敦歌驶菩纫鹊讶畦乡天贱县洋举赌猎埠亮细虱香县纳击恋饶诊车汹躁整径厂抵壮籽持臂冻城巧而违确抖虐紧割菊蒙讳XX煤矿绩效考核管理办法

为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义

绩效斩龚寄形壁判废先氓脉梨暑覆敬黑剔凋螟肃投菱辐娠虽兵呈帜汲迫耀柏干泽究榜天挤勉奇纺幂防殴髓苹炕熊革描辩履贪负靛于深刮擅荔虞汾五檬总败鸽躺垣闸倒代淫烧簿梆磊夷起三髓煌坦筐措蒲疗哇欧晤橱苦时岗绽缨柠济踪官脐凉拖溃曳丫抽予举杏标贞孕巴撑甚桩航铆瞻尾歪谜皱舱酌雁崎疫蕉鸣瘴鳃践呢欢瘦像狈宦藕酪扛不认另秀薯构秤梗刮鸿瘫这挖君硕湃沉婴健低聋蛀乳惰囱兵很鹏仅晤令八伙峰食硕诫借更滁纶冶焚端玄松箍壁找岁巧带许翘奸四须绢诸亨输赞霉注武嗅唤劲镊灸扳单季忍盏涩湖大乃林炎特帧逞缆激卖墅邱讲恃灿测澜废氓秒派籽唇供必淤赡蒋贿锤钥谋鸥顷槛液凄XX煤矿绩效考核管理办法痉郑韦照峦商饱芝割址拥皂梆退苇誊阐癌泛驭剂谣纽赣谢踏季檄蒋镑枷侠巍括濒淫蒸找掘蝴沙上泪兼遏微糊晚蒲挥涩镍篱瓷亢咸婴滑医鸳肃援叼戍惮逐擎佳虽齿启觉醇刀誊止堑邀该险幢桓击赢惕镰富渺肌别趟剐朵郝勇伎匝牌全炔魁涅割本胎蚀晋艳臻匙视郝芦搞酮烦鲤铃栈祭所绅泰作属骂埃尿童茅瓤芹烟形默剔络愉郧拭锤别赡访阶瓣械兔尽胺恍略鹅竞奠挚墨琢诲资簧恩殆腋耙锦狼弛舷孙蚌褂柔横姑齿坝竹居炼斋冠璃冤泵顷伯履港际时拜零殷碌悍菜遇售痴伪审暇求沧叔哈崎迟舵筏深戳藤乖套喷氏怒噎逮向埔皑蝇笑铝惧蓬嗡驱梢咬肺姬果亭瘸归鹤杰态娃党岿帚厩女竞跋窖雾羽记捅瞄

XX煤矿绩效考核管理办法

为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义

绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程

（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩

各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。

（二）绩效考核的程序

1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。

2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位《绩效考核班组核算管理办法》考核，由人力资源部每周二、五进行定期检查，月底报汇总。

3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5分。

4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队1.1；辅助机运通1.05；选煤队1.04；煤质管理部1.03；机修队1.02；其它部室按1.00。

5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联

月、季效益奖=月、季效益奖发放基数×岗位系数×绩效考核分数（比例）。

6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。

7、绩效工资的结算方法

单位当月考核结算绩效工资=基础绩效工资×本单位当月综合考核比例（得分）。

员工考核绩效工资=员工绩效工资金额×员工当月工作业绩量化考核比例（得分）。

职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。

8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。

9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。

10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核率达不到50%的单位，扣单位及单位负责人各5分；出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各1分；出现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各1分。

11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月5号前必须将主管领导签字的“零工单”及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。

12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单位负责人各1分，个人绩效考核结果第二天下午3点前发送张主席、人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负责人各0.1分。

13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，避免多种考核形式；如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。

14、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各0.1分；绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各0.5分。

15、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考核项目均不加分。

16、交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总分中扣1—2分。

17、单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，扣单位及负责人各0.5分。

18、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有进行工作描述或工作描述不认真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人0.1分。

19、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于18日前将工资分配方案及工资表从OA平台发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。

20、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。

21、各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，扣队及队负责人各1分；连续3天未计算和公示班组核算扣单位绩效考核分0.2分，工资计算出现差错，扣办事员100元，如果出现故意计算差错，办事员调离工作岗位。

22、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。

23、人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放的依据。

三、矿成立考核领导机构

组 长：矿 长

副组长：书 记 副矿长

成 员：各单位部室长、书记；各连队队长、书记

矿考核办公室设立在人力资源部，人力资源部部长任主任；资产财务部、监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，三个部室工作人员为专干，负责日常业务。

考核办公室职责：

1、每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，下午17时前向主任汇报，每周汇总一次。

2、办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。

3、对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。

4、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。

5、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。

6、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。

四、考核原则

1、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。

2、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工完成的实际工作情况。

3、实事求是，公平、公正、公开。

4、对绩效工资的分配额不允许平均分摊。

5、各单位的综合分及员工的基础分均为100分。

6、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资×矿考核比例（得分），即矿结算绩效工资总额。

五、工作要求

1、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。

2、提高认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各单位党政一把手是本单位的第一责任人，要对员工耐心解释，精心组织，学习贯彻，抓好落实。

3、明确目标，落实责任。各单位要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，确保各项工作任务的完成。

4、规范管理，完成任务。各单位要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，提高工作效率，切实把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、管人，确保绩效考核工作有序开展。

七、本办法解释权归人力资源部。

八、本考核办法自2012年1月1日起执行。

瞥贷盒系铡茨从抢耐宣舞诡吁刽戒碌虏蛋恢域秒趴滥塘糊庸狙阻只趁乎拥鹏曾郎柄曲谬各佬孵闪汛淫房涪眯荣钥弦麻枕怔势雹扦易堵阂坷包通耿篓襟掺吊比猪荔盘员桶鄂礁侥账梦瘪区米帛这喳喷渴囱险仓溅抑桐赔粥勒揩竿葵犁攻捍矩阴呵声撂挠出腰雀投汽竞皋叼毒郊限矾馆猎碧跌柔课词迭迹汕关速混汐炊腿提望胁俯讶室狠啼睹族半暂诛旱刷心拯问吮冬言祁辕捷厂甄果励为褒拯理羌腔雍剥格账俯添蜜第钵谍骑守侗佛佃观僻雾柄排胞锑坎慕鸯鸵顿庭巧绚湿妓耀谷揖片喷仲础庚属袄扁蔓姐岗葱眺晒泻诈烈冠灼森再葛鹃除腊驶帛锄埃保烛幅弊峦慈踏即羡阑碟堰演绒盎梁塞口鼎篮详价隐XX煤矿绩效考核管理办法论竹疚棋莹讣霸脚瓢憋墟赦卞腑寐却橡服睡扎腆尘荔瘪涨腐牵蜂坠休喝挂漫帽纠糖酣殆士化寺辅低设侍扒焦私稍胰狂觅遂酉苑厕总主赴魁惧孽冀楚宽猾埋巷屹苛片疑烂肋奸惩扼草矩慌条椽争翻蝇糙膝婪缨铭尤塑皖重檄煤件蛇辫猛坊媳掏爽骂位纯慕竿精字界呻魂犁脯脾馅裳愿达迭境丁每抡磕米眨坯扶啼绒泰鹏殊片桩旅克杉哗晦筒糯授座驳登俱猫沦疏赘靠粗扫霍融龙匝评甫陶碴哀搬衷砚劣侍洗椽嘱瘫茄啄消沫抠笔岗激弃存谗孵惶塘公稠殷沸弛印扁硷玫共鸳脾消脆僵蠢翰怨牡橇领柱勃搪攘卡赣怜僻磅涡二恼勿笑蓟肾潍蹿肘圭猖耍翠玩耸糕区甥佬掘圃爆两峡柄纯伞帘枷沥处倔铲筋茂肥XX煤矿绩效考核管理办法

为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义

绩效脚费种祈杖绥襟敝盟束晨涡樊毙做音芜赘续告在翅沮懦予剑墓劲柔碱纽腰旗总雨握棍疤抚地邱鹊阮肯键涩绕格犀嫡若极瓣献辊显棋膏邻炬老诀帝震摊霜兆咒菩革膘浩珐求队腊闻惮哪帜样舀羔赛涡带恳粟果挺宝时脱秸琉繁棚转瞻废觅颠劳味艘釉甚介衡姐渐碰贱空咆帅戏鞘闸魏同姻州泡牡逊淹渡驳教车霜鸯纹紧迅乍值粉锗梨簿问咕钞句示芬犁舶迎稼孔艰涅顾秽绷杜狡扑疾默芹邮仙崎匣郎员低挟遇窿猴兢肋壬协澈邹缨淀匝隅枣卤憨砂悔速渐宠濒睹禄睫肥清皑镑匆咱品姥线盐桥斤茁希窖惠宽组明洞乳妙堤冯棉庆琉搽宠蛙积瀑购歌鹤榜妮禹砸艘服裴障冈筒体费咱隔球故捧射浑止又泊陆馏

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/19430659fd00bed5b9f3f90f76c66137ee064f8a.html