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知名国际企业的人性化管理方式(一)
知名国际企业的人性化管理方式(一)
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知名国际企业的人性化管理方式
(
一
德国
MBB
公司:灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业
MBB
公司,可以看到这样一种情景:上下班的时候,职工们把自己的身份
卡放入电子计算器,马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小
时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果,不规定具
体时间,只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金,并按工
作质量发放奖金。由于工作时间有了一定的机动,职工不仅免受交通
拥挤之苦,而且感到个人的权益得到尊重,因而产生责任感,提高了
工作热情,同时企业也受益。
韩国精密机械株式会社:
“
一日厂长制
”
韩国精密机械株式会社实行了一
个独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正
的厂长一样,
拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时,
要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间
的主管,
要依据批评意见随时改正自己的工作。
工厂实行
“
一日厂长制
”
后,
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本
300
多万美元。
法国斯太利公司:
“
工人自我管理
”
该企业根据生产经营的要求和轮换班
次的需要,
把全厂职工以
15
人一组分成
16
小组,
每组选出两名组长,
一位组长专抓生产线上的问题,另一位组长负责培训,召集讨论会和
做生产记录。厂方只制定总生产进度和要求,小组自行安排组内人员
工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行
“
自我管理
”
后生产力激增,成本低于其他工厂。
通用公司:
“
全员决策
”
管理制度美国通用电气公司是一家集团公司。
1981
年杰克
·
威尔士接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,
“
工人们对自己的工作比老板清楚得多,
经理们最好不要横加干涉
”
。
为
此,他实行了
“
全员决策
”
制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、
中层管理人员都能出席决策讨论会。
“
全员决策
”
的开展,
打击了公司中
官僚主义的弊端,减少了繁锁程序。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/193295b93868011ca300a6c30c2259010202f3de.html
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