供应链关系管理的有机结合：第三方物流的角色【外文翻译】
外文翻译
译文
标题：供应链关系管理的有机结合：第三方物流的角色
资料来源:延雪平大学作者：YiChenKajsaOlsson
1、第三方物流
第三方物流企业在支持一个有活力的供应链整合方面扮演着一个非常重要的角色，第三方物流企业在不同的供应链整合扮演着不同的角色（Bolumole，2003），例如他们可以被整合为被顾客使用的“工具”，或者成为供应链整合的一个部分。不过在一个方面是有共同之处的：第三方物流企业被称为利用他们的能力（经验和知识）在供应链整合方面提高性能，以此来使纵向的供应链的不同的合作伙伴和横向的其他第三方物流企业合作（Fabbe-Costesetal.，2009）。成果不仅是在于降低供应链角色的成本和提高顾客满意度，而且还在于建立了一个绿色的供应链整合。因为供应链整合的本质是跨职能的和综合的，由于很多物流活动影响了环境，因此，供应链上的一部分主动在这方面发展是有意义的。物流在给消费者提供绿色产品和服务这一方面已成为缺失的一方（Malcolm，1997）。第三方物流企业利用其的增值活动，例如交叉运输，选择适当的模式和货物集装在创造绿色供应链整合方面扮演着一个重要的角色（Wu&Dunn，1995）。
Fabbe-Costesetal.（2009）所研究的，有趣的差距已经被确定：供应链整合性能文献很难顾及第三方物流，第三方物流没有很多顾及到供应链整合。有人曾建议，进一步研究将两个文献之间的相互交流中获益。此外，Fabbe-Costesetal.（2009）指出说，对于我们已经选择的关于对供应链的整合以此来提供一个第三方物流企业如何和何时对克服集成的障碍更好的的理解是需要更多的研究的。
总的来说，现有文献有关于供应链整合的研究已经有广泛的研究，但在供应链整合的原因，障碍和成果，第三方物流的角色和供应链关系管理的有机结合这些方面，还没有文章提到过有关于这些方面的关系和连接点。在这篇文章中，我们将会结合这些上面提到过的问题，找出这些方面的连接点，提出供应
1
链整合作为一个整体更好的理解方式。
从20世纪八十年代后期开始，第一次使用第三方物流，尽管大量的注意和研究开始专注于第三方物流，但始终缺乏一个明确的定义。这使得第三方物流的概念有点模糊和定义是重叠的（Berglund,Laarhoven,Sharman&Wandel,1999）。对于不同的定义我们提供从不同研究中找出的案例，第三方物流的定义是这篇文章中重要的部分，所以必须对它进行进一步澄清。
一些研究人员对第三方物流采取一个广泛的视角，例如，LaLonde（2001,p.9）提出，“第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，为客户创造价值”。他还指出，第三方物流能给他的客户提供包括高度集成的技术解决方案和长期建立联系的价值主张的改变。
Skjoett-Larsen（2000,p.113）也选择对对第三方物流采取一个广泛的视角，基于论点：“这可能很难区分不同类型的关系”和因此定义第三方为“一个物流服务关系，包括最后三个方面：合作伙伴关系、第三方协议和综合服务协议”。在合作过程中，合作伙伴尽量保持自身的独立性，然而同时合作开发出高效的系统。第三方物流协议更正式地为特殊的客户是与一个特定的客户量身定制更加正规化的服务。最后一类是供应商在整个物流过程中或大型部件，其中包括相互义务和合作，为供应商和客户端的综合服务协议（Skjoett-Larsen,2000）。
Virum（1993）强调许多方面关于第三方物流的定义，例如，他们提供的服务对每个可操作的托运人及计划合作的商业细节进行调整。货主可服务提供者的关系是建立在信任和利益共享，正如物流信息的自由流动使双赢的情况。
另一些研究人员选择强调的重点是在外包物流的关系，强调特定功能的重要性。Lieb（1992,citedinMarasco,2008,p.128）提出，第三方物流是“使用外部公司执行物流职能历来是一个组织内进行的，功能由第三方执行的能包含整个物流过程或在这个过程的选定的活动”。
Berglundetal.（1999）更进一步的定义和指定的功能可以执行命令的是一个第三方公司的定义，认为外包如下：第三方物流活动实施物流服务供应商代表组成的托运人至少管理和执行的运输和仓储。此外,其他活动都可以包括，例如库存管理、信息相关的活动，如跟踪和追踪、增值活动，如二次组装和安装的产品，甚至是供应链管理。同时,从传统来区分，第三方物流该合同必须包含一些管理、分析、设计活动，长度间的合作和服务提供方托运人至少一年。
2
由于广义和狭义的定义Bask(2001,citedinMarasco,2008,p.128之间的妥协定义为“第三方物流在供应链和第三方物流供应商，提供物流服务接口之间的关系，从基本到定制的，在一个或长或短长期的合作关系的效力和效率的目的”。
我们使用这个论文的定义提供第三方供应链管理专业委员会(CSCMP和Vitasek(2008指出，“一个公司提供多个物流服务客户使用。如果有可能的话，这些服务被整合，或“捆绑”在一起的的供应商。这些公司促进运动零件和材料的制造商对供应商和成品从制造商，分销商和零售商。他们在服务均为运输、仓储、交叉运输、库存管理、包装、货运代理。”我们选择这个定义，因为CSCMP有目标“成为世界领先的来源，为供应链专业”，因此，他们觉得自己像一个可靠的来源和定义，服务我们的目的。2、第三方物流供应链管理中的作用
第三方物流企业在作为服务提供商方面有经验和知识，所以它们有机会有机会被整合为“工具”,被他们的客户所使用，和成为供应链整合的一部分。当第三方物流被普遍认为是一个角色而不是一个工具时，它们经常在公司的震源位置扮演为制定之间的桥梁联系上、下游供应链双方过程。然而，当第三物流企业被普遍认为是工具时，通常被认为是生产的角度或零售公司的观点。第三方物流企业被称为利用他们的能力（经验和知识）在供应链整合方面提高性能，以此来使纵向的供应链的不同的合作伙伴和横向的其他第三方物流企业合作（Fabbe-Costesetal.,2009）。
自从第三方物流企业使客户的资本减轻捆绑在仓库中和类似于卡车的相关物流资源中，它们相比较其他公司而言有物流经验和成本优势。第三方物流企业还能提供规模经济效益增加数量。一个有六个不同角色组成评价物流外包的程度的框架和开发的供应链中的作用的第三方物流企业的客户端第三方物流的关系的性质Bolumole(2003。
第一个角色，也称为功能性服务提供商，有最低形式的第三方物流提供典型的整体运营水平活动，如仓储、运输的供应链贡献。这关系是早期典型的有进步的潜力。如果没有改善作出的安排，也不太可能导致双赢的局面，因为第三方物流不承诺给他们的客户量身定制的解决方案。他在物流的基本假设，是一个综合的过程，这就是为什么标签功能的服务提供商是比较合适的第三方物
3
流供应商作为反对的。
第二个角色，服务提供商需要一个“第三方物流供应商”的角色。这看法是建议通过定向客户组织建立一个跨职能和外部供应链建设竞争力和内部盈利的焦点，提高第三方物流的客户关系。第三方物流企业变得在客户的业务上更加有创新综合能力,这使得两者往往发展成为长期的关系。
第三个角色，第三方物流的介入使得室内活动的增加，但是倾向于主要集
