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带好团队的103种激励方法
带好团队的103种激励方法
发布时间:2023-01-10 12:38:36 来源:
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带好团队的
103
种激励方法
团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发
展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,
作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?
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一、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,
管理者都是下属的镜子。
可以说,
只要看一看这个组织的管
理者是如何对待工作的,
就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,
不可
求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1
、领导是员工们的模仿对象
2
、激励别人之前,先要激励自己
3
、要让下属高效,自己不能低效
4
、塑造起自己精明强干的形象
5
、做到一马当先、身先士卒
6
、用自己的热情引燃员工的热情
7
、你们干不了的,让我来
8
、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9
、在员工当中树立起榜样人物
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二、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,
并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一
种诱因,
是行动的内驱力,
对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适
当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10
、让员工对企业前途充满信心
11
、用共同目标引领全体员工
12
、把握“跳一跳,够得着”的原则
1
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13
、制定目标时要做到具体而清晰
14
、要规划出目标的实施步骤
15
、平衡长期目标和短期任务
16
、从个人目标上升到共同目标
17
、让下属参与目标的制定工作
18
、避免“目标置换”现象的发生
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三、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导,
也不可能把工作全部承揽
过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升
自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19
、不要成为公司里的“管家婆”
20
、权力握在手中只是一件死物
21
、用“地位感”调动员工的积极性
22
、“重要任务”更能激发起工作热情
23
、准备充分是有效授权的前提
24
、在授权的对象上要精挑细选
25
、看准授权时机,选择授权方法
26
、确保权与责的平衡与对等
27
、有效授权与合理控制相结合
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四、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、
最有效的激励手段之一。
以尊重、
重视自己的员工的方式
来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是
激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28
、尊重是有效的零成本激励
2
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/113ba12af71fb7360b4c2e3f5727a5e9846a278d.html
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