创业培训(SYB)理论知识考核大纲

发布时间:2019-01-07 22:13:54   来源:文档文库   
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知识改变命运

专题四   机械能和能源

[典型例题]

1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球,使球由静止以 20m/s 的速度飞出.假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ,球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为(    

 A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭

专题四   机械能和能源

[典型例题]

1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球,使球由静止以 20m/s 的速度飞出.假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ,球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为(    

 A . 50 J            B . 200 J           C 500 J              D . 4 000 J

2、关于功的概念,下列说法中正确的是(        

A.力对物体做功多,说明物体的位移一定大

B.力对物体做功少,说明物体的受力一定小

C.力对物体不做功,说明物体一定无位移

D.功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的

 

3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是(        

A.重力做负功,物体的重力势能一定增加

B.当物体向上运动时,重力势能增大

C.质量较大的物体,其重力势能也一定较大

D.地面上物体的重力势能一定为零

 

4、下面的实例中,机械能守恒的是(        

A、自由下落的小球

B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。

C、跳伞运动员张开伞后,在空中匀速下降。

D、飘落的树叶

5、关于能源和能量,下列说法中正确的是(        

.自然界的能量是守恒的,所以地球上能源永不枯竭

。能源的利用过程中有能量耗散,这表明自然界的能量是不守恒的

C. 电磁波的传播过程也是能量传递的过程

.在电磁感应现象中,电能转化为机械能

6 一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑,如图,物体滑到斜面下端B时的速度的大小为(       

A             B.   

C.              D. 

 

7、人站在h高处的平台上,水平抛出一个质量为m的物体,物体落地时的速度为v,以地面为重力势能的零点,不计空气阻力,则有(       

A.人对小球做的功是         B.人对小球做的功是

C.小球落地时的机械能是     D.小球落地时的机械能是

8、如图,一质量为m=10kg的物体,由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑,到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8mg=10m/s2,求:

创业培训(SYB)理论知识考核大纲

本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法(创业意识培训册)》SYB创办你的企业(创业计划培训册)》的基本理论知识,按每步细目编写。

一、考试的目的和性质

SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。是一套专门微小企业家量身定做的培训教材。这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度,了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。其考试要求达到SYB创业培训要求,考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容,具体包括:创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。

二、考试的内容和范围

第一步 将你作为创业者来评价

考核知识点记“企业”的概念,理解企业经营活动是动态的过程,重点掌握企业的“经营循环图”。

正确认识创业,重点理解导致小企业失败的常见原因,并能综合运用分析实际案例。完成《创业意识培训册》中的练习1

理解创业者应具备的能力和素质,正确认识企业的成败取决于自己,并能综合运用分析实际案例。独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3(见P22P23)。

能对个人的财务状况进行评价,并能对创业资金做出预测和估算。独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7(见P27P28)。

考核要求:准确识记“企业”概念,掌握“企业经营循环图”;理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性;能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第二步 为自己建立一个好的企业构思

考核知识点 解企业构思对创业的重要性,重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容(销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要),完成《创业意识培训册》中的练习8(见P29)。

了解四类小企业类型的特征,并能理解运用。了解四类微小企业的成功要素,熟记微小企业创办原则并能理解运用。

掌握激发企业想法的四种技巧(头脑风暴法、调查你居住地区的企业、调查你所处的环境、利用经验)。识记“一般头脑风暴法”、“结构性头脑风暴法”的概念,并能熟练运用。完成GYB教材中P23P25的头脑风暴练习。熟练掌握调查居住地企业激发企业想法的方法,并能实践运用。完成GYB教材中P29P30的练习。

理解并掌握对企业想法进行层层筛选的四种方法(个人资源、实地调研、SWOT分析、环境评估)。重点掌握SWOT分析法,能联系实际熟练运用SWOT分析法对企业构思进行检验。独立完成GYB教材中P56的练习题。

重视环境影响对企业构思的筛选。

形成自己的企业构思,独立完成GYB教材中P69的练习题。

考核要求准确识记SWOT分析法的概念,能联系实际熟练运用SWOT分析法对企业构思进行检验;识记“一般头脑风暴法”、“结构性头脑风暴法”的概念,并能熟练运用。能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第三步 评估你的市场

考核知识点:了解企业的顾客,了解企业的竞争对手,制定市场营销计划,预测企业的销售。

考核要求:要掌握了解顾客和竞争对手的意义和内容,知道收集顾客和竞争对手信息的方法,并具备在此基础上预测企业销售情况,从产品、价格、地点和促销四个方面去制定营销计划的能力。

第四步 企业的人员组织

考核知识点:企业中人员的组成。

考核要求:了解微企业的人员结构,掌握各岗位的职责的设计,具备根据岗位职责来聘用员工的能力。

第五步 选择一种企业法律形态

考核知识点:企业的不同法律形态及各自的特点,选择合适的企业法律形态。

考核要求:熟悉企业的不同法律形态,了解不同企业法律形态的特点,具有根据自身需要选择合适企业法律形态的能力。

第六步 法律环境和你的责任

考核知识点:法律和责任,工商行政登记,依法纳税,尊重职工权益,商业保险。

考核要求:理解守法经营的意义,了解新办企业有哪些关的法律,知道工商行政登记的作用,熟悉企业有关的主要税种及其税额,掌握尊重职工权益的内容,具备能根据各自情况决定商业保险险种的能力。

第七步 预测启动资金需求

考核知识点:一、启动资金的类型。掌握启动资金的类型:投资(固定资产)和流动资金,并能分辨不同支出分别属于哪类。

二、投资(固定资产)预测掌握投资一般分为两类:1、企业用地和建筑:选择造房、买房、租房、在家开业的不同条件;2、设备:了解不同设备,并能掌握创业所需的设备

三、流动资金预测。掌握各种流动资金的分类,并能为你的创业作出流动资金的预测1、原材料和成品储存;2、促销;3、工资;4、租金;5、保险;6、其他费用

考核要求:一、掌握启动资金的类型:投资(固定资产)和流动资金,并能分辨不同支出分别属于哪类。

二、一般来说,在销售收入能够收回成本之前,微小企业事先至少要准备3个月的流动资金。

三、掌握投资一般分为两类:1、企业用地和建筑;2、设备

四、掌握各种流动资金的分类:1、原材料和成品储存;2、促销;3、工资;4、租金;5、保险;6、其他费用

五、掌握课后练习1617

第八步 制定利润计划

考核知识点:一、制定销售价格。掌握制定价格主要有两种方法:成本加价法和竞争价格法(一)成本加价法掌握具体地计算成本价格的步骤:1、你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。2、了解固定资产折旧也是一种成本;3、计算出单位产品的成本价格。了解并能区分可变成本和固定成本(二)竞争价格法。

二、预测销售收入。1、预测第一年每个月你期望的每项产品数量,需来自市场调查;2、制定每项产品的价格:计算月销售额=销售量*价格;学会制订预测销售收入表

三、制定销售和成本计划。利润=销售收入经营成本。需熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简单计算学会制定你的销售和成本计划

四、制定现金流量计划。了解编制现金流量计划与销售和成本计划的不同之处。具体区别所在:1、销售赊账;2、采购赊账;3、非现金费用:折旧;4、非费用支出:设备学会编制现金流量计划,掌握流动资金需求。有助于确保企业不发生无现金经营的窘境。

五、资金来源。1、了解资金来源渠道;2、从朋友或亲戚处借钱;3、从供货商处赊购;4、从银行或其他金融机构贷款。

5、根据资金来源不同调整销售成本计划和现金流量计划

六、申请企业贷款。了解申请企业贷款的步骤

考核要求:一、掌握制定价格主要有两种方法:成本加价法和竞争价格法

二、了解固定资产折旧也是一种成本

三、了解并能区分可变成本和固定成本

四、利润=销售收入经营成本。

五、熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简单计算

六、了解资金来源渠道:1、从朋友或亲戚处借钱;2、从供货商处赊购;3、从银行或其他金融机构贷款。

七、制定销售和成本计划,看看你是在挣钱还是在亏本。

八、制定现金流量计划,看看你是否有足够的现金来满足流动资金的需要。

九、课后练习182123

第九步 判断你的企业能否生存

考核知识点:一、完成你的创业计划掌握创业计划书的主要部分:概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

二、你可以开办企业吗需要考虑:1、你有决心和能力创你的企业吗?2、你的企业能否赢利;3、你有没有足够的资金来办企业;4、请人帮你审核你的创业计划

三、制定开办企业的行动计划。1、将要做的事情列一份清2、选择合适的营业地点;3、筹集落实启动资金;4、办理企业登记注册手续;5、接通水电、电话;6、购买或租用机器设备;7、购存货;8、招聘员工;9、办保险;10、宣传你的企业

考核要求:一、掌握创业计划书的主要部分:概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

二、制定开办企业的行动计划。1、将要做的事情列一份清2、选择合适的营业地点;3、筹集落实启动资金;4、办理企业登记注册手续;5、接通水电、电话;6、购买或租用机器设备;7、购存货;8、招聘员工;9、办保险;10、宣传你的企业

第十步 开办企业

考核知识点:一、企业的日常活动。1、监督管理员工;2、采购存货、原材料或服务;3、生活管理;4、为顾客服务;5、掌握和控制成本;6、制定价格;7、业务记录;8、组织办公室的工作

二、下一步做什么。

考核要求:一、熟悉企业的日常活动:1、监督管理员工;2、采购存货、原材料或服务;3、生活管理;4、为顾客服务;5、掌握和控制成本;6、制定价格;7、业务记录;8、组织办公室的工作

三、考核的方法和形式

试题比例:单选题(20题,每题2.5分)

多选题(10题,每题2分)

判断题(10题,每题2分)

简答题(1题,每题10分)

参考教材:GYB产生你的企业想法(创业意识培训册)》SYB创办你的企业(创业计划培训册)》

考核形式:闭卷考核

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/113396a2a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399eb.html

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