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ISO9001质量目标

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用心、精心、决心、匠心
质量目标、经济指标控制程序
1范围
本程序规定了对公司产品质量目标、经济指标实施有效控制，以确保公司质量方针和质量目标的实现，证实质量管理体系的有效性。
本程序适用于公司产品质量目标、经济指标的实施控制。2引用文件
GB/T19000-2000idtISO9000:2000质量管理体系基础和术语GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求3术语
本程序均采用GB/T19000-2000、GB/T19001-2000标准中的术语。4职责
4.1企管开发部根据公司年度经营计划负责拟定产品质量目标及实施的考核方法。4.2公司生产部门根据公司年度经营计划负责拟定经济消耗指标及实施的考核方法。
4.3管理者代表负责审核，总经理批准产品质量目标、经济消耗指标实施的考核方法，并以文件的形式下发各部门执行。
4.4企管开发部负责产品质量目标实施情况的统计分析及考核；
4.5生产部门的经济消耗指标实施情况的统计分析及考核由部门办公室负责，其它部门由企管开发部负责统计分析及考核。5工作程序
5.1质量目标的确定原则5.1.1
5.1.25.1.35.1.45.1.55.1.6
5.2质量目标实施
5.2.1生产部办公室负责对各车间的质量目标进行统计分析及考核，并将统计分析考核报告按月度上报公司企管开发部；
5.2.2公司企管开发部按月度对公司质量目标的实现情况进行汇总，形成报告，上报管理者代表；
5.2.3未能实现质量目标的部门，按照《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》，进行原因分析，采取有效的措施，保证质量目标的实现。
5.2.4质量目标的考核，具体按《部门质量目标分解及考核实施细则》所规定的考核办法及指标执行。
5.3经济指标的确定5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.5
5.4经济指标的实施
5.4.1生产部根据公司年度经营计划，负责拟定经济消耗指标及实施的考核方法，进行本单位的经济运行分析工作，公司财务部组织对本单位的经济运行数据进行统计分析，按月度上报总经理。
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用心、精心、决心、匠心
5.4.2生产部办公室根据各车间的经济消耗指标，进行统计分析，以及对车间进行考核。5.4.3未能实现经济指标的部门，按照《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》，进行原因分析，采取有效的措施，保证质量目标的实现。5.5经济活动的综合分析
5.5.1公司经济活动的综合分析采用会议的形式，每季度末召开一次，由企管开发部提前两天通知最高管理层及各有关部门的负责人参加。会议由财务部经理主持并汇报各项经济指标实施情况，参加会议的全体人员对实施情况好的给予充分肯定，鼓励保持。对发现的不足，共同分析产生的各种因素（人、机、料、法、环）寻找改进的机会和措施。
5.5.2财务部归纳各分析意见编制《经济活动分析报告》及改进措施。经管理者代表批准，由公司办公司按《文件控制程序》的规定执行，分发到各相关部门，各部门负责人监督执行情况。6相关文件
6.1文件控制程序6.2记录控制程序
6.3数据分析控制程序7记录
经济活动分析报告财务统计报表
质量目标考核记录经济指标考核记录
本程序涵盖了GB/T19001-2000标准4.2.3条款的内容，版本C/0。
本程序由企管开发部负责解释本程序修订人：本程序审核人：
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/修改状态：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1011b7f1ec630b1c59eef8c75fbfc77da3699786.html