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财务部季度工作总结

发布时间：2021-04-17 来源：文档文库

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财务部季度工作总结
财务部季度工作总结，由行政管理资料网整理范文，整理了公司财务部个人在一季度的总结情况，对财务管理，团队管理，个人工作思路等方面进行总结分析个人的不足开展和收获，以及六月份写出下一季度的规划安排。

财务部月份工作总结
光阴如梭，XX年第一季度的工作转瞬又将在工作中成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份赢来，我不能辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的亲眼目睹许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的政治责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先适当调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找环境问题如下：
其一、年初至今，财务部整个交叉点条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
其二、人员比较的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上为思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
其四、忽略了团队管理，与各级领导、职能部门之间缺乏沟通。
其五、廉政建设上没有创新意识，比如目标管理管理体制策略上不清晰，绩效管理上为力度不够，出现明显问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的管理工作一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的管理职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到减低!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业民营企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业荣辱的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地强化学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。
系统内内部管理制度通过将近一年多来的实施，目前仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的承诺要求，与有关相关部门进行修正。
部门负责人责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容处室加强责任考核指标力度,做到奖罚分明。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理更替组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查力度。
今年以来,人事方面至今一直仍未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击储藏室考试,防空洞我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对技术人员选用重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训课程,让每一位仓库管理人员都要做到对各库也的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理者的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面切实加强培训,使每一位管理人员都能熟悉陌生电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理业务管理比率，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理组织者制度建设的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致工作态度，对条线人员要十分积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥创业团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中才展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的元老与各级领导放心”。四、加大各项费用控制威慑力，充分发挥财务的充分运用核算与监督职能。
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我我们将继续加强各项掌控费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。
我知道合理高效的财务分析思路与预测方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析预测上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好债券基金点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析下述的财务数据，并结合企业总体战略方向，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收行政管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制部分资金的使用。

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的环境问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资购进量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要就职能，良好的银企关系，是企业股权融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理须要与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金愈加紧张的情况下,财务部将从好看采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算基本工资工作。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与股份公司搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神纳夫县，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与深刻反思，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的健康发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 ;

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