企业内部控制失效的表现成因与对策研究作者：王春荣来源：《财经界·学术版》2014年第12期
摘要：随着市场竞争的日趋激烈，我国企业的内部控制显得日趋重要，企业内部控制失效的现象也时有发生。本文就针对当前企业内部控制失效的表现成因及其具体的对策进行简要分析，从而提出合理性的建议。
关键词：内部控制 失效 成因 对策
所谓企业内部控制，就是指企业为了促进企业内部的相应活动能够得到有效的运转而体现出的内部的协调和控制，在我国的企业中，内部控制显得极其重要，其与企业的发展之间存在着必然的联系，在企业内部控制的过程中，通过规章制度的构建、会计准则的体现等不同方面来进行协调，进而带动企业的全面化发展和进步。但是，从目前来看，我国企业的内部控制出现了一定失效的现象，导致这一现象的原因是多方面的，其既有企业内部控制自身的原因，也有企业外部发展的原因。本文主要是针对企业内部控制失效问题进行深入的研究和探讨，以便于能够更好地推动企业的发展和进步。
一、企业内部控制失效的表现原因
对于企业内部控制来说，企业的内部控制需要企业的各个方面进行综合性的、全面性的协调，在全面化发展的视角下，调动各个方面的力量才能真正体现出企业内部控制的价值和意义。从目前来看，我国企业的内部控制在一定程度上并没有充分发挥内部控制的效用，企业内部控制的效用也没有得到完全的体现，影响企业内部控制失效的原因需要从以下几个方面进行分析：
（一）企业内控结构不完善
对于我国的任何企业来说，其都是由不同的部门组成的，企业的内部控制要想得以完善和发展，就必须结合各方面的合力，在不同的部门和体制之间相互配合、相互协调。但是，从目前我国企业的内控结构来看，内控结构并不是十分完善，甚至在许多企业还存在着一系列的问题，这些问题导致了我国企业无法发挥自身的内部控制功能。比如说在一些企业中，股东大会是构成企业的关键所在，股东大会需要承担参与公司治理，并适当地协调企业权利以及行使企业权利的作用。然而，许多企业的股东大会并没有真正的行使权利，进而影响了企业内控的效果。
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