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生产车间管理看板实施步骤
生产车间管理看板实施步骤
发布时间:2023-12-31 07:52:33 来源:
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生产车间管理看板实施步骤
生产车间管理看板(
KANBAN
)在日语中的意思是“卡片”
,
“公告板”或者“记
号”
。这一术语经常就是用作卡片的意思,以及指丰田生产系统所开发的物流系统。
生产车间管理看板实施步骤:
1.
在设计和平衡了生产线之后,可以创建看板。它是标准化和工序控制的最后一步。
一些特殊规则可以使看板系统更加有效:
a.
下游工序可以提取来自上游工序的零件。
b.
只有提取了那些零件后,上游工序才开始生产。
c.
只有提取了那些零件后,上游工序才开始生产。
d.
总是尽力消除不同工序和操作中的流变化。
e.
看板卡片和产品一起移动,以提供可视化控制。
f.
看板卡片的数量决定了在制品(
WIP
)的存货量。
g.
继续尽可能减少循环中的看板卡片数量,以促进改进。
2.
取货看板是印刷的卡片,表明从超级市场运走、供应给下游工序的零件数量。
(一
般情况下,一个看板用于一个容器内零件。
)
3.
生产看板是印刷的卡片,表明需要加工的零件数量,以补充被取走的部分。
4.
信号看板是印刷的卡片,表明已经达到了重新订购点,需要特定量的材料。
5.
在确定工序中所需要的看板的数量时,确定总数量必须要把交付期考虑进去。看板
公式帮助您确定需要多少看板。
(交付期/节拍时间)/每块看板的零件数量+X=所需要的看板数量
*
每块看板的零件数是通过价值流的最低批量数。
*
X是安全边际,或者系统中管理层的信心。X可以代表没有成功完成客户定单的各
种理由(天气、浪费的工序时间等)
。
看板公式的例子
交付期
=5
天,共
2300
分钟工作时间
节拍时间
=20
分钟
每块看板的零件数(或者最低批量数)
=5
套或
5
件
X
因子
=5
(
2300/20
)
/5+5=28
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/08cd1c0ef724ccbff121dd36a32d7375a517c62c.html
《生产车间管理看板实施步骤.doc》
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