浙江中天氟硅材料有限公司20XX年
年终绩效考核办法
为确保20XX年年终绩效考核工作顺利进行,保证绩效考核过程的公平、结果的公正,特制定本办法。
一、考核领导机构
公司成立绩效考核领导小组,小组成员负有对本次绩效考核的组织、监督、评定职能。具体名单如下:
组长:邵向东
组员:杨庆红 谢文杰 王鑫 张小平 潘晓华 翁斌峰
二、考核范围
(一)考核分为两个层次,即团队考核和个人考核。
(二)团队绩效考核对象:列入20XX年度公司经济责任制考核的部门。
(三)个人绩效考核适用于截至20XX年6月30日前入职的正式员工(截至日期后入职员工、试用期员工不纳入本办法考核)。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
(四)根据集团公司规定,由集团或公司董事会负责考核的,不纳入本办法考核。
三、考核办法
(一)团队绩效考核成绩=【20XX年度部门《经济责任制考核》结果+20XX年行动力计划的执行情况】(70%,涵盖指标不一致的,就高考核)+考核领导小组就团队的管理类相关指标及工作满意度进行评价(30%,非经济类指标,包括基础管理、员工关爱、人才培养、制度宣贯及执行、团队能力提升等方面);聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
1、生产部、保运部:负责下属各车间20XX年度“经济责任制”考核结果及年度车间行动计划执行情况的考核,并在限定时间内将结果反馈到绩效考核领导小组。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
2、团队绩效等级分为:A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四个等级;
比例分布:A——15%、B——25%、C、D不做硬性分布。
3、不能列入年度团队A、B绩效等级的限定事项:
(1)年度发生过安全、环保事故的(损失在5万元以下的微小事故不列入);
(2)年度本单位人员有违反“八大边界管控”的;
(3)年度受政府有关部门处罚的;
(4)年度受过公司通报批评的;
(5)单位成立不足一年的。
(二)副主管及以上员工个人考核
1、目标达成度考核(权重60%):
(1)责任人:由直接上级与被考核人共同完成。
(2)内容要求:根据公司20XX年制定的行动力计划及经济责任制考核指标,结合被考核人本人主管工作及岗位职责要求,确定核心考核指标。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
(3)评价要求:自评及上级评价。客观、量化、实事求是,以数据为依据,语言要精练,避免描述性语言,不允许另外附页。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
(4)评分及加权:
a、评分人及加权比例:直接上级60%; 部门主要负责人(分管领导,分管领导兼任部门主要负责人的,递增为上一级评分)40%;謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
b、评分:不少于五项核心考核指标,每项20分,共计100分。
具体评分标准为:优秀(19-20,要求量化指标完成率为100%)、良好(16-18,要求量化指标完成率为95%及以上的)、合格(12-15,要求量化指标完成率为85%及以上的)、不合格(1-11,量化指标完成率低于85%的)。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
(5)考核周期:年度。
2、工作创新度考核(权重10%):
(1)责任人:由直接上级与被考核人共同完成。
(2)内容要求:由被考核人以述职报告形式书面提供本人在年度,开展了哪些有利于推动企业的工艺技术创新、管理机制创新、制度流程完善的工作。着重对所运用的创新方法在实践中产生效果,取得的业绩。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
(3)评价要求:自评及上级评价。客观、量化、实事求是,以数据为依据,语言要精练,避免描述性语言,不允许另外附页。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
(4)评分及加权:
a、评分人及加权比例:直接上级60%; 部门主要负责人(分管领导,分管领导兼任部门主要负责人的,递增为上一级评分)40%;籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
b、评分:十项创新内容,每项10分,共计100分。
具体评分标准为:优秀(10)、良好(8-9)、合格(4-5)、不合格(1-3)。
(5)考核周期:年度。
3、领导满意度(权重10%):
(1)责任人:直接上级、部门主要负责人(分管领导,分管领导兼任部门主要负责人的,递增为上一级评分)。
(2)内容要求:根据被考核人在日常工作中对领导布置任务的响应、执行情况,敢于负责善于负责情况,主动解决工作中的问题、困难和挑战情况等方面进行评定。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
(3)评分:
a、评分人及加权比例:直接上级60%; 部门主要负责人(分管领导,分管领导兼任部门主要负责人的,递增为上一级评分)40%;渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
b、评分:共计100分。
具体评分标准为:满分5分的,优秀(5)、良好(4)、合格(3)、不合格(1-2);满分10分的,优秀(10)、良好(8-9)、合格(6-7)、不合格(1-5)。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
(4)考核周期:年度。
4、下属拥护度(权重10%):
(1)责任关系:考核领导小组(单位人数不超过10人的,全员参加;10人以上的,由考核领导小组按一定比例随机抽取)、被考核人下属。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
(2)内容要求:由下属就被考核人先公后私、克己奉公、公平、公正,能够为下属提供有效支持,凝聚人、培养人情况进行评价。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
(3)评分及加权:
a、评分人:被考核人下属;
b、评分:共计100分。
具体评分标准为:满分5分的,优秀(5)、良好(4)、合格(3)、不合格(1-2);满分10分的,优秀(10)、良好(8-9)、合格(6-7)、不合格(1-5)。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
(4)考核周期:年度。
5、部门协同度(权重10%):
(1)责任关系:考核领导小组、参加此项考核的部门负责人。
(2)内容要求:由相关部门根据被考核人团队意识、注重部门之间沟通协调与配合、大局观、提供相关支持积极性等方面进行评价。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
(3)评分及加权:
a、评分人:被考核人沟通半径内相关部门;
b、评分:共计100分。
具体评分标准为:满分10分的,优秀(10)、良好(8-9)、合格(6-7)、不合格(1-5);满分20分的,优秀(19-20)、良好(16-18)、合格(12-15)、不合格(1-11)買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
(4)考核周期:年度。
6、副主管及以上员工个人考核绩效等级
(1)等级分布:A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)等级;
(2)比例分布:A等10%、B等30%,其余为C等及以下(公司对不合格干部进行即时淘汰,本考核方案不硬性分布D及以下等级员工)。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
(三)一般员工个人绩效考核
车间技术员、储备干部绩效考核成绩=车间管理层(60%)+生产部(40%);
班长绩效考核成绩=[技术员+工段长](30%)+车间主任(70%);
班组员工绩效考核成绩=班长(50%)+车间管理层(50%);
非车间编制员工绩效考核成绩=直接上级(60%)+部门负责人或分管领导(40%);
研究院实验员绩效考核成绩=课题组长(60%)+单位负责人或分管领导(40%)。
根据该员工在“企业的忠诚度、团队合作、主动与负责、岗位专业知识、执行与服从、工作计划性、沟通与协调、学习与创新”等八个方面的表现进行打分(见附表6)驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
1、等级分布:A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)等级;
2、团队绩效成绩与下属员工绩效等级的分配比例:
(1)A级团队:员工绩效分布为A等15%、B等25%,其余为C等及以下;
(2)B级团队:员工绩效分布为A等10%、B等20%、其余为C等及以下;
(3)C级团队:员工绩效分布为A等5%、B等15%、其余为C等及以下;
(4)A等+B等后的末位数超0.5的,可增加一个B等名额;
(5)公司对不合格员工进行即时淘汰,本考核方案不硬性分布D及以下等级员工。
3、对个人绩效等级作部分的限定:
有下列情形之一者,不得列入A、B等级:
(1)受过公司、本系统通报批评及现场处罚的个人(含负连带管理责任考核的);
(2)年出勤率未达到98%以上。
四、考核原则与要求
1、关于考核等级分值的概念理解:
2、绩效考核必须坚持“效益优先、实事求是、客观公正”的原则,避免模糊评价,避免人情分评价。
3、各团队按照公司部署的日程安排开展工作,各团队的负责人必须亲自主抓绩效考核工作,并加强宣传引导,统一思想,统一步调。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
4、各团队负责人要本着对员工负责,对企业负责的态度认真对待,一级考核一级,避免局部观念、老好人观念,勇于提出下属工作上的不足,同时也要向员工提出今后工作改进方向。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
5、各位员工要摆正心态,对绩效考核办法进行学习和理解,充分认识考核的重要性,通过考核发现自己工作上的不足,虚心接受同事和上级的评价。構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
6、被考核人对考核结果有异议的,允许越级申诉。
7、结果审定:考核领导小组组员对考核工作全过程负有组织、监督、核查责任。组长对考核结果有最终调整权,调整幅度不得高于考核人数比例的3%。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
8、结果运用:A等的考核基数是300元,B等的考核基数是150元;A、B等考核结果在次年月薪酬中体现,具体系数如下:尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
二级部门副主管及以上人员奖金金额参照一级部门相应职务的90%发放。
9、绩效面谈。各直接上级必须和各下属员工进行绩效面谈,勇于指出下属工作上的不足,同时也要和向员工提出今后改进的方向。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
其余需进行诫勉谈话人员由用人单位自行完成,并将绩效考核改进目标报人力资源部备案。
五、考核具体时间安排
绩效考核结果将作为公司年终评比、人员聘免、人才培养的重要依据,望各单位予以高度重视,确保此项工作取得实效。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
附件:副主管及以上人员年终绩效考核考评表(表1-5)
一般员工年度绩效考核表(表6-8)
绩效考核评分表(表9)
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/0230437917fc700abb68a98271fe910ef12daed7.html
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