富士康XX工作总结XX工作计划

富士康XX工作总结XX工作计划

　　篇一：XX年工作总结和XX年工作计划
　　XX年工作总结和XX年工作计划
　　人力资源部：殷玉艳
　　挥别XX，即将迎来新的篇章，在过去的一年里，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
　　XX年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性的工作也逐步推进（如工作岗位说明书、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为XX年的人力资源管理工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
　　人力资源部在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的不足。现就人力资源部XX年主要工作总结和XX年工作计划报告如下：
　　一、XX年主要工作回顾
　　（一）部门建设
　　1、人员分工：通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工（具体见下表），
　　今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗(来自: 小龙 文档 网:富士康XX工作总结XX工作计划)位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。分工具体如下：
　　2、总结计划：要求部门人员每周进行工作总结与计划，10月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。XX年将培训《如何做好工作计划》。并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划，以便监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广，必要时纳入绩效考核范畴。
　　3、部门周会：每周一定期进行周例会，其作用是：“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划” 。明年将培训《会议管理办法》，逐步规范会议管理。同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。
　　4、制度建设：编制《考勤管理制度》、《新版员工手册》、《配液员薪酬方案》、《人力资源部岗位职责和分工》、《人力资源整套表格和流程》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《劳务用工管理制度》、《员工人事档案管理规程》、《员工健康检查管理制度》和《健康档案》、《各级人员资格管理制度》、《定岗定员管理制度》、人力资源部岗位架构和部门工作职责，梳理各部门人员和岗位名称等。
　　9月底开始着手岗位分析，明年根据公司实际情况逐步规范和完善：公司组织架构、部门组织结构与岗位配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作规范、作业指导、管理办法、规章制度，等等基础管理制度的框架建设。
　　（二）工作岗位分析
　　为了规范各职能部门组织架构、部门职能、岗位职责权限，优化人员结构、
　　工作流程、内部管理制度等人力资源管理基础性工作，首先，必须明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施。目前，员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
　　人力资源部对管理者进行岗位分析调查前期培训；对各职能部门进行有针对性岗位分析调查宣讲、研讨。收集岗位分析所需要的各项资料，并进行整理，已形成各职能部门职责、架构图、人员晋升图、岗位说明书初稿。
　　1、9底至10月底开始进行岗位分析第一轮宣讲，除审计部外，其他各部门均已进行宣讲，并要求各部门完成《部门工作职责》与《工作岗位说明书》草案。 2、10月底至11月底对各部门进行岗位分析第二轮研讨，人力资源部对已上交《工作岗位说明书》草案进行第二次修订。
　　3、由于时值年终，各部门都忙于年终总结与下年度计划，原计划未能按期进行，XX年年初继续进行岗位分析第三轮面谈、修订、最终确认、审批、试运行。
　　（三）人员招聘
　　XX年人力资源部的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应的调整，其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素。同时部门工作还需要结合XX年的计划，因此，在过去的一年，部分年度计划内的工作未完成，主要用于完成其他临时性增派的工作。
　　1、XX年招聘情况
　　分析说明：
　　XX年度总需求人数112人，其中离职替补49人，新增63人，收到简历数4584份，复试人数904人次，复试合格人数335人，共招聘入职183人，招聘录用率%。目前在职人数286人+30人（劳务工）=316人，离职人数129人，离职率达%。 主要原因是公司内部结构的调整和生产设备的更新换代，相当一部分人员辞退的。
　　2、XX年招聘费用及效果评估情况
　　篇二：技术部XX工作总结及XX年工作计划
　　技术部XX年工作总结及XX年工作计划
　　XX年已经成为历史，回首XX年的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，有加班加点的艰辛，有与同事协同的相惜。更有硕果累累的喜悦。
　　XX年，技术部的工作总的来说可以用16个字概括：“工作繁
　　忙，紧张有序，逐步调整，创新突破。”
　　技术部人员少，任务重。我们兼顾了从原料进厂检验到车间工艺控制以及售后服务等工作；配合办公室进行各 公司的资质认证工作；公司新产品开发工作。
　　一、工作繁忙，紧张有序，以节能降耗为宗旨，服务车间。
　　1、XX，技术部年对原材料检验 批次。对于检验出的不合格原材料，责令退回，从源头上为公司节能降耗把关。
　　2、对工艺检查次，包括原材料使用、在线控制、工艺标准执行情况。发现问题立即反应到车间，并跟踪解决。
　　3、每周对成品质量进行跟踪检查，共写出质量分析汇报 份。分析质量问题产生的原因以及预防方法。
　　4、对质检仪器检查 次，侧重仪器的准确性和仪器的维护和保养。根据实际生产情况制定了新的仪器校对规定。
　　5、根据季节、环境变化、原辅材料变动、工艺调整，多次试验后下达“ 控制单” 份。
　　8、配合销售部人员到 技术交流和服务 次。书面交流 次。不失时机地介绍我公司的新产品、新举措，让业内人士了解我们、认知我们。
　　二、资质认证工作、招标工作和新产品开发工作，逐步调整，创新突破。 1、XX年配合公司通过了 集团和 的现场评审工作。
　　年 月，接到通知， 集团来公司进行现场评审认证工作， 集团是 的龙头企业，公司非常重视，要求技术部负责资料编制和组织分配各部门要进行的工作。从接到通知起，技术部就开始加班加点，先按照年 认证的要求，准备所需的材料。 月份， 集团 年认证资料传来，我们仔细审阅， 月 日，公司正式开始准备工作，召开第一次会议，技术部根据评估要求， 逐条落实到各单位； 在公司工作了这么多年，我深切的感受到，越是公司出现困难的时候，越能感受到那种心往一处想，劲往一处使的凝聚力。这次评审，各部门都紧密配合，以前搞过资质评审，他积极配合，出主意，想办法，帮助我们完成。通过各单位齐心协力，我们顺利通过了集团的评审。通过这次评审，我们清醒的认识到自己的不足。增长了见识，学习了知识。
　　有了评审的基础， 年 月份 公司对我公司的资质认证工作，我们进行的有条不紊，技术部根据要求对所需各项制度和报表进行汇总和补充，配合办公室编制了认证资料。由于工作准备的比较充分，比较顺利的通过了公司的评审。
　　三、新产品开发，硕果累累。
　　XX年，技术部新产品开发情况如下：
　　一直以来， 对于新产品的开发，我都是要求先考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次通过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
　　公司每一种新产品的开发都是来之不易，我以身作则，要求我们技术部做到三勤及“嘴勤、腿勤、手勤”。嘴勤指善于开口讲话，多沟通，每次样品设计，我都主动联系需方的技术负责人，明确样品设计的要求和目的，良好的配合为成功开发奠定了基础。嘴勤还是要求我们到车间，看到不规范的要纠正、制止，对员工提出的问题要耐心解答。腿勤指经常到车间进行检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中。手勤指要养成随时做记录的好习惯。技术部完整的记录为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供了准确的依据。
　　一年来，技术部虽然做了许多工作，取得了一点成绩，但也有许 多不足：
　　1、开发意识的高度不够，与高等院校、科研单位联系不够。
　　2、信息的了解和搜索不及时。
　　3、合作共赢的意向欠缺。
　　三、XX年工作计划：
　　1、员工技术培训：
　　2、不断学习，认真总结
　　3、与时俱进，进一步加大新产品的开发力度。
　　回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更
　　加艰巨。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们公司走在行业的前列，让我们为了公司的明天，共同努力吧。
　　XX
　　技术部 年 月 日
　　篇三：XX年工作总结及XX年工作计划(范本)
　　XX年工作总结及XX年工作计划
　　第一部分 XX年工作总结
　　自XX年3月份以来，公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下，部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通，XX年改建工程遗留各项工作进展顺利，现将工作总结如下： 1 安全管理
　　截止XX年11月25日，部门未发生人身轻伤及以上事故，各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故，针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单，督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。
　　 现场施工：各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜，克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点，保证了各项目安全施工。
　　 工程资料：针对当前安全形势及要求，完善工程各项目施工资料也是重点工作内容，要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料，要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料，要求监理单位完善过程监理资料。
　　 安全三同时：配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。 安键环：安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设，按公司及“安键环”体系建设要求开展工作，部门“安键环”体系建设进展良好，部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”理念及方针，根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。
　　2 “三同时”工作情况
　　 环保“三同时”
　　按照环保“三同时”验收要求，组织编制完成了改建工程（2×660mw）环境监理报告，并在XX年9月29日通过省市县环保三同时验收。
　　 职业卫生“三同时”
　　按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总，配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告，该项工作顺利移交。
　　 水土保持“三同时”
　　组织编制完成了改建工程（2×660mw）水土保持监理报告，并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集，委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告，资料已提交省水利厅申请现场验收。
　　 消防“三同时”
　　已完成#1、#2机组消防现场验收相关资料报送，并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》，已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保，委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告，委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告，#1、#2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。
　　 防雷“三同时”XX年4月，完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?XX?0801-014号、改建工程#2机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?XX?0801-015号。
　　 质监站文件“三同时”
　　该项工作已于XX年3月份完成资料收集与报送。
　　3 遗留工程项目建设情况
　　遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等，截至XX年11月25日，遗留工程项目已基本施工完成。
　　 干煤棚建设：干煤棚网架屋面施工已于XX年9月20日完成，干煤棚网架马道、照
　　明等施工已完成，该项目工期与计划工期滞后2个月，目前已完成初步验收，目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。
　　 新增石灰石浆液系统：该项目于XX年10月24日召开验收前工作协调会，经过调试达到系统设计出力要求，目前已完成项目竣工验收工作，施工单位已完成相关设备系统整改，部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。
　　 新增油库建设：该项目已完成施工，并具备供油能力，设备系统已具备相应功能，设备系统已移交生产部门，相关安全整改已安排进行整改。
　　 全厂噪音治理工程：完成#1、#2机组隔音墙建设，完成#1、#2机组炉15米层平台封堵，完成#1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工，正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工，整体第二阶段施工完成95%。 零星项目工程：#1桥建设于XX年6月完成验收并移交，#4灰坝公路建设于XX年7月竣工并验收移交，完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。
　　4 工程结算
　　截止XX年11月25日，完成改建工程工程量签证单审核350份，完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份，完成管带机遗留问题处理，完成脱硫脱硝遗留问题处理。
　　5 基础管理
　　根据部门人员变动情况，及时调整人员职责及分工并下发文件执行，整合各专业办公场所集中办公，规范部门劳动纪律，落实公司及部门规章制度，定期组织部门人员参加相关制度规章的学习，定期开展“安键环”体系知识学习，安排部门专职参与公司“安键环”体系建设，安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报，完善部门设备物资台账清册，补充完善相关安全器具配臵，安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。
　　第二部分 存在的问题及不足
　　1、存在的问题及不足
　　 施工现场违章现象仍然存在，现场安全监督存在盲区，尤其是周末期间施工缺乏过程监督，部门专业人员监督力度不够。
　　 受各种因素影响，各项目施工进度较计划进度均存在滞后，虽径现场多方协调，施工工期仍超计划工期，个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。
　　 部分三同时验收工作进展缓慢，委托单位工作进度不理想，负责人跟踪不及时，施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料，监理单位未能按要求提供相应监理资料，造成三同时验收工作进展缓慢。
　　 部分人员缺乏大局意识，工作缺乏主动性，工作未细化，随意性强，现场协调缺乏灵活性。
　　 一段时间内，部分人员思想涣散，主要是对自身未来岗位不清楚，部门组织开展思想动员会后有所好转。
　　 在公司安键环体系建设中，部分要求偏离本部门实际，针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈，但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。
　　 由于部门人员变动频繁，部分人员调离岗位遗留工作较多，且人员调离工作留下，导致部分工作衔接不好，部分工作不得不重头开始做起，导致工作效率低下。
　　 工程设计资料移交不全，西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版，主要设备资料在建设过程中保存不善，导致设备资料缺口较大，部分资料移交不及时，后期整理移交难度大。
　　 工程结算中，专业工程师审核把关不严，导致部分工程量签证重复报送，及时发现一
　　次采购物资资金支付重复支付现象。
　　 基础管理要求不严格，部门人员对基础管理不够重视。 绩效管理不到位，主观评价成份较多，无法体现多劳多得。
　　 执行力存在偏差，部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施，找理由找借口的行为仍然发生。
　　2、措施及建议
　　 加强部门劳动纪律管理，严格执行公司及部门有关规章制度，将违反制度的行为在绩效中体现出来。
　　 定期组织部门例会，如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。
　　 加强人员思想教育，提高执行力，统一人员思想，加强团队精神建设，提高工作效率。
　　 加强部门人员业务技能培训，尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。
　　 要求人员多做笔记、多做记录，把重要的事情记下来，多进行总结和计划，做高效率的工作者。
　　 加强工程项目管理，按照“安键环”体系要求，将工程项目从源头做起，收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料，统一保存并及时移交。
　　结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标，让人员主动去完成个人的绩效。 第三部分 XX年工作计划
　　1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度，加大劳动纪律检查力度，严格执行部门绩效管理制度，定期组织法律法规及公司规章制度学习，做到以制度管人办事。
　　2、继续配合做好“三同时”验收工作
　　当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成，XX年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。
　　3、继续完善改建工程遗留项目
　　在XX年基础上，继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作，配合生产部门做好#1、#2机组的安全生产工作，按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。
　　4、积极参与改建工程结算工作
　　按照公司工程结算工作要求，积极参与公司改建工程结算工作，把好工程验收结算质量关。
　　5、持续开展部门安键环体系建设
　　按照公司“安键环”体系建设要求，持续开展部门“安键环”建设工作，积极组织开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”工作方法，按“安键环”要求规范各项工作有序开展。
　　6、加强基础管理建设，落实监督责任
　　完善部门设备物资台账，规范部门工作流程，做好各项目现场施工安全文明检查，落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况，及时公示整改意见。
　　7、XX年重点工作
　　 工程结算。
　　 脱硫脱硝遗留问题处理。 人员业务技能培训。
　　 XX年未完成工作内容。
　　二〇一五年十一月二十五日
　　

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