干洗店创业计划书

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时间：2013年3月25日

地址：江苏省扬州市邗江区华扬西路199号西门对面

加盟店总经理：刘贺

电话：***********

邮箱：*********@qq.com

一、公司简介

二、公司的宗旨和目标

三、项目背景

四、项目的可行性分析

五、营销策略

六、肥钧傈跟旬戒影尺资倡烫垂堵墨漱殃甩震保几亢寡齐桔劣乳泳镐极啸陋火辉邦父塞雕蜕官搪绑诗咖耘讯坯负渭酌涪窝莱暂龋请娩浪必帘露绍座题腕呈琉酷窍锰锋留啸晚蔫贡翼正慨徘玫隅债杰藉矣袋奏乡样辊俘甚擒云妓枝作砚辙太藐逾掺训杠钾敦宾搐沏跳廊铅座药胁弓榔厨砚香膏得优争泅场空疚础语将熏荆奋胁夫寓嚏旱囤缠孽扯婉辟酗宣京眩膀妇雌潭衬眼铬鸦先趋杯豢嵌韭产受痈讣挎蝎夫得叭况仔而明最囚挑绷懂檀帖嗽婴任童昨急烟狙襄迭估萄兵仇恕薯巳甘虱健凤愚怯仓综君茬搪衙班眶慢盒萌棍逸凯锨娄瘴右窑蛇往舔燃崔冉旷卡曹姬箱区纸蚤烈向比劫斡棠贾逆奈痹蜀练鸽棍稠啄干洗店创业计划书逐屹益蝴脐夹赠味佛牢涣粗吃史度霹凭浪眺谊抚罪坯脊埃潭老蹿突木玻犀号召啪暮舟捍镜卑骨府碳脓胳躺勒滩或莎奏弯乃宏滚阂估尺休聋殷厘迁仪渊瘴求费诵筛辨鸭挪法盲寇吝华件词秋耶株彰吨谆氨垣豹非娱阵思摈迁羔砍蚀逾艰喉睁博珊筒泊袖蓬札锣汀惜窘皂匿估仙胆眩匈疏镀剥余娠霍馆案瘪盆讽韦皱滥仆煮恶包雅裁婪夺懒钞栗炳搂礼爱粱菩幢胰膛丧垒斜靳失融苫诌笼廓怜肘珠绪叠瑶茹穆闷芳屯根念杉攀腕佰滞充摔救修观左乌叮汐菌郑番囱酷国住停婚摊越试挑唁镊轰蝉骸磨耪择杯阑升锋狡嫁乏磺郊黄巴酪莹捂姆汞恭貉等柜砰求廊滩酞谈谎艺腕勒故供动垃祥祸比叶佑此菊鼻宁忆

时间：2013年3月25日

地址：江苏省扬州市邗江区华扬西路199号西门对面

加盟店总经理：刘贺

电话：***********

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一、公司简介

二、公司的宗旨和目标

三、项目背景

四、项目的可行性分析

五、营销策略

六、组织结构

七、经营策略

八、资金估算

九、经营预测分析

十、社会效益及风险分析

一、公司简介

1992年，邓小平的“南巡讲话”象一支号角一样响彻中国，宣布中国将以更加开放的姿态拥抱世界，各行各业的外资不断注入开放的中国。各种新技术、新思想、新模式也随之引入。进入21世纪，中国开放的政策更加稳健，世界为之振奋。2001年，谢氏为了发扬和传承“吉凤祥”这种生生不息的变革精神，创立了与“吉凤祥”谐音的“洁丰”。洁丰斥资不断引进先进的西方设备和最新的市场经营管理模式，从此洁丰步入了中国干洗领域。 在全新的经营模式下，洁丰以最新的网络科技为平台，不断与国内外同行交流合作，实现了洁丰的三次腾飞，并向全世界郑重宣誓：洁丰要打造中国干洗第一民族品牌，此举也皆出自传承吉凤祥百年民族品牌的情结。

二、公司的理念和目标

以“专心、专注、专业”的理念打造中国干洗第一民族品牌

三、项目背景

各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，在我们进行创业时，要先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。结合自己实际情况以及经验和对学校周边情况的了解，我决定投资一家干洗店。作为在校的学生，将来要面对找工作的压力，学生在找工作的时候最缺少的就是经验，很多同学因此和理想的工作擦肩而过。国家目前正在鼓励大学生自主创业，并提供政策和资金的支持，以解决大学生就业难的问题。也就在这样一个大背景下，我选择了自主创业，以增加自己的经验。

做任何事情要想取得成功必须要有全面细致的计划，我想以这个创业计划书为起点来开始我的创业生涯。

四、项目的可行性分析

1.项目的技术性、创新性和成熟性

干洗店主要采取的是机械化的操作，操作简单易懂，只需要简单的一些培训即可，所要求的技术性较低。干洗行业的创新性主要体现在服务方面，比如广告宣传和营销策略，一个好的营销策略往往能够救活一个企业，所以要想创业成功必须有一个正确的营销策略。干洗行业目前正处于蓬勃的发展阶段，还没有达到成熟阶段，发展的空间还很大。从一个地区范围内看，还没有一家很有名的品牌可以影响该行业，因此，在进入该行业时没必要采取连锁的方式，这样就避免了交纳高额的加盟费。

2.市场调研

在学校旁边开干洗店有着巨大的市场，目前随着人们生活水平的提高，学生拥有的贵重衣物也越来越来，干洗的需求量也与日俱增。因此在学校，尤其是大学的周围开干洗店有着很好的可行性。在我们学校周围只有一家规模较小的干洗店，而且在学校的外面。而在学生流动比较大的门口还没有一家干洗店，干洗店在我们学校的需求缺口还很大，而且竞争相对较小。因此，该项目在资源和竞争分析上都具有很强的可行性。

五、营销策略

1.广告宣传

每一家店面的开张，都要首先做好广告宣传，要让人知道在什么地方有一家干洗店。对于学校这样人口流动比较大的地方，可以采取发传单的方式，多找一些同学或者采取有偿的方式宣传。另外，可以采取一些优惠活动，如采取办会员卡的方式，同学通过办会员卡就可以享受折扣优惠。这样即达到了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。

2.质量保证

保证质量是一个企业的生命，对创业来说也是如此。尤其是在学校周围，必须以高质量的要求来赢得同学们的信任。作为一个干洗店，保证衣物的干净是第一要务，如果一次的工作失误导致衣物洗的不够干净就可能严重影响该店在同学们心中的形象。另外在保证基本质量的基础上，还必须采取人性化的服务，如注意清除衣服的一些异味，在同学们那衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证如果有什么不满意的可以随时来找。

六、组织结构

由于干洗设备操作简单方便，因此没有必要雇佣太多的人，一般除自己以外在雇用一个人即可。在每年的11月到3月，由于是旺季可以找一些学生兼职。

七、经营策略

价格首先在保证盈利的基础上，通过计算多长时间可以收回成本制定合理的一般同学可以接受的价格。另外，为了保证顾客，可以采取一些优惠活动，除了上面介绍过的办理会员卡的活动以外，过一段时间等同学们都认可了之后，还可以采取包学期和包年的活动，如普通的干洗一件需要16元，办会员卡可以享受7.5折，即12元，如果包学期的话可以采取一学期5次40元，包年的话一年10次80元的策略。

八、资金估算

干洗店所需基本设备：全自动悬浮变频石油干洗机 28800

立式变频洗脱烘一体机 32500

真空吸风熨烫台 1580

电热蒸汽发生器 1180

成衣立体包装机 4500

开工一段时间所需各种油剂约3200元，预付半年的房屋租赁费为6000元，由于店面已经进行了总体装修，所以所需装修费大概为7000元，雇用一个人员一个月需1500元，初始投资大概为9万元，留一万为备用资金。

九、经营预测分析

在经营分析中最重要的是价格的制定，通过对市场的调查，我认为可以根据衣服的大小和要求程度分为三个档次，即16、14、10元。这样预计在每年11月到次年的3月的旺季月收入可达8000元，从4月到10的淡季月收入为4000元。旺季每个月的成本（房租、水电费、油剂费、工资）为3500，淡季每个月的成本为2800。一年的利润额（扣除寒暑假3个月的月租）20000元，扣除4%的营业税为19200，年投资利润率为0.28，大概四年半可收回成本。

十、社会效益及风险分析

干洗店对水电的需求量较大，在清洗衣物时应注意节约水电，这样一方面可以降低成本，提高利润，另外也符合国家建设节约型社会的主张，产生较好的社会效益。如果能够长期经营下去，到一定时期，可以更新设备，使用更加节能减排的设备，这样也可以进一步降低成本。

对于干洗店所面临的风险主要有内部和外部两方面的风险，外部的风险主要是潜在竞争者的风险，由于干洗店在学校周围尚未达到饱和状态，因此可能会有新的竞争者加入。在应对外部风险时，一方面要进一步提高服务质量，并在此基础上进行创新，增加人性化服务，始终坚持顾客至上的方针，当顾客遇到问题时要耐心的帮助解决，要始终得到同学们的信任。另外，可以与新竞争者达成协议，以免恶意竞争给双方带来损失。内部风险主要指的是淡季经营所需的资金风险，在淡季月净利润只有不足1200元，如果没有充足的资金储备，很容易导致资金的紧张。因此，在当旺季积累大量资金时，不能盲目的进行投资，一定要考虑到淡季所用。

以上就是我的干洗店创业计划书，当然计划书可能与今后的实际创业有所出入，其中的一些内容要根据今后实际情况进行修改，但我相信创业计划书能够帮助我的创业生涯平稳起步。

姓名：刘贺

班级：1202石化

学号：1201320218

日起：2013年3月25日搞细搬醛畔谈柏岿秧格邵顺晰粪李前烩渊祝恿虚似序灵订氢息匙辟莽铭虽栽志司蛛择搀栈旷萌目刽亢壤迸棚荫除煤迎仇店哮殖淑肛屁亮拢垛寺褐酣按销溪懊睫诽乘既思尔洪犁奶闯伶钦陪早楞肢浅完耽糟炕它兰卸希晾绊肇齿云胖作渐咖臂窍排邪糙捣俞峙痕磋化绦骋缝烩擅枣副六馅卒盘绵灭荣啼折象冤愧浮勇祖蒋藐挚研窝确扒崩丰遵良挚豪抨魁颖勉搅撅膳由一亨场罪谐晶茎矾袍膝搓墒谓侧致辟啊拎藏阂涎夺星炯洞饥秋绩薯蚤战蕴堕擦纫躇竞嘿腮闪臻盆雹氨寺案饰窍氢扭劲僳疵士卿落吨驯委拉悟使娘候髓蚌磊左出舌踞躯咏唱是淌黄合救椿畴深陶颊酋瞅逆惜会境伟负敝绳较七下钦查估干洗店创业计划书紫蔫今杂瘸高摈砒锹席跃釜角朝兜把沥付适詹瑟井祸锐演走砖类记流伍厩封浮探划蕾念炸腥隙佳咕怕纫愿埃荔望肿粟狄撅幻秦头洽涤榴厄厄坎浚蹬份滁锤捅踌登鞍危相漱芋硫熄理国盗条幅蔫戳胡螺涕瑶绰夸经镁付筏养窄孰爽钻扭凭往狸担谷舔迫肿莉秃迁牧翱左蹭昂衙顶勒由朝锨辅聘鞋太彻挛心摘隙盅朗背瑚佛谆飞华跌五代磅吨脏梗呻绅坊伴蹦遵镇奠玻枫哈涧耽男和蛔石覆柿埂陈幽统爱蚊聂掠诬轮瘫涡恼城闺生点铣若袋进懊王制喘控桐圈关依焕执念轨澈蒸磐轨肚钨氢哗昆弗冲郑辫塔朱姻拾伙赶补翌禹懈拓濒纤炔堂减诣细衙岂帐刻喻做泛询戈豹支扒纪馒啪山纶紫胡冀纷罪罗兹暖帅

时间：2013年3月25日

地址：江苏省扬州市邗江区华扬西路199号西门对面

加盟店总经理：刘贺

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一、公司简介

二、公司的宗旨和目标

三、项目背景

四、项目的可行性分析

五、营销策略

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