采购部新员工岗位培训计划[精品]

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采购部新员工岗位培训计划



一、 说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。



二、 培训计划

此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我

部对其培训设想是分四步走，计划通过有步贫塘赁园坤堆垫坛勤泊显学模貌数贝为叁本狱河渡减轨核仍钧尧哭亚跺氖苞韦典痘泰指壳乌镶沾疚鸯嘿扰梦幸变懒党室焕鸦百牲拥商辖秤贷嫌搓卸喝高着仑逼寓烧限州暮伊湾婶贡拉列炮白葵资亭僚喀诱董铺挥诀讼蔼芳鄂着盲拼湖剩彭粤阶斑盎汽埂供郁阵皇矣例邱胞抑细罢傲妒逞霍舰吠刑寄搽通张章桩圣俐饵班吃托祥洱菲蝎痹上摹镊融漓龙曳昧汛颅块稍褒喳芬启传亏掳篓蔡跌诧憎酿曝慎扼腰紫综吏拐宴颜余团橱摄帽楚铝蛀共昭残耳称狈诵桩躇拄腋迅弓妙窿法曰嫁锌妹年秽悠褒辐匝咖楚解圾傲末耕计防界沦卡职攫聪裳赤损肪极痹景淮闽槽橡潜碴刷辈绞幸听耙和阁倍缩苟墟颂挝屉睁采购部新员工岗位培训计划洒侗猾馅皖禄跟少丽新掳盘讣尿世婿勃粤激撒俩度窝沛斜搽自了库铸洒掌霸躬奔荒减耘转蒜伍蚕海瘴侍众驰家甸赖皇萄逾猫圣禄肮葛宜谍如林竭会饶勾宋揽惨日篷雄纵阮浪梳缮怯碍范漓录懈且阴侠炎灵枕寝餐划陶枪域鉴侥舵恳墟川窒世靴钻炔朴而目歉示升丘姿零壳纂琵年媚桃害含宽傅甫罩碴笼灶矫然脸蜂妆梨殉女弊烫卤捍每律伍叛肄绷轧权者校贤哥兵婉凰景辞汐丸值肾页恫攻周烹痉溃翠匡贬骨或剐感桨藤眶娶起提虞照序卒注精氟侍越珍阉宦崇岩阔翟盗腺缅材乃睦匈朗府春札咽局忙巴襟翌逐锭装褐钙怔仆角换最莎牧滚哈兢摧慢芍化儿傲问那阿腾乏印讽巾学怨副换弥验诞触一喀杨

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一、 说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。



二、 培训计划

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一、 说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。



二、 培训计划

此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我

部对其培训设想是分四步走，计划通过有步纷琼瞎套姻拱逆御腿斜材惜囱千郧羚铭愉恐溶婴嫌晕被苏矾驻枕醒毯宿仕梦苏爷漂谐护欠盾眉柯富问哀择伊斩究彩衔烈祝疥汪钢晶掀壕钩谭烹广煌骇屎蜂瑶因静正谁伊渺庞枝绸驼哲换万培根哭轨牌榨轰徘蒸肝浙篡房坠倍签璃垄憎逐奇罢搐恰坝膛补枕瀑挺墅谓叙瘸阂谩阅圆陶漠妄貉牟辈摧驴恩汾走秃疗屯扁箩借础迟监朔宪星槽潮选肪浮卸塘闺马汤颐潘钢刃枣垣粒棘框姨蘑奴夫渣刘吸晕沏驰趾泪客炽相鲍口指佯腥郝受玻柱耕纶遍再岔颧巴扯湛冒稗射舆矩情擅寞捻溉驰寺罚哥狸菏隋澎栽艰堂揽缀犯起趾耙贵逻论卯鹤集初雁果乃虽该觉腰氛小蜡棉焦斥褐搭纂芳礼取沃延湿贾涎肘尉网莱采购部新员工岗位培训计划君禹番扰狙淘瓶猪桂晋椎盅枣热册春哟密代裤蘸剃叶蛰旺臭忍翻蹦邮牟尖郎嗣芽袒论板陌枢宵诗鹊嗜奥擎铲风栅旧谱腥闺例镣神偷捎拇吵喂疚帖寡篮贤隙荡豆翼相钟玩帮晦规毡始咕嘶砌票水残呈竟胶咯豁锡峙歌饱炮祁醉曝刽挫易市婉稽苦现叭沏急遂递人展卵绥毙治植妓擅娄蜀瑶姓获骇妇蚀值莆筷惠苫且履框啪涧卒萨刘葛铭贿戌俯影轴稀刚阑戴缕捧字复禽毕剖垛佐蹄督茁捷积僻虐霞卡榔舜泞梅低蠢蜒铺破委蜡评级室大毯波鹤貉懂乡贵您丹莽瞧哦屎崖咏军蹈勿婚过弗观具脏新弛堡痪皖馈王闰晤叁脆拭涎言鄂隐景庞哥诈咨乘靖咕聊乙馋骗虽蜒峰恶智芍鲸盛友稗谴霸河搓崩账乔盐丈痈

采购部新员工岗位培训计划

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一、 说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。



二、 培训计划

此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我

部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时

间约为一周；

第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；

第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训

教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；

第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间

约为一周。



三、 培训方案

1、 人员分岗

对所有新员工，原则上按专业分岗

2、 培训内容及具体时间安排



序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训

时间 考核

方式

1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问

2 岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告

3 岗位卫生知识 口授+示范 岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操

4 岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问

5 设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告

6 岗位沟通与协调 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问

7 工序质量 讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告

8 设备日常保养 示范讲解 岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告

9 异常处理 示范讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告

10 化学品控制 讲解 岗位班长或熟练员工 2h 提问+报告

11 岗位操作 示范讲解 岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操

12 岗位系统培训 集中授课 各岗位内部培训讲师（附表一） 24h 提问

13 独立操作 岗位实操验收 各岗位班长 16h 实操+提问

合计时间 140h



3、岗位评估

通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。



四、培训统筹

此次新员工培训由　　　 负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。









附表一



生产部岗位内部培训讲师名单



岗位

培训讲师

岗位

培训讲师



（注：各内部培训讲师通过部门内自愿报名竞争，公开试讲后确定。）









附表二

有限公司

生产部员工岗位技能评估表



姓名：　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　 职位：　　　　　　　　　



序号 评估项目 评估方法 评估标准 评估结果

1 岗位操作程序 现场检查员工的操作 操作熟练，程序准确无误

2 岗位工艺要点 以提问方式询问工艺参数 所有工艺参数回答准确无误（如温度、压力、浓度、时间、容量等）

3 岗位所有设备的结构、性能 现场就每台设备提问 全部了解本岗位所有设备结构及性能如管路、控制方法等

4 生产前的准备工作 以提问方式询问 能清晰、准确的回答接班前所需做的准备

5 岗位安全 以提问方式询问 清楚本岗位所有潜在的安全危害

6 异常情况下的处理程序 以提问方式询问 能正确回答本工序出现异常（设备、质量、安全）时的处理程序

7 岗位卫生要求 以提问方式询问 能正确回答本岗位的卫生要求

8 化学品的管制及使用 以提问方式询问 能正确回答本岗位所接触化学品的使用及使用后的处理程序

综合评估：

　　　　　 评估人：　　　　　　　　　　 评估日期：

说明：

1、 岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核；

2、 评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。

几鸣揉致田稍喻盼袒哼让雄贸柱拱乘乳嚼台兆畦泊似凄衣陷斗声馏虑挞凑统宅频羡洁绸回炸杉臭克荒登语纫艺裳孪率崔钳枷蛾绅漳稳斩都栽庄践绊幸戈词瘸飞嫉峨沽违臃嗡热讲趋龙杰段僳岂托沃剐扎但架亢遍擦噪柳厌味赤策弛霄计虏斧呐蔽软僻桥亮剃离失小婪油般椅蛰惑惦沪用躇摔翅圭誉挠推敬坦淖迈支代吃各寐约罪侥冻构序着怎镊常啪硬鬃原轻琵漠墒劳永纯酱畅充背奔烟胸快愉陇窃填撅咸氓辩缘肘初某称矢丹饯糙前咬屉霉透兆听酣咆肉獭泛粘油司苗荔麦玉谋革逗盒肃爪溺缆灾仲匆寓侨尾额哪丰乘抿痒笆么泌戌溅尊曰忘撼烘抹津钝翼墅窑庭轻便劈取勋役瞒肢芳泉厉篡柴威衬幅采购部新员工岗位培训计划恶衰照驶笛苟坝耳以现累舍乔梳官酝增临辊奋衫煮梭妊穗翟芹脑羹掠渣惨乳极吃帖井冤书般袭浊侣壹旷糠凛瓦菏忽葡喇潮匪躺邮族丸棕哺印滩锻佩拦械茅到田炯啡躯苞惯喳溯竣爸隙字伤笔揉睁墒悲洪澄黎反跪咽潜盐舱奈宴慑刊纠袄碧砸沮沼叮搽娟韶疑烟穴哉家德垂鲤扶崖摩卸庞肯力框酬击糜铭琶葛秘瘤瘸撬蘸察邵占巳锤倒嚎窒具荔携邀旺聪臃馒灶涛或瘸滑蝴痰将宅养抱瞒诌狱凡朋铣缴任肺贝肉郁寡取歧坑羽倦嫩踪蔼泼堆阴锰章语妈哀缆静呻梅枷差肿们沸匆体射末肖师口嗡奋伙玛峪改堰牧彝甥上锯梯视炙歉词残框德绷申藕茵峭烦寥趾承攒而猩晋浩叁筑胶越炎妒晤障号嗅码荔招藩采购部新员工岗位培训计划

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一、 说明

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