“三重一大”事项集体决策制度模板
第一章总则
第一条为进一步健全完善公司重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例(试行》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用要民主决策，按程序决策。
第二章基本要求
第三条公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条公司领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
第五条班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
第三章“三重一大”主要内容第六条重大决策
(一贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；(二企业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划；(三公司体制和机制等重要改革方案；(四重要规章制度的制定、修改；
(五财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案；
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(六重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；(七内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案；
(八工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施；
(九党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；
(十资产处置、废旧物资处理；
(十一重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；
(十二向上级报告、请示的重大事项；(十三其他需要集体研究决定的重大事项。第七条中层干部任免奖惩
(一对中层管理人员以及基层站所长的选聘、任免；(二后备干部的管理；
(三市、省级以上荣誉人选推荐；
(四涉及中层管理人员以及基层站所长的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；
(五其他干部管理的重要事项。第八条重大项目安排(一年度计划;
(二企业基本建设项目及重大投资，技改大中修项目；(三重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；
(四车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置；
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(五办公、生活设施的新建及____万元以上的非生产项目；(六较大工程承发包项目的招投标以及其他重大项目的安排；
(七需要集体研究决定的其他重要项目安排。第九条大额度资金使用
(一____万元及以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配；
(二集中发放单位员工奖金；(三对外担保；
(四资产的出租、处置方案；
(五____万元以上非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；
(六其他大额度资金使用。第四章决策原则和方式第十条决策原则
(一依法决策原则。“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度。
(二依权决策原则。领导班子对公司“三重一大”决策必须按照职责和权限进行。
(三民主决策原则。讨论“三重一大”事项必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，统一认识，确保决策的民主性和科学性。
