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发布时间：2023-12-20 23:34:59 来源：文档文库
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公司员工绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：总分：工作相关标准
评价因素描述
1。表现出维护公司利益与形象的具体行为(3）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）
工作责任感（15）
3.肯为工作结果承担责任（5）
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）
客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）
3。提供额外的帮助（4）4.以愉悦和友善的态度提供服务（81。服从上级指示（82。遵守规章制度和业务规程（4）
工作品质（25）
3.为后续的工作提供最大的便利（54。在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
1。准时完成工作任务（4）
工作效率(102。根据需要主动调整和加快进度（33.能在规则允许范围内改进方法以提高效率（31。
具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）
2。具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题（6）
工作技能（15）
3。
能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（34。
具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）1。愿意与他人分享经验和观点(2团队合作（10）
2.采用合适的方式表达不同意见（23。与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
2。
合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（8）
自己同事主管
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）
一，绩效考核的目的：1。不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3。不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门,班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队;5。通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整,精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二，绩效考核的原则：1。公平，公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2。定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工(业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4。公司对员工的考核采用百分制的办法.5。评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70％。6。灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位，不同层次，不同时期两者考核重点不同,％。定量考核：A.中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核: 