《绩效与薪酬实务》试题（A）
一、名词解释（18分，每题3分）
1、绩效加薪
2、绩效沟通
3、平衡计分卡法
4、绩效反馈
5、绩效薪酬
6、员工持股计划
二、单项选择（30分，每题2分）
1、绩效可以定义为个人对（ ）目标的贡献。
A、管理 B、长远 C、短期 D、组织
2、根据组织战略目标确定（ ）是绩效管理的起点。
A、绩效计划 B、绩效实施 C、绩效监督 D、绩效考核
3、绩效管理的基本任务就是对（ ）的绩效进行评估。
A、员工 B、小组 C、团队 D、个人
4、（ ）是绩效管理的开始环节。
A、绩效评估 B、绩效实施 C、绩效考核 D、绩效计划
5、晕轮误差的另一端是（ ）。
A、对比误差 B、抽样误差 C、近期影响误差 D、触角误差
6、（ ）绩效管理流程的最后环节。
A、绩效计划 B、绩效考核 C、绩效评估 D、绩效反馈
7、（ ）是绩效反馈的基本形式。
A、写信 B、函证 C、面谈 D、答辩
8、如果管理者和员工之间是（ ），绩效反馈就能很顺利地进行。
A、透亮窗户 B、单向透亮窗户 C、隐蔽窗户 D、不透亮窗户
9、下列（ ）回报属于内在薪酬。
A、工资 B、奖金 C、津贴 D、工作乐趣
10、（ ）是薪酬的核心部分。
A、直接薪酬 B、间接薪酬 C、货币性薪酬 D、非货币性薪酬
11、（ ）是表示人力资源政策基本态度的指标
A、工资级别 B、薪酬水平 C、劳动力多少 D、绩效水平
12、（ ）是最常见的基本薪酬设定方法。
A、岗位薪酬 B、技能薪酬 C、能力薪酬 D、学历薪酬
13、股票期权的有效期从授权日计算不得超过（ ）。
A、2年 B、5年 C、6年 D、10年
14、股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于（ ）。
A、1年 B、5年 C、6年 D、10年
15、（ ）指组织根据本组织规定审核员工提出的福利享受申请。
A、福利沟通 B、福利计划 C、福利审核 D、福利政策
三、多项选择（20分，每题2分）
1、OGISM由五个英文单词的第一个字母组成：（ ）
A、O是目标 B、G是分量目标 C、I是课题 D、S是策略 E、M是衡量标准
2、对绩效的形成产生影响的因素有：（ ）
A、经济激励 B、精神激励 C、自我价值实现 D、技能 E、劳动环境
3、绩效管理流程可以简单地概括为（ ）四个环节的依次循环。
A、绩效计划 B、绩效实施 C、绩效监督 D、绩效考核 E、绩效反馈
4、绩效考核从（ ）三个方面，评价员工对组织的贡献。
A、员工学历 B、员工素质 C、工作行为 D、工作结果 E、社会反馈
5、绩效考核的方法大致可归纳为（ ）。
A、特征法 B、行为法 C、结果法 D、投票法 E、综合法
6、绩效考核的考核者可以是（ ）。
A、上司 B、同事 C、本人 D、客户 E、下属
7、薪酬体系的基本内容包括（ ）。
A、薪酬构成 B、基本薪酬模式 C、薪酬水平 D、薪酬结构 E、奖金
8、下列（ ）是薪酬的功能。
A、生活功能 B、补偿功能 C、激励功能 D、调节功能 E、娱乐功能
9、确定基本薪酬的依据有（ ）。
A、岗位 B、员工技能 C、员工能力 D、员工年龄 E、员工学历
10、（ ）是指导绩效薪酬设计的三个重要原则。
A、效率 B、公平 C、合法 D、公开 E、公正
四、简答（32分，每题4分）
1、简述绩效界定的方法。
2、简述绩效计划制订的原则。
3、简述绩效考核的目的。
4、简述有效绩效考核应达到的要求。
5、简述岗位分析的方法。
6、简述薪酬调查的步骤。
7、简述个人短期绩效薪酬的常见形式。
8、简述利润分享计划中的奖金设计步骤。
《绩效与薪酬实务》试题答案（A）
一、名词解释（18分，每题3分）
1、绩效加薪：指根据绩效考核结果所增加的基本薪酬部分。
2、绩效沟通：指绩效管理的整个过程中管理者与员工间信息、情感上的交流。
3、平衡计分卡法：是从财务、顾客、内部运营过程和学习与成长四个方面管理组织绩效的手法。
4、绩效反馈：指考核者向员工说明绩效考核的结果并实施相关指导。
5、绩效薪酬：根据员工的努力程度和绩效大小来决定的报酬。
6、员工持股计划：根据组织绩效的实现状况向员工提供本组织股票所有权的一种长期激励计划。
二、单项选择（30分，每题2分）
1D 2A 3D 4D 5D 6D 7C 8A 9D 10C 11B 12A 13D 14A 15C
三、多项选择（20分，每题2分）
1ABCDE 2 ACDE 3ABDE 4BCD 5ABCE 6ABCDE 7ABCD 8BCD 9ABC 10ABC
四、简答（32分，每题4分）
1、简述绩效界定的方法。
答：
（1）任务完成
（2）工作成果
（3）行为方式
（4）行为与结果
（5）结果与预期
2、简述绩效计划制订的原则。
答：
（1）目标一致原则。
（2）突出重点原则。
（3）可度量性原则。
（4）可接受性原则。
（5）全员参与原则。
3、简述绩效考核的目的。
答：
（1）了解员工的工作进展。
（2）培养、开发和活用员工能力。
（3）实施岗位配置和工作轮换。
（4）为晋级晋升等人事决策提供依据。
（5）激励员工的积极性。
4、简述有效绩效考核应达到的要求。
答：
（1）有清晰的绩效标准。
（2）能区分出绩效差异。
（3）能保证考核的一致性。
（4）能衡量绩效的所有方面。
（5）满足员工公平需要。
（6）容易操作。
（7）满足国家法律法规要求。
（8）与组织战略保持一致。
5、简述岗位分析的方法。
答：
（1） 工作日志法。
（2） 观察法。
（3） 访谈法。
（4） 问卷法。
（5） 职位分析问卷法。
（6） 管理岗位描述问卷法。
6、简述薪酬调查的步骤。
答：
（1） 确定薪酬调查的目的与方法。
（2） 选择调查岗位。
（3） 选择调查范围。
（4） 确定调查项目。
（5） 设计调查问卷及实施调查。
（6） 分析调查结果。
（7） 绘制市场薪酬曲线。
7、简述个人短期绩效薪酬的常见形式。
答：
（1）绩效加薪。
（2）一次性加薪。
（3）特殊绩效奖金。
（4）计件工资。
（5）佣金。
8、简述利润分享计划中的奖金设计步骤。
答：
（1）确定利润分享计划的实施对象，实施周期。
（2）确定利润分享计划的盈利指标。
（3）确定利润分享方法。
（4）确定奖金分配方法。
（5）根据盈利状况计算员工的应得奖金数额。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f93b93ba1eb91a37f0115c4a.html
文档为doc格式