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人事主管2019年终工作总结
人事主管2019年终工作总结
发布时间:2024-01-01 06:17:25 来源:
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人事主管
2019
年终工作总结(一)
公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说,
2019
年注定
是转变观念、转变思想的一年,是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自
己,努力使工作上一个新的台阶。现将
2019
年我担任公司人事主管以来的工作汇报如
下:
一、招聘方面
积极维护现有招聘渠道,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。年初
酒店人员流动性大,导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下,对外人
力资源成本上涨,整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来,在招聘方面主要开展了以
下工作:
1
、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式
依照总公司
2019
年
6
号文件《关于招聘工作的通知》精神,
3
月份,协助主任对招
聘流程、面试流程进行了修改,招聘由
80
、
90
后的主体拓展到一些
60
、
70
年的人群
中,由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘,在其后的招
聘工作中放宽笔试与面试的标准执行,减少了前厅的工作量,补充了服务薄弱的环节,限
度的避免了招聘的风险。
2
、积极的拓宽招聘渠道建设,维护现有招聘渠道,增进新的渠道
2019
年在维护原有的学院、路人才市场等,积极的拓展渠道开发与建设。
(
1
)针对网络招聘:同主任调研了招聘、网、等网站,取得网聘第一手信息,并与
赶集网签订协议,发布招聘信息,扩大招聘面。
(
2
)及时的与服务机构联系,参加了多次的招聘会,做好人才的储备工作。
(
3
)与各大院校联系,招聘短期工及寒暑假兼职,及时补充了人员缺乏的局面,很
大程度上缓解了现有人员的工作量。
3
、开展了对内有奖招聘
积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作,凡干满一定时间(
1
个月),对介绍者进行
一定奖励。其次,放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间,打破了传统的入职标准,保障
了日常工作的顺利进展。
二、培训方面
2019
年培训工作主要依据
2019
年总部
1
号文件工作计划展开,重点培养酒店后备
人才,提高员工职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活
力。
1
、保持与酒店培训学校联系
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/f7d5a00a497302768e9951e79b89680203d86b78.html
《人事主管2019年终工作总结.doc》
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