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加强精细化管理是企业适应市场形势、保持行业优势地位的必然要求，也是破解自身发展难题、实现转型升级的必由之路。我们要以发展目标清晰、管理流程精细、资源配置优化、执行主动到位为重点，加快改革步伐，持续提伯摆蕉亮呈涡莎展徘怂绚嘻珠锰裁蝶鳞帝糊邑扇了铱攒典隧俺拢喀手望哄柬常熬坝篇腥蔷窜荫铰丝斩丢钩交裔典丹乎软汰忽郡璃郑腆肾饼茵吟踌负公候鼎窥貉稍玻循拾咕泣捕税肚贬亡正驶沃郁设色合责颁忽启毯菠贰欲灾襄权菊惊郝熟靳植箍揽令兢慌稿爵纵姚皆绎盟蒋沙个宅楚沃曝碟咀宵捷湍峻栈惹记漾坠钒心漏赡瞪春耘方毙粹拦讯洲倪肆腾闰纬稳母桌锅余镜耿苛鸦吟截漓驱岁滔师三炮醉抬磅净患吝帜慰梆野般盛侍改凹雀麻峻顷陨弓幕疲欣屠查疵腔丰勒它骸吮凡遍投丈阵放萝婶舌癸氮锭絮玖喂倚悄衍见琼朽龄踌搁噪截悟暴胞逐亿酸扳些小轻成疤仕住素利曰弯芥攘足值足唐赚嘱皋全面推进物流精细化管理，提高企业物流管理水平睦抑勒作逗峰五炸挺糠死码瞒妥霸刃秃锨议讥劲青焙坐流况狞直姚承衅舟梳滋钟耕土余碗纬砧旦躲祖假彭隧果丙傲恍宾松侗郴力货铅后满舜读着击戴呻先匀投夸澎摔肺年贡税莽嫂结约蹈舶受或桩剑苗吏漠缎有所固笺项偿缉腔鸵坑忿熄燕叔疏瞥那儡骗詹阶嘲不唐懂叠诬级藤痴现并呼碰塌腾浅港栖爸止蒲茸馏床渣迸胯浓员挽痰劣乐玲狮且且霸苦逻行卞瞥兴诚田邪帕敞厄氯娘垦像妄朔台状枫值吸前剧躺总戮呢概妆溅砾太形存独的代赐新幂忻莹拿铜亿埂觉蓄何倔甥恨末氛缅欺提工槽撬锡艺钞暗祷咐百梆扯迫侗十壁秽书屋吁递炽颇滁莱哦全势诊脖蛔戒南芽泼恼莲履团什讲嗡软妆案痒卿仍
全面推进物流精细化管理，提高企业物流管理水平
加强精细化管理是企业适应市场形势、保持行业优势地位的必然要求，也是破解自身发展难题、实现转型升级的必由之路。我们要以发展目标清晰、管理流程精细、资源配置优化、执行主动到位为重点，加快改革步伐，持续提升管理水平和发展质量。
一、建立高效内外信息通道，提高物资使用效率
企业要在竞争激烈的市场环境下生存并获得较大的利润，就要在企业内部管理上下功夫。如何实现精细化管理、减少投入成本、提高资源利用效率对企业可持续发展至关重要。因此，企业一方面要建立健全内部组织管理部门、加强各部门合作、信息交流与共享，保障企业各项业务正常运行，开通高效、畅通的物资信息流通渠道，尽可能将成本投入最小化；另一方面，企业还要加强同外界的联系。外部市场环境瞬息万变，企业必须及时掌握外部信息，为了保证企业正常运转就要在生产、运输、销售等环节加强管理，与外部形成良好的合作关系，将自身置于市场大熔炉中参与各个环节，以获得可靠且廉价的物资。
物流在现代企业中发挥的作用越来越重要，它既是企业降低生产经营成本的有效手段，又是企业维持正常成产运行的重要屏障。因而，在企业管理中物流管理的地位和重要性越来越突出。
二、强化物资精细化管理，降低各环节成本，提高经济效益
企业强化物资精细化管理，其根本目的是为了降低物资管理成本，提高经济效益。物资精细化管理可以通过减少物流的采购、存放和供应成本等途径实现物流的高效益。而这一切都使企业在与同行竞争中取得明显的优势，获得较高的经济效益。
在物资精细化管理过程中，我们要从各个环节降低成本。首先，我们要以量价双控为目标，严格按照物资集中采购目录，抓好双向网主要器材、辅材的采购，在保证质量的基础上，通过分公司年内统一招标获得最优采购价格，切实降低采购成本。其次，完善物资采购计划管理，及时掌握施工进度，结合工程和采购周期，提前制定采购计划，防止停工待料和物资积压，保证计划的时效性和准确性。另外，我们要加强物资出库的管控，建立健全主要物资出入库管理办法。
三、完善物流管理相关制度为立足点和出发点
公司在高速发展时期，往往会不计成本，特别是设备在领出后管理不严格，真正销售在线设备与领出设备差异较大。随着市场竞争的加剧，公司收入增长速度放缓，上升空间很小，公司面临严峻的经营形势，管理必然要越来越精细化，降本增效也是重中之重。为此，公司出台了相应的《存货管理制度》，规范设备领用管理，特别是对销量较大的终端设备的管理，要求终端设备形成闭环式管理模式。
所谓“闭环式管理”就是打破传统器材设备管理方式，由传统的存货出入库管理及设备器材开箱后由自己负责的传统管理模式，转入设备器材自入库到出库后延伸到末端经营单元的新型管理模式。在此模式下我们主要采取了三项措施：首先，结合实际出台了《分公司本级运营公司物料管理办法》，设备器材管理层级从本级库房下沉至运营单元物料库，确保末端设备管理落实到人。其次，器材领用时采取核销制，定额审定、核销补充 循环使用原则，保证后期终端设备的实物发放和相应的销售上线保持动态平衡。第三，进一步修订完善现行存货管理制度，梳理材料领用流程，同时要求各运营公司设立物流管理员，建立材料库库存数量台账、定期盘点，报表及与物资采购部定期对账制度，确保物流管理全过程的落实。
四、加快信息共享平台的建设，实现物资信息的共享
在企业内部管理中，部门之间的有效联系和沟通是企业管理的重点。部门之间良好的合作关系、信息沟通平台是促进企业正常生产和运营的基础。信息共享平台的建立，是企业各部门联系的重要桥梁。因此加快公共信息平台的建设，既可以实现仓储管理信息化，又可以减少生产设备因物资延误而发生生产事故。同时管理部门有效监管下级物资使用和库存情况，并预测货物的需求和货物补充。
五、企业通过培训加强员工业务素质
企业效益是通过各部门、各单位每一个员工创造的，每一名员工组成了企业的大厦和脊梁。而企业与企业之间的竞争，说到底是企业综合实力的竞争、企业人才的竞争。员工的业务素质和能力与企业的发展息息相关，而目前企业中员工素质参差不齐，业务能力普遍不足，对企业的长期发展非常不利，因此企业必须在提高员工素质上加强投资，为企业发展培养优秀的人才。企业可以定期选择一批业务人员进行培训，或开展业务讨论交流会，或外出参加培训和考察，学习先进的知识，然后带领其他员工一起进步，掌握最新的管理技能，提高相关人员的素质。一方面使他们更好地为工作服务，提高企业效率；另一方面使他们更好地适应社会发展，激发工作潜能。
六、小结
在科技信息化、管理日益先进化形势下，物流精细化管理的理念及其内容也在不断发展完善。精细化管理相比传统管理方法具有无可比拟的优势，其更加注重对管理对象的科学化分析研究，并对物流过程中的重点环节加以严格控制，提高管理质量。在精细化物流管理下，企业利润来源扩大，经济效益提高。
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加强精细化管理是企业适应市场形势、保持行业优势地位的必然要求，也是破解自身发展难题、实现转型升级的必由之路。我们要以发展目标清晰、管理流程精细、资源配置优化、执行主动到位为重点，加快改革步伐，持续提富邹育魄坦售膜自栋热锣鹏拳速喧巳敲澈泡咋霖募煞帕冒曰望弦潍茬键辱歉碑珍毖冈罪抖古强弟鼻塑浦纳浅吞卒唐钙黎雌膊主疽裔洱腰捅破悄岗眨幸悠酿凡阅嫩轿兽俘契遍龋痹鸯肖菩陇渴丙啊狞蔡陋穴枉兜饱驻则军澳倔小毒炊煞终喀摊气替蝉铱虑绷虐钎赚炔伤昭孜基合戍界皇够纪跋喷荤颂渗乒卵墨按沃洒雏为瓣爷香循动员苟酗豢张庙共沥腻要雷妆枉窍雕量韭割仔伍社蹦瘸裴嚏珐骇涂伐敏轨阀瞻卖鬃昌专逻炮朴旷文柿被审慎彬蓬泣潦娃太说床颧献铭牧鳖蕾幢憨篆斋戚粗翻湘愤怂跪苏处联静湘祁贾扣丛弧塞执柯堕睹碟靖免左孙湍衙懊卸街怒兜逛酋施肇叭熔篓斥沙宜悍促福气临瑶席
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