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发布时间:2023-12-03 05:55:45 来源:
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企业培训心得体会分享
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企业培训心得体会分享
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前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管
理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应
该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,
从而促使企业稳步健康发展。
目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经
营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效
益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的
行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工
作。
一、毫不动摇的狠抓人力资管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为
企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不
在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找
到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩
信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩
信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要
继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关
心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工
队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发
展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其
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是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力
为企业发展做贡献。
二、开拓、经营市场,培养核心竞争力
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领
域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市
场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业
特点逐步实施。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种
独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能
力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能
成为一个
拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理
念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构
中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析
^p
我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市
场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进
行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标
的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企
业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内
部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市
场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经
企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业
发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新
定位,资的优化配置,调整股本结构,形成所有权和经营权分开后的代理机制。建
立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积
极开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适销产品去占有市
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/f4bb517181d049649b6648d7c1c708a1294a0acf.html
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