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发布时间：2019-08-13 07:34:10 来源：文档文库

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对照标准提效率规范有序上水平

——**作业二区精细基层基础管理工作侧记

卞翠萍

年初以来，**作业二区广大干部员工认真贯彻落实公司领导提出的“十五字”工作方针，以“两保一降一提”为工作目标，深入开展“深挖潜力降成本、科学管理上水平”主题活动，按照“选标、树标、达标、创标”的主线，实施“四分一体”系统化对标管理模式，实现了生产经营各项工作日臻完善，基层基础管理水平竿头直上。

加强精细管理，注重细节对标。作业区以**公司《**站检查考核细则》为标准，将全区18座**站分成三类，制定了“铸点、连线、成面”阶段性“三步走”工作计划，通过五项具体工作，全面提升**站生产管理水平。一是参照《******田地面设施标识》标准，制定工作计划逐步实施**站设备设施标准化着色和统一标识工作。二是设计并制作了重点操作岗位对标管理指导卡，有效指导了岗位员工的标准化操作和安全行为。三是在全区范围内开展阀门丝杠保护小窍门征集活动，独创了不锈钢阀门丝杠保护罩，很好的解决了阀门丝杠防护问题。四是为各班站统一配备工具台，并按照常用工具使用频率规范工具摆放顺序，提高了工作效率。五是在全区范围内推广高效的除草设备，彻底根除平台杂草问题。

强化技术管理，深挖薄弱环节。鉴于**技术指标中躺井率和一泵到底率对照公司对标管理指标仍有欠缺的实际情况，以治理泵漏井降低躺井率为突破口，从完善**井动态掺**和**井挖潜措施上开展进攻性工作。首先为了降低**井泵漏几率，通过总结掺**规律，对**井进行细化分类掺**。一是明确了掺**和开采层位的关系；二是明确了掺**与沉积相带的关系；三是明确了掺**与吞吐周期的关系；四是明确了掺**与生产阶段的关系；五是明确了掺**与温度的关系。其次为了及时治理泵漏**井，总结归纳出挖潜“4个方法”并应用于指导现场生产。截止目前，共采取热洗措施104井次，实现增**602.7吨，同比去年热洗成功率增长了2.3个百分点，使受泵漏影响的85口**井延长生产时间30.7天。三季度，通过及时准确的动态调掺和灵活有效的挖潜措施，使躺井数量由二季度的73井次降低到三季度的55井次，逐渐缩小了作业区实际**技术指标与对标管理指标之间的差距，为完成全年生产任务奠定基础。

强化生产运行，实现高效管理。一是强化组织运行管理。面对产量的严峻形势，努力做好“三项工作”，即：做好措施施工的组织协调工作，做好前期投产的准备工作，做好**井的日常跟踪管理。二是及时调整组织运行模式。通过调整**井计量次数和汇报次数，提高发现、分析和解决**井产量变化的工作效率。三是做好冬防保温工作。在9月底前外委工作量271口井的925米地面管线和813个闸门保温已全部保质保量完成。四是加强作业监督力度，狠抓修井环节确保施工质量。落实检泵原因，及时调整**井工作制度和掺**制度，避免相同原因引起的多次躺井，延长检泵周期。五是加强天然**管理和用电管理。通过合理控制加热炉温度，强化天然**外输的动态管理，实现天然**净外输333.5万方。通过实施**井间开，动态调整电加热杆等节电措施，实现节电212.2万度，节约电费支出117.4万元。

抓好维护保养，规范设备管理。通过加强日常巡检和维护保养工作力度，重点抓好设备的“用、管、修”三个环节，做到能小修的绝不项修，能项修的绝不大修，降低修理费支出，摸索出严格执行设备保养“十四字”（检查、清洁、紧固、润滑、防腐、调整、分析）作业法，进行设备日常维护及保养、严肃修理计划、严把修理验收关，修理与管理相结合、修理与改造相结合的“三严两结合”，保障了设备的平稳运行。截至目前，共保养抽**机670台次、机泵58台次，并且利用闲置设备盘活内部资产，挖潜抽**机3台、加热炉7台，节约资金52.5万元。