优秀门店评比方案

优秀门店评比方案

一、目的及适用范围

为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。

门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。（以商务部系统月结后统计数为主）

二、门店提升激励考评分数占比

1、门店形象评比：月度10分

2、产品管理评比：月度10分

3、业务知识评比：月度20分

4、门店业绩评比：月度60分

三、门店提升激励项目实施

1、门店形象评比项目实施细则

（1）由管理中心相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。

（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。

（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（4）人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。

2、产品管理评比项目实施细则

（1）商务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。

（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（3）商务部汇总成绩在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。

3、业务知识评比项目实施细则

每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。

4、门店业绩评比项目实施细则

由商务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至人力资源部。

5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。

四、门店评比激励结果运用

1、根据考核成绩，确定总排名第1名的为“优秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店，悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗，并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。

2、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总分数最高为依据），获得第1名的门店，将获得门店人数50%的旅游名额；获得第2名的门店，将获得门店人数30%的旅游名额；获得第3名的门店，将获得门店人数20%的旅游名额。

3、特殊贡献奖：营销一部、二部、三部，每个部门将获得1个特殊贡献奖名额，以员工实际销售业绩为主，销售业绩最高者将获得并获得1个旅游名额。

五、以上记录均由商务部、人力资源部存档。 

  青岛中康通信有限公司

人力资源部

2012年11月3日

附件1

附件2

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f29ab4164793daef5ef7ba0d4a7302768f996f44.html