中国电信如何实现从产品经营到品牌经营的转变

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中国电信如何实现从产品经营到品牌经营的转变
摘要：中国电信业目前普遍进入增长乏力的状态，传统的运营模式已经不能适应当前形势的发展，各运营商传统的网络、产品、服务经营模式已经不能满足市场需求，因此各运营商纷纷提出转型的战略。本文通过分析中国电信业在产品经营方面存在的不足，同时提出向品牌经营的战略，并就如何实施品牌战略提出有效的措施，探索新时期电信企业的品牌经营战略。
关键词：电信产品品牌经营(建议改为”产品经营;品牌经营；转变”
中国目前电信业的情况来说，（语句不通畅，建议改为“就目前中国电信业的情况而言”）从各大电信运营商公布的2005年报看，固网运营商的收入增长依然乏力，全部低于GDP的增长，各运营商均提出了战略转型的目标，但目前尚未取得喜人的成果，还仅停留在认识层面上。可见，在各大电信运营商频繁推出新产品进行产品经营的同时，电信企业的品牌经营还存在一定的局限。那么怎样才能走出产品经营的误区，提升到品牌经营的高度，实现从产品经营到品牌经营的转变呢？
一、电信企业实现从品牌经营到品牌经营的必要性；（删除标题标点符
号，下同）
1、品牌的含义及作用。（标点是与段落分开还是合为一段，要全文一致）
品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，

辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
电信企业企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争，首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者使用电信产品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的品牌，有利于新产品进入市场。第四，名牌产品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率，有利于提高产品质量和企业形象。
2、企业品牌战略及意义（意义论述得不够深入具体）品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以

彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配臵资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。
任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。遗憾的是，电信企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。
3、企业品牌战略与企业运作（与第二点融合在一块，不要单独作为一点）
随着中国电信市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同

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