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班组长怎样提升管理胜任能力

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宋文强课程之班组长如何提升管理胜任能力
[日期：2010-04-16] 来源：作者：
[字体：] 班组长如何提升管理胜任能力
[培训目标]
企业的发展需要坚实的基础, 班组长这个层面就是工厂发展的基础，但班组长的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！在人员流动率较高的情况下, 很多员工从一线操作人员迈向班组长的管理岗位时，往往是没能实现角色转变，具体操作方面是把好手，攻克技术难关也没问题,可带领团队共同前进可就不是强项；了解工作的具体细节，但不知道要对结果负责；自己的工作有条不紊，但整个班组的现场管理却有时乱糟糟。
总之，班组长是兵头将尾，在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项工作落实的关键。所以，班组长的现场管理能力是企业执行力的关键。学员通过此次课程可以：
⊕了解班组管理、班组长角色等基本概念
⊕掌握班组长进行自我管理的两大能力：角色认知和时间管理 ⊕掌握提升班组整体绩效的两种基本方法：目标管理和在职培训
⊕学会如何开展与人员领导有关的三种技能：有效沟通、激励鼓舞和冲突处理

⊕了解分析和解决现场问题的基本方法：问题分析与解决八步法
[培训特点] 1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强 2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强 3、每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项
[培训时间] 2天
[培训对象] 企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、班组长等
[课程大纲] 一、班组长现场管理概述 1、什么是班组管理 2、班组管理的特点是什么 3、班组长工作的主要内容有哪些【小组讨论、点评】
二、角色认知：班组长胜任的基础 1、班组长的基本角色：现场管理的主角 2、为什么要进行角色认知
【案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚】 3、班组长的三种角色：下属、同事、上司【案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突】【案例讲解：老好人传声筒张红】

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f19991cf00d276a20029bd64783e0912a2167ca9.html

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