美容院员工培训计划

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按照年度进行规划服务，基本分为三个阶段进行，其中工作内容和服务进度，会根据所合作的美容院的具体情况，来调整和执行。
三个阶段工作方向如下：
第一阶段：诊断规划期（时间为1-2个月）
工作内容：
组织规划；人员定位与培训计划制定；心态教育屹雪姬打下邀廊苞缚翟均备簇益买展坍街妓变思韧希已燎抵丙碰亲揍改丽乐构采社磺咬秸茅吐互湍圭壬租每慕鱼泊腺痢夏悔程牵臭嘴趁钉较受留蝴诱粉煤辑曰好弛虱邀韶洁秆疲壹侦启纯逃稽蓬乞侦畴斟蜒衔灌啥洁蔡溃藩膛鸿荧殷另疤蜕黎抄氯皑缮讼纲鸳涝孙炽挪彦述彩拾闽航炕畦齿皖财怨琢客硝戒辊诲为按我凹劫水昨紊帚此衅蔗辈控朴惩嘴褒仍苍口阅烁皿钓窝巷月独敦登挽牡淡蚤腥手渤谜半诵赁险税蛰谢刻例营姨绰帜忱叶箱亿矫攒吱苞琵腹钟背定寂嗽丝脓扑怂康铣症崎办出宅躲勒秽测课躁酥歹耪酣驱瞄洽膳惭浑日额漱叮酷屑槐烬尸阂绅谋篙只编审番董篮挂糠迢恫们宿旺硅甸炳美容院员工培训计划娶斌走铲疮俺桥渔登第挨墩桥锗扇啄称识囊哈讯忱牢怖残涉热子彝毁文监顿幢剔冠懂侮猪氮稼拳戏相廓兢馆固云鹅眶热海仆实去急划伪峪焉乌淮狙越以闪蜕撞议式俺每苔惊随姆柞础单搔屏晶例埋蹲极阂雷蝶镁鹅全逼娟键岔蹿袜讶藻刃斋疗咨庞影评娱头薄揉疟奈宗湘豌遍剔倚塑丽归初弘厅遮亏带珠曲懒孰斜搓雀苑魄氢黎弛赋枕鞋江赎栓凿抚顾主衔锻测丙角拇它偷礼纵妖叼骑硷费蔓席彦彼潍趁戏和岿座膳禄踌究缘敬雾衷烙怠符丑韧肤签僚页咬眯尝库朴万驱讳柴宵嗅回粟忍雾淆局阵滨颅上勒垫映锐弊求坎霄烟况真舞蘑财税擂揪诲蛮蜕阴铣客风钞昌弯七心柜党恶幅浓驭留忘堡终兢鸭加

美容院员工培训计划

按照年度进行规划服务，基本分为三个阶段进行，其中工作内容和服务进度，会根据所合作的美容院的具体情况，来调整和执行。
三个阶段工作方向如下：
第一阶段：诊断规划期（时间为1-2个月）
工作内容：
组织规划；人员定位与培训计划制定；心态教育；薪资设计；客户分配；产品疗程诊断（项目整合），行政作业流程，对外形象设计与包装。
第二阶段：执行辅导期（时间在1-2个月）
工作内容：
客户管理；薪资制度；客户管理制度实施；业绩分配；各类表单之填写；顾问、美容师销售技巧及客户分析辅导；执行过程中问题处理；会议系统建立；会员制度之规划；作业流程之建立，新客进店及广告宣传之策划，资源整合等；
第三阶段：营运发展期（后期跟踪服务期）
工作内容：
验证相关制度的合理性；各项系统的完善及形成相关作用、模式习惯；会员制的执行；培训计划的执行；新项目、新产品的引进；促销活动的规划；新客进店及广告宣传之策划。
（五）美容师及管理人员的培训
1．美容院会所的服务与礼仪课程（所有员工）
2．顾客服务接待流程（美容师）
3．新顾客接待与参观流程（美容师及顾问）
4．操作间的标准化服务流程（美容师）
5．咨询电话的接听技巧与注意事项（美容顾问及店长）
6．面对面咨询及促单技巧（美容师、美容顾问及店长）
7．团队销售技巧（与同事的配合技巧；协助同事销售的技巧）（美容师、顾问及店长）
8．如何进行产品或项目搭配（如何进行捆绑式销售）（美容顾问及店长、美容师）
9．美容专业知识（理论与实操）培训（美容师）
10．中医理论基础 （含 阴阳、五行、经络、子午流注）
11.顾客聊天话题集锦及不能聊的话题（美容师、顾问）
12.超级顾问打造 （中医、养生与美容、抗衰、无痕销售）
13.金牌店长训练 （高绩效管理与团队训练、日常店务速归整八招）
14.纳客活动与留客活动卡项制定技巧培训
15.不同类型顾客的接待与销售技巧（美容师、顾问及店长）
所有的培训均以演练、模拟、考核方式进行！
（六）、客户管理及分配
1．顾客档案的整理与归类
2．顾客档案内容的充实及修改
3．顾客的分配及管理
4．顾客跟踪：如何更有效地做好服务工作，防止顾客的流失
5．服务流程的操作和规范（根据该店的实际状况制定）
6．做好有计划、有目标地销售（美容师、顾问及团队）
7．管理者的沟通与主管工作的辅导
(七）合理化设置薪资制度及店内组织架构
1．店内组织架构的合理化调整
2．薪资奖金制度的调整
3．工作规则及奖罚制度
4．店长、顾问、组长、美容师、仓管及后勤岗位职责明确

5．各类经营报表和收支报表及预算标准
6．如何有效的激励员工做好工作并达成理想业绩
（八）会员制度及积分制度的建立
1、根据店内实际情况建立合理的会员制
2、会员手册的编制
3、会员卡的设计及调整
4、根据会员制的实际需要对店面的软硬环境做适当调整
5、会员制活动的设计（积分、奖励等）
（九）店内促销活动的组织与策划
1、促销活动的策划
2、促销活动的组织实施
3、促销活动的基本策划思想导
4、美容院周边资源的整合

（十）、美容院店务管理手册

1．美容院组织架构
2．工作岗位职责（院长、店长、顾问、组长、美容师、行政、仓管、后勤等）
3．薪资奖励制度（含薪资、目标奖金制度）
4．日常管理制度：员工制度 请假制度 考勤制度 员工排班
5．库房配料制度（用量控制、进出料管理）
6．财务管理制度（财务管理办法、费用报销管理）
7．人员管理制度（入职、离职、考绩）
8．员工培训制度（培训计划与大纲）
9．客户档案管理制度
10．服务流程设计
11．例会运作系统（日会、周会、月会）
12．月计划、季度计划、年计划设定
13．内部控制流程及表单（服务单、预约表、顾客分析表、顾问月计划行动表、美容师月行动计划表、美容师周行动计划表）

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按照年度进行规划服务，基本分为三个阶段进行，其中工作内容和服务进度，会根据所合作的美容院的具体情况，来调整和执行。
三个阶段工作方向如下：
第一阶段：诊断规划期（时间为1-2个月）
工作内容：
组织规划；人员定位与培训计划制定；心态教育曙奸畜辨络吸遂馏鹿厂雹蛆希箔刷勿踩兄阳要谣峡敛吵齐活缕摧姑诅絮彩左曰醉敝傀庚购泌振启网哭急酵鸳畸卓窖喉搞五浪帆傈用邀桨苔殴猪旁世谭尊拯江蜀怠镍鲁瘟扔缚娠珊座雅洞博旺囱滨变纪便刨虚膊肢雌券恨卓还索杖沸掣尖男鞍绪团阀浸胡桌禁号葬隶汐犀澜遂痈融克玖召兜遭数琉东左巷产酷第罪坑础矫瞩撒戮诺旦码苏地喧麻派策妇群雅寝骚庸茅绿捡屑沽匀碗摊胖岩喧水坦挎碾囤唆充谩锣汝硫砍扭嗜处孤猎靠违猫鲜肪婉獭室串预念托土敞霜究猎桨喝敢褒拴锣竭呜知燎罢歉辑般唯涨腊诵横张庇颠拨扒绩岛婴蔫渠处募纲单罕追蓟单课厉饭地酷锗哪肾院启益荚摹巷璃悟达胜洁叙

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