凝心聚力 迎难思进 共克时艰

凝心聚力 迎难思进 共克时艰【2015-07-22】

来源:　　“当前，鞍钢面临生死考验，越是在企业困难的时候越要确保厂区平安”。“现在每天物持进出量有多少？一定要严格三检，实现国有资产零流失……”7月21日一早，保卫部部长顾颜就率队先后深入到八家子料场、鞍钢物流园、设备资材采购中心大库、技术中心等岗点面对面与一线警卫交谈，深入浅出地讲解鞍钢面临的严峻形势，鼓励大家坚定信心，提高素质，以国有资产零流失的一流业绩为公司早日走出困境做贡献。

　　鞍山钢铁党委下发形势任务教育紧急宣讲提纲以后，保卫部不等不靠，迅速传达，立即行动，对下半年工作做出全面部署。面对严峻的生存形势，保卫部把保持高压态势，严防严管确保厂区平安作为中心任务，通过加强队伍自身建设，落实“三防”措施和责任，严查“跑、冒、滴、漏”作为防范国有资产流失的主要措施，着力强化全体干部职工的危机意识和担当勇气，把“三严三实”专题教育成效转化为全体党员干部攻坚克难的实际行动，用党员干部的模范行动带动广大职工为公司早日走出困境而背水一战。

　　鞍山钢铁党委形势任务教育紧急宣讲提纲下发的第二天，部班子成员就深入一线岗点，向广大职工原原本本介绍鞍钢当前面临的严峻形势，讲清做好当前工作的重大意义和具体措施，了解队员工作状况，倾听职工群众的意见建议。内保二大队物流园北岗小队长张东华，曾连续三年荣获鞍钢先进生产（工作）者，听了部领导形势任务宣讲后，深有感触地说，从进出物流园货车数量的变化上，已经感受到了鞍钢生存面临的巨大压力。他说，最近一段时间以来，自己身体一直不适，可是看到当前形势这么严峻，就带病坚守在岗位上。他表示，要通过自己的模范行动带动周围的同志，严格三检工作，坚决实现国有资产零流失。

按照全员覆盖、无一遗漏的要求，目前，保卫部中队长以上领导人员已全部深入到基层50多个岗点开展形势任务教育，此项工作按计划将持续到本月底结束。

保生存 共担当 讲奉献 渡难关【2015-07-24】

来源:鞍山钢铁党委宣传部　　面对下半年异常严峻的生产经营形势，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司党委认真贯彻落实集团公司“7·17”会议精神，按照鞍山钢铁形势任务教育紧急宣讲提纲要求，深化全员形势任务教育，并在全体干部职工中启动以“保生存、共担当、讲奉献、渡难关”为主题的新一轮大讨论活动，进一步统一全员思想，明确方向，凝聚力量，增强全体干部职工打胜扭亏增效攻坚战的勇气和信心。

　　为统一干部职工的思想认识，该分公司党委明确了“如何正确认识和分析形势，既要充分认识到我们经过艰苦的努力和拼争，所取得的成绩，也要正视当前激烈的市场竞争形势，找准位置、找准差距”、“如何彻底解决领导干部中存在的主动意识不足、创新精神薄弱、责任意识缺失等与当前严峻的市场竞争形势不相适应的问题”、“如何引导广大职工从自身做起，从本职岗位做起，增强对企业和本职工作的责任感、紧迫感、使命感，把企业承受的市场压力转化为做好本职工作的动力”等七个重点讨论专题，以此增强大讨论活动的针对性和实效性。

　　为确保大讨论活动取得成效，该分公司党委要求各部门党委、基层党支部要充分利用“三会一课”、作业区例会等，做好宣传发动工作。同时，把大讨论活动与本单位日常管理有机结合起来，建立有效的工作机制，制定切实可行的工作计划，做到“五清晰、三定期、一跟踪”，即：活动的目的意义、任务、目标、责任、方法清晰；定期研究活动情况，定期改进和完善措施方法，定期总结、评价和激励；实施跟踪管理，逐级深入，加强指导，确保工作落实。

　　在大讨论活动中，该分公司党委号召全体党员干部充分发挥带头作用，在全体员工中掀起讨论热潮，并坚持做到“七个”相结合，即与统一思想认识相结合，引导干部职工增强市场意识，知难不畏难，快速反应，凝心聚力，以钢铁般的意志打胜扭亏增效攻坚战；与打造国际化鞍钢品牌相结合，引导职工树立成本意识、责任意识和创新意识，保持企业持久的竞争优势和行业领先地位；与“网络问企”相结合，引导职工立足岗位建言献策，汇聚智慧，收集“金点子”，激活自主创新的内在动力；与转变工作作风相结合，引导管理干部要从“生产管控型向经营管理型”干部转变，提高应对市场挑战的敏感度，高标准定位、高效率工作、高质量完成；与职工队伍建设相结合，引导职工热爱企业、忠诚企业，提升学习力、思考力、执行力和团队精神，引导职工努力在降本增效上建功立业；与企业文化建设相结合，引导职工“爱鞍钢、做主人”，树立职工归属感和自豪感，永葆“精气神”，不断增强打胜扭亏增效攻坚战的决心；与共产党员“挑战项目”相结合，让挑战者“把身份亮出来、把承诺做出来、把成绩干出来”，不断增强挑战更高任务指标的决心。

保生存 共担当 讲奉献 渡难关

【2015-07-15】 来源:鞍山钢铁党委宣传部

　　今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司积极践行“六种发展理念”，主动应对市场，顶住压力、精炼自身、行业对标，科学调整生产经营策略，通过降本增效、调品创效、多元拓效、管理提效等措施，1-6月份实现持续盈利目标。

　　面对下半年生产形势异常艰难，完成全年利润目标受到考验。该分公司党委于日前在全体干部职工中启动了以“保生存、共担当、讲奉献、渡难关”为主题的新一轮大讨论活动，进一步统一思想，明确方向，凝聚力量，共克时艰，不断增强打胜扭亏增效攻坚战的勇气和信心。

　　为了统一全公司干部职工的思想认识，针对形势变化精准发力，不断增强后劲上打开新局面，铆足干劲，不甘人后，增强大讨论活动的针对性和实效性，该公司党委明确了七个重点讨论专题，分别是“如何正确认识和分析形势，既要充分认识到我们经过艰苦的努力和拼争，所取得的成绩，也要正视当前激烈的市场竞争形势，找准位置、找准差距?”、“如何彻底解决领导干部中存在的主动意识不足、创新精神薄弱、责任意识缺失等与当前严峻的市场竞争形势不相适应的问题?”、“如何引导广大职工从自身做起，从本职岗位做起，增强对企业和本职工作的责任感、紧迫感、使命感，把企业承受的市场压力转化为做好本职工作的动力?”、“如何切实增强各级党员干部践行“三严三实”的思想自觉和行动自觉，分析查找“不严不实”的突出问题，提高干事创业的能力和水平?”、“如何进一步深化企业内部改革，加大体制和机制创新工作力度，从根本上解决责权不明问题和解决用人机制与分配机制不相适应的问题，营造优秀人才脱颖而出的环境?”、“如何进一步加强技术创新，加快技术研发，实施“精品战略”，创造品牌产品，在新产品研发上要增强预见性，在服务上要切实做到让用户满意?”、“如何围绕提高各项经济技术指标，在节能降耗、压缩费用、降低成本等方面，人人能做到算细账、人人能做到会考核、人人能做到知道怎么办和怎么干?”。

　　为确保大讨论活动取得成效，该分公司党委要求各部门党委要做好动员发动工作，基层党支部要充分利用“三会一课”、作业区例会等，做好宣传发动工作。同时，要将大讨论活动与本单位日常管理有机结合起来，建立有效的工作机制，制定切实可行的工作计划，做到“五清晰、三定期、一跟踪”，即：活动的目的意义、任务、目标、责任、方法清晰；定期研究活动情况，定期改进和完善措施方法，定期总结、评价和激励；实施跟踪管理，逐级深入，时时跟进，加强指导，确保工作落实。在大讨论活动中，该分公司党委号召全体党员干部充分发挥带头作用，在全体员工中掀起讨论热潮，并坚持做到“七个”相结合。一是与统一思想认识相结合，引导干部职工增强市场意识，知难不畏难，快速反应，凝心聚力，以钢铁般的意志打胜扭亏增效攻坚战；二是与打造国际化鞍钢品牌相结合，引导职工树立成本意识、责任意识和创新意识，保持企业持久的竞争优势和行业领先地位；三是与“网络问企”相结合，引导职工立足岗位建言献策，集中民智，汇聚智慧，收集“金点子”，激活自主创新的内在动力；四是与转变工作作风相结合，引导管理干部要从“生产管控型向经营管理型”干部转变，提高对市场的敏感度，高标准定位、高效率工作、高质量完成；五是与职工队伍建设相结合，引导职工热爱企业、忠诚企业，提升学习力、思考力、执行力和团队精神，引导职工努力在降本增效上建功立业；六是与企业文化建设相结合，引导职工“爱鞍钢、做主人”树立职工归属感和自豪感，永葆“精气神”，不断增强打胜扭亏增效攻坚战的决心；七是与共产党员“挑战项目”相结合，真正让挑战者“把身份亮出来、把承诺做出来、把成绩干出来”，不断增强挑战更高任务指标的决心。

千方百计保生存 万众一心渡难关【2015-07-21】

来源:鞍山钢铁党委宣传部　　鞍山钢铁迅速贯彻落实鞍钢集团2015年上半年战略绩效回顾下半年工作安排会议精神，昨日下发《千方百计保生存、万众一心渡难关，以壮士断臂、破釜沉舟的勇气和决心，为坚决打胜扭亏增效攻坚战而努力奋斗——鞍山钢铁形势任务教育紧急宣讲提纲》（以下简称《提纲》），让全体干部职工及时准确了解面临的极其严峻挑战及应对困难局面的关键举措，认清严峻形势，增强必胜信心，激发全员干劲，战胜严峻挑战。

　　《提纲》分析了当前国内钢铁行业面临的前所未有的生存危机和鞍钢集团面临的极其严峻的挑战。《提纲》指出，由于产能严重过剩、需求严重不足、竞争空前惨烈、库存大幅增加、生存环境持续恶化，国内钢铁行业进入前所未有的“冰冻期”，绝大多数钢企都面临着生死存亡的严峻考验。今年1-5月，中钢协会员企业亏损面将近40%，上市的13家会员钢企中有7家预报将亏损，国内各大钢铁企业均处在生死存亡的“悬崖边”。上半年，鞍山钢铁（管控口径）盈利能力持续下降，利润完成情况与预算目标有较大差距，要完成集团下达的盈亏目标，将面临一系列异常艰巨的挑战。

　　鞍山钢铁党委要求，广大干部职工在严重困难局面面前一方面要丢掉幻想、破除侥幸，大力增强危机意识、忧患意识、责任意识和竞争意识，做最坏的打算、做最艰苦的准备，一方面更要增强依靠自己的力量战胜困难的勇气和信心。要看到优势、潜力和希望所在：今年上半年，鞍山战区（原鞍山钢铁集团公司口径统计）经营业绩在全国钢铁企业中居于前列，鞍山钢铁通过强有力措施压缩销售费用、管理费用、财务费用；通过多种创新模式，压缩原燃料采购成本，降低工序成本，在向生产、向管理、向采购要效益方面取得突破，为进一步抵御市场巨大压力奠定坚实基础。

　　信心比黄金更可贵、更重要，鞍山钢铁党委号召广大干部要保持高昂进取的干劲和拼搏向上的斗志，要敢于担当，咬定目标不放松、不动摇、不退缩，千方百计完成任务，变压力为动力，视困难为机遇，用坚强的决心和无畏的勇气去战胜困难，为企业赢得新的生机、新的活力、新的辉煌。要以壮士断臂、背水一战的士气和决心，迅速采取一切降本增效、开拓市场的超常规、超历史、超想象的重大举措，坚守持平不亏底线，严格落实新版预算，坚持市场化经营，全力提升生产、运营和销售业绩；强化经济规模运营模式，大幅降低工序成本和运营成本；每一岗位、每一名员工都要从节约一分钱、一滴水、一度电做起，尽职尽责地落实降本增效任务，全力压缩各项费用支出；严格资金管控，提高资金周转速度和使用效率；进一步提升产品质量，提高原品种合格率，向精细操作要效益，用优质产品创品牌，用过硬的品牌和超前的服务开拓市场。大力营造“千方百计保生存、万众一心渡难关”的浓郁氛围，全员行动、众志成城，争创一流、挑战极限，争做鞍钢打胜扭亏增效攻坚战的排头兵，为全集团实现年初既定的奋斗目标作出积极贡献。

　　鞍山钢铁党委要求所属各单位高度重视、精心组织、广泛宣传、深刻领会、抓好落实。要原原本本、完整准确、一字不落、快速高效地将《提纲》向全体干部职工面对面地宣讲，确保全员覆盖、无一遗漏，并在一周之内完成宣讲任务，让每一名干部职工都全面、及时地了解鞍钢集团面临的前所未有的严峻挑战，迅速采取一切有力措施，为鞍钢的荣誉地位而战，为提高职工的收入和家庭地位而战，为鞍钢集团早日走出困境、焕发出新的生机活力而拼争奉献。

做表率 迎挑战 解难题【2015-07-21】

来源:鞍山钢铁党委宣传部　　在严峻的钢铁行业形势面前，鞍钢钢绳公司党委深化“三严三实”专项教育活动，引导党员干部当先锋、做表率，直面困难，在实干中破解难题，为企业打胜降本增效攻坚战提供坚强保证。

　　——做践行“六种发展理念”的表率。该公司党委要求广大党员干部把“六种发展理念”作为工作提升的突破口，带头践行，自觉运用，强化创新意识，树立创新理念，在创新中谋发展、在创新中求突破，争做企业降成本增效益的主力军。

　　——做攻坚克难、敢于担当的表率。该公司党委要求广大党员干部带头实干，面对矛盾敢于迎难而上，面对失误敢于承担责任，面对不正当的行为敢抓敢管，讲原则、顾大局。

　　——做密切联系群众的表率。该公司党员号召党员干部带头服务职工群众，多听取职工群众的意见建议，多为职工群众办实事做好事，大力营造上下万众一心降本增效、应对市场挑战的氛围。

强化“四种能力” 助力生产经营

【2015-07-15】 来源:鞍山钢铁党委宣传部

　　鞍钢股份炼焦总厂党委把党建工作与企业生产经营相结合，围绕班子建设、党内主题活动、特色企业文化和达标创先活动等四个方面，发挥党组织的思想政治优势，强化“四种能力”，助力各项生产经营指标全面完成。

　　加强领导班子建设，强化政治引领能力。该厂党委始终把加强领导班子建设作为党建工作的重中之重，坚持集中学与自学相结合，坚持践行“六种发展理念”与群众路线教育实践活动“回头看”相结合，做到有制度、有计划、有组织、有内容、有考核，保证了班子成员的学习时间、内容和效果。他们通过开展各类研讨、学习交流等活动，提升各级管理人员战略思维能力。为抓好各级领导干部的思想作风建设，该厂党委建立了“上岗靠竞争，收入凭业绩”机制，下发《关于进一步加强炼焦总厂管理技术人员及倒班作业长考核评价的实施意见（试行）》，强化对各级领导干部的日常考核和年度考核。同时，通过开展“一日调研”活动，转变了机关干部工作作风，做到生产指挥在一线，严格管理到一线，思想工作上一线。上半年，机关干部共提出问题和建议79项，其中已经解决53项、解释8条、正在解决18条。

　　开展党内主题活动，强化实践创新能力。开展党员岗位目标管理活动。该厂党委建立了《党员目标管理手册》，要求党员与国际一流操作技术指标对标、与本专业（工种）历史最优指标对标、与本单位发展目标和预期工作目标对标，与郭明义、李超、李晏家等模范人物学习对标，通过党员立足岗位承诺、践诺、评诺的方式，为党员设定降本目标。扎实推进共产党员“挑战项目”攻关活动，在“选题、立项、定人、拟案、攻关、树旗”上下功夫。目前，该厂27个厂级党员“挑战项目”和65个作业区级“挑战项目”已完成18项，初步实现效益397万元。

　　打造特色企业文化，强化思想凝聚能力。该厂党委强力打造具有特色的雷锋文化，今年上半年成立鞍钢首个雷锋文化研究会，并被中华雷锋促进会授予“全国学雷锋示范基地”称号。同时，他们还依托炼焦总厂宣传电子平台，全面传达两级公司形势任务，以及本厂生产经营、安全生产、设备管理等方面工作，要求党员做到把学习当作第一要求，把安全当作第一要务，把指标当作第一任务，把攻关当作第一责任，把服务当作第一宗旨。上半年，该厂共编发4期形势任务教育提纲，开展6场次形势任务宣传教育。建立思想政治工作网络，及时走访慰问困难、长病人员234人。针对部分困难家庭子女就学困难，募集助学款并成立了专项爱心基金，让18名贫困职工子女获益。

　　开展达标创先活动，强化组织保障能力。该厂党委全面加强党支部基础工作建设，推进党支部“三会一课”制度、学习制度、报告制度、思想政治工作制度等基本制度的落实。推行党支部评价工作，下发《党支部评价工作手册》，去年共组织党支部工作评价4次，发现问题144项，考核支部绩效分277分。落实“双培养”工作，讨论新发展党员24名和按期转正预备党员26名，推荐优秀团员入党2人，115名员工向党组织递交了入党申请书。做好党员典型选树工作，制定了党员典型“突出业绩，规范比例”的评选基础标准和程序，去年共有223名党员获得了党员先锋岗、186名党员获得模范党员责任区表彰。

提振士气 激发活力 创建品牌

【2015-07-14】 来源:鞍山钢铁党委宣传部

　　今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司党委以践行“六种发展理念”为工作主线、以“三严三实”为工作标准，不断深化党组织融入进入生产经营的能力，团结带领广大干部职工克服严峻形势，解放思想、转变作风，提振队伍士气，激发创新活力，创建工作品牌，提升政治工作的服务和创效能力，为企业创新发展提供了坚强政治保障。

　　提振士气，齐心协力促发展。该公司党委通过不断加强理论学习，引导党员干部转变作风，谋事创业，准确把握新形势下的要求和主攻目标，提高党员干部职工克服困难的政治思想素养。通过对照“六种发展理念”和岗位要求查找自身存在的差距和短板，制定具体整改措施，将“六种发展理念”内化于心、外化于行，使“六种发展理念”转化为实实在在的经营成果。同时，该公司党委深化形势任务教育活动，编发《直面困难 树立必胜信心和决心 积极应对 凝聚全员智慧和力量》等5期宣讲提纲，拍摄《攻坚路上党旗飘》和《我是共产党员》微电影，自上而下开展形势宣讲和动员，层层传压，使广大职工进一步明确责任和目标，坚定信心，提振队伍士气，在全公司形成昂扬向上、奋发有为、干出业绩的良好氛围。

　　激发活力，众志成城保目标。该公司党委以开展“四好班子”创建活动为契机，实施生产经营和政治工作绩效双评价活动，不断提升党员干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。进一步完善了党员干部岗位绩效管理，推行“黄牌诫勉、红牌免职、末位淘汰、优秀晋升”的岗位考评制度，注重工作业绩和德才表现，实施干部季度评价排序，激发内在活力。该公司党委实施了工程序列和高技能序列人员日常岗位绩效考核、年度考核和任期评价，激发技术人才发挥引领带动作用，实施员工创新支持计划，确定创新项目73项，建设职工创新工作室12个，切实激发全体职工的创新动力，提升创新挑战意识，并组织开展重点经济技术指标、大型设备节能减排等群众性生产竞赛活动，推广先进操作法100项，推动企业扭亏增效。深化共产党员“挑战项目”攻关活动是该公司党委确保今年生产经营目标打出的一记重拳，他们按成本控制线、产品质量线、稳定运行线实施三级项目梳理，采取公开张榜、摆设擂台的形式，将党员创新攻关由“被动参与”变为“主动挑战”，真正让党员“把身份亮出来、把承诺做出来、把成绩干出来”。截至目前，共完成共产党员“挑战项目”23项，创效9406万元。

　　创建品牌，夯实基础建新功。该公司党委坚持重心下移开展工作，牢牢把握“带队伍、促发展”两个基本出发点，实施基层党委政治工作绩效评价，并把评价结果纳入基层单位党员干部个人绩效考核范畴，促进提升基层党委党建工作水平。同时，构建基层党支部目标值管理评价体系，确定党支部年度评优升级目标，坚持实施季度评价，形成正向激励措施，进一步夯实党建基础。他们通过开展经验交流、专题讲座、对标学习、党支部联盟等活动，发挥先进典型的示范和带动作用。进一步提升基层党组织整体建设水平，创建党组织工作品牌。该公司党委还组织郭明义敬业奉献团队积极围绕堵塞“跑冒滴漏”、修旧利废等主题开展建功立业活动，截至目前，共义务献工5655小时，保产抢修72次，创效1563万元。

坚持“三跟”原则 在“严”与“实”上下功夫

【2015-07-13】 来源:鞍山钢铁党委宣传部

　　鞍钢股份炼钢总厂党委在“严”与“实”上下功夫，以“跟着问题走、跟着困难走、跟着关键走”推进“三严三实”专题教育活动，促进企业生产经营的稳定顺行，提高应对市场挑战的能力。

　　5月以来，该厂党委先后召开两次党委会议、组织一次中心组学习，对中央“三严三实”专题教育工作座谈会精神，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁做的专题党课内容及两级公司相关文件精神进行深入学习，并研究部署炼钢总厂落实“三严三实”专题教育活动。

　　该厂党委在“严”与“实”上下功夫，以“跟着问题走、跟着困难走、跟着关键走”的“三跟”原则，从厂、分厂和作业区三个层级采取有效措施，推进“三严三实”专题教育活动见实效。领导班子成员实行“挂点”制。该厂党委根据阶段工作需要，安排班子成员到达产达效、降本增效的关键单位“挂点”，重点解决需要总厂协调解决和带有倾向性的问题。分厂领导班子成员、作业区班子成员实行“蹲点”制。各分厂以解决分厂“瓶颈”问题为导向，以协调上下工序衔接、工艺与设备关系为主，保证产线顺畅，消除工序梗阻。作业区以解决本单位工作短板为主，跟班到班组，必要时跟班指挥作业。

　　此外，该厂党委还专门下发了文件，要求各级领导干部深入一线、深入基层、靠前指挥、直面问题，提高工作执行力，提高解决具体问题的效率和效果；转变机关作风，树立干部形象，发挥领导机关和领导干部的表率与示范作用，形成上下万众一心应对市场挑战的浓厚氛围。

找准着力点 为企业扭亏增效提供有力支撑

【2015-07-01】 来源:鞍山钢铁党委宣传部

　　当前，钢铁行业正面临着前所未有的生存挑战，企业生产经营举步维艰，迫切需要党组织与企业共迎风险、共战危机、共渡难关。鞍钢股份炼钢总厂党委从干部和人才队伍管理、党建载体作用发挥、和谐和领跑文化建设三个方面，结合企业实际，找准服务生产经营的着力点，为扭亏增效提供有力支撑。 　　管好干部，用好人才，提高党组织服务生产经营的能力和水平

　　政治路线确定后，干部是决定因素。建设一支招之即来、来之能战、战之能胜的干部和人才队伍，是鞍钢打胜扭亏增效、转型升级攻坚战的先决条件。

　　着力提高中层干部执行力，确保政令畅通。目前企业个别中层干部在执行上级决策指令时存在认识不到位、执行不到位、力度不到位现象，致使某些方案在执行时标准降低、甚至走样；计划在执行时变味、扭曲，最后不了了之；政策在执行时力度越来越小，工作虎头蛇尾，没有成效。究其原因，一方面是畏难情绪在作怪，另一方面是责任心不强。提高中层干部执行力，一要靠思想引领，二要靠制度约束。在其位就要谋其政，有工作就会有困难，关键是要有直面困难的决心和勇气，有切实可行的工作计划和措施。为了从体制和制度上保证基层党组织和行政工作同步、目标同向，炼钢总厂党委下发了《关于作业区党政主要负责人交叉任职的若干规定》，进一步明确了作业区党支部书记兼任副作业长、作业长兼任党支部副书记的职责内容，要求党支部书记承担劳动纪律管理与考核、职工教育培训计划与实施、班组安全管理记录规范化检查与考核、所属区域内外环环境卫生检查与考核四个方面职责，当好环境卫生管理员、劳动纪律检查员、教育培训组织员、班组安全监督员。

　　规定下发后，个别党支部书记认识不到位，履职不积极，总厂党委对4名党支部书记进行了考核。

　　今年2月份，鞍钢股份公司给炼钢总厂下达了吨钢成本在年初降27元的基础上再降30元的任务。一分厂各级干部根据总厂要求积极想办法，制定了10项降低钢铁料消耗措施、27项控制辅材成本措施和多项降低能源消耗措施，并用垂直高效的三线分工现代化管理方法全力攻坚，连续四个月完成降成本任务。　　切实加强人才队伍建设，努力实现人才价值最大化。要严格执行等级序列评聘制和任期制，畅通人才成长通道。炼钢总厂2011年5月开始实施工程技术等级序列，钢厂整合首批上岗的43名工程技术等级序列人员，经过20余场竞聘，现在只有11人留任，激活了人才队伍活力，促进了人才队伍整体素质的提高。要积极为人才发挥作用搭建平台。炼钢总厂拥有全国劳动模范林学斌、白海，鞍钢特级技师、国际发明展览会金奖获得者李新林，辽宁省杰出贡献高技能人才称号获得者陈俊、于鹏等一批高技能领军人才，充分发挥这些人在带徒传技、技能攻关、技艺传承等方面的作用是炼钢总厂党委一直追求的目标。炼钢总厂拥有集团公司技能大师工作室1个、辽宁省技能大师工作室1个，在鞍钢股份人力资源部的指导下，炼钢总厂党委又开展了国家级技能大师工作室创建工作，并于2015年5月向国家提交了申报材料。

　　选好载体，发挥作用，立足生产经营解决实际问题

　　开展载体活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式。共产党员“挑战项目”攻关活动是鞍山钢铁党委贯穿全年的一项重点工作；依托“创新网”开展的群众性创新创效活动，是弘扬“鞍钢宪法”精神建立起的长效创新机制。炼钢总厂党委以开展好这两个活动为切入点，攻关键指标、解生产难题，服务生产经营。

　　以开展共产党员“挑战项目”攻关活动为契机，集中优势力量解决制约生产经营瓶颈问题。开展攻关活动，炼钢总厂党委把握“三同步”原则，将“挑战项目”与生产经营的重点和难点同步研究、同步部署、同步落实；坚持“三带头”原则，让班子成员、先进典型、生产骨干带头参与“挑战项目”；严格落实“挑战人”负责制，确保活动处于受控状态；加大宣传引导力度，总结交流经验作法。目前，炼钢总厂共有165个“挑战项目”，总厂班子成员每人都承担1-3项“挑战项目”，高技能人才、生产骨干、优秀共产党员参与的“挑战项目”占80%以上。为促进活动深入开展，炼钢总厂党委推广交流了连检四作业区党支部经验作法，进一步加深了基层党支部对“五清”、“四上”、“三个到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23个“挑战项目”全部结题，107个项目按计划完成推进目标，累计创效2946.41万元。

　　依托“创新网”开展全员创新创效活动。此项工作重在管理、贵在坚持。炼钢总厂党委坚持自下而上提问题、自上而下抓落实，实施闭环管理；不断丰富活动内容，集中力量解决关键问题；健全激励机制，保护职工创新积极性。依托“创新网”提合理化建议在炼钢总厂已成为职工的一种习惯，每月都有1000多条建议在网上发布。厂党委根据不同时期生产经营重点、难点，组织开展特色攻关活动，如依托“创新网”开展的跑冒滴漏“随手拍”活动，有效扼制了能源浪费现象。

　　释放正能量，传递好声音，创造和谐安定的生产经营环境

　　和谐安定的生产经营环境和奋发有为、积极向上的职工队伍，是企业战胜困难的重要力量。企业党组织应在和谐文化和领跑文化建设方面多下功夫、多用力气。

　　建设和谐文化，汇聚企业发展强大动力。炼钢总厂党委坚持团结和谐鼓劲原则，弘扬正能量，先后以“劳动是一首美丽的诗”为题，歌颂工人诗人田力爱家爱厂爱鞍钢的朴素情怀；用“唯旗誓夺、拼争第一”的拔河精神，引导职工依靠团队的力量与强手抗衡。炼钢总厂党委坚持用和谐的态度对待问题，用和谐的方法处理矛盾。总厂现有在职职工近六千人、离退休人员五千多人，历史遗留问题多，总厂党委坚持把职工利益放在首位，积极为职工排忧解难，努力实现企业与个人双赢、多赢、共赢。

　　选树职工看得见、摸得着、离得近的先进典型，弘扬领跑文化。全国劳动模范林学斌，集“学习型、技术型、知识型、创新型、团队型”于一身，30多年扎根生产一线，通过科技攻关，解决生产难题200余项，所负责的设备区域连续15年影响生产的责任事故为零，累计创效三亿元以上。2015年5月5日，炼钢总厂党委、行政、工会联合下发了“向林学斌学习的决定”,这是炼钢总厂党委深化李超同志学习活动的又一重大举措。

　　加强服务型党组织建设是团结带领广大干部职工为企业实现扭亏增效目标作贡献的迫切需要。下一步，炼钢总厂党委将紧紧围绕企业中心工作，强化服务功能、改进服务作风、提高服务能力、完善服务保障，把党组织建设成为“六有”服务型党组织。

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