2020年电厂年度工作总结
发布时间：2020-11-02 来源：文档文库
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2020年电厂年度工作总结 【 - 电厂年度工作总结】
20xx年，在股份公司的正确领导下，围绕企业中心工作，认真贯彻公司生产经营工作会议精神，强化安全生产，推行管理创新，以全面预算为基础，完善内部控制，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，发展为纲，高质量、高标准、高水平地完成了各项任务。
截至12月31日，各项指标完成情况(财务数据未经审计：
安全生产：年内安全生产日天；累计连续安全运行天。
发电量：亿千瓦时。
税前利润：万元。
上缴资金：万元。
平均上网电价：元/兆瓦时。
电费回收率：%。
单位燃料成本：元/兆瓦时。
四项费用：万元。
一、强化安全管理，全面实现各项安全目标。
1.各级安全生产责任制落实到位。20xx年，以公司安全生产工作会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，健全三级安全网络，从厂、部门、班组至个人逐级签订安全生产承包责任书，目标具体明确，责任压力到位。全年，未发生人身重伤及以上事故；未发生特大、重大设备事故；未发生一般设备事故；未发生重大交通事故；未发生重大环境污染事故，真正做到了“五个绝不允许”。
2.各项专项安全检查组织到位。通过开展专项大检查及安全月活动，发现并整改各类隐患84项，降低了企业安全风险，进一步夯实了安全基础。特别在防汛抗台期间，全厂上下发扬团结协助、连续作战的精神，重视汛前预报，准备工作充分，措施落实到位，并通过修订完善应急预案，在抗击“麦莎”、“泰利”台风正面袭击中取得全面胜利。
3.安全教育培训积极有效。坚持“以人为本”，实施全员安全教育培训。通过漫画、讲座、创建“交通安全企业”等多种形式，大力开展安全教育活动。重视消防、保卫、交通、信息安全，做到警钟常鸣，不断提高全员安全风险意识、责任意识和法律意识。
4.检修、运行管理效果明显。针对今年机组的长周期运行，实行状态计划消缺检修。全年共完成c+级检修1次、d级检修2次。重点实施了汽轮机开缸检修、给泵轴封改造、制粉系统防磨等项目，共完成更改两措项目15项。
强化运行管理，严格执行“两票三制”，坚持开展值间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高。以设备寿命评估为基础的四管防磨防爆工作初显成效。广泛开展qc活动，共有3项成果在省电力行业协会及以上比赛中获奖，一项成果获全国火电企业成果发表一等奖，并被授予全国优秀qc小组称号。
二、加强成本管理，经营目标足额实现
1.“三电”工作成效显著。一年来，以抓电量为中心，狠抓落实，全方位与省电力公司计划、调度部门沟通，积极争取电量。通过将年度目标分解到月、落实到值，发扬“**”精神，度电必争，完成19亿电量目标。电价方面，针对上半年国家发改委煤电联动政策的
出台，及时抓住机遇，与政府有关部门积极有效地沟通，使电价结算由原来的*元/兆瓦时调整到*元/兆瓦时，取消了原来的超发电价，有力促进了目标利润的足额实现。同时做好竞价上网的模拟运行，积极探索市场规律，加强策略研究，为明年进入市场试运行做好准备。电费回收保持100%的回收率，确保了企业经营成果。
2.加强燃料管理，确保安全、稳定、有效供应。20xx年，根据年初“保证供应、控制成本、改进管理”的工作思路，积极走入市场，畅通市场、运输、矿点等信息渠道，广开煤源，探索与国有大煤矿建立长期合作关系，控制采购成本。重点落实计划内供煤兑现率，计划内准煤兑现率达到90%。同时抓住煤炭供求关系有所缓和的契机，加强了途损管理和煤的适烧性及燃料统计分析方法的研究，进一步落实配煤掺烧工作，确保了机组安全稳定运行。
3.落实“三公”采购原则，物资管理进一步完善。以《内控手册》为规范，细化物资管理程序，加强采购计划性管理，有效落实比价比质、招标采购、到货验收工作，有效节约资金300多万元。
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1.以全面预算管理为基础，内控制度建设按计划推进。全面预算管理是企业防范财务风险的重要措施。经过一年的努力，全面预算管
理已全面实施，为企业的决策提供了更为突出的战略主持。在此基础上，按公司统一部署，内控工作有计划、突重点、重实效、有步骤地推进，部门缺陷自查发现224条。经开展互动式培训，加强学习，建章立制，全面整改，严格考核，经自测评，年内实质性漏洞和重大缺陷100%整改，总体完成80%以上。
2.按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的原则，全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式，设立了“八部一公司”。机构设置调整后，各部门及时转变观念，创新工作方法，工作节奏明显加快，各项工作有新起色。并及时根据岗位职责调整修订工作标准，以实现物有技术标准、事有管理标准、人有工作标准，工作质量和工作效率进一步提高。
3.规范多经管理，推动薪点工资制的实施。根据公司《关于全面推进规范劳动工资和多经管理工作 ___》精神，为加强内部管理和成本控制，从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，完成了关联交易的清理整改、三产公司的重组，拟定了实施方案，为全面实施薪点工资制改革奠定了基础。并按规划率先在检修部开展试点，经积极宣传，精心组织，严格程序，稳妥有序地完成试点工作。
整合重组后的经营实体，与主业真正分离，按自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场规律和经济法则运营，真正去市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。
四、树立科学的发展观，发展工作逐步深化
根据当前形式，遵循科学程序，研究自身的发展战略，制定发展目标。2×135mw机组烟气脱硫改造工程已破土动工，进入实质性的施工组织阶段。扩建工程地方政府高度重视，并给予了大力支持，公司也己批复同意深化项目的前期研究。现已初步确定二处推荐比选厂址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成项目的初可研。目前当地政府正协同我们与 ___积极沟通，力争将此项目列为省“十一五”电源计划正式项目。
五、加强党建、精神文明和企业文化建设，员工队伍和谐向上
1、保持党员先进性教育要求严、标准高、显成效。在公司党组的领导下，在市委督导组的指导下，从7月至12月，历时半年的先进性教育活动，经领导小组精心策划，周密安排，强力推进，各支部有效组织，做到了“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，较好地完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作任务。活动期间，结合企业实际，创新地开展“思想、作风、纪律”
三整顿活动。两个活动相辅相成，互为载体，互相促进。在思想上，提高党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定了理想信念。在作风上，培养了严谨务实、爱岗敬业精神，树立了言行一致、雷厉风行的工作作风。在纪律上，从严肃劳动纪律入手，不断完善规章制度，以规制行。广大党员干部在思想观念的转变、工作作风的改进、组织纪律的增强、执行能力的提升上做出了表率，创造了健康、和谐、统一、竞争的工作氛围。
2、切实加强党风廉政建设，确保企业人、财、物的安全。深入学习中央纪委五次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，认真贯彻执行华能《关于落实国家发改委关于电力行业职务犯罪有关情况的调研报告 ___》及集团公司预防职务犯罪电视电话会议精神，真正将预防职务犯罪各项工作落到实处，防止曾出现的问题再次发生，通过与各部门责任人签订《党风廉政建设责任书》、干部实行动态管理和述职述廉等措施，从源头上有效抑制了腐败行为的发生。
3、进一步加强工会、共青团工作。20xx年内增设篮球场、网球场、健身器材等活动设施，积极开展工间操、乒乓球赛等健康向上的文娱活动，丰富职工的业余精神文化生活。加强和改进青年思想政治工作的阵地建设，继续以《长电青年》和厂内局域网为主要阵地，开展团青年思想政治工作。
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1.以全面预算管理为基础，内控制度建设按计划推进。全面预算管理是企业防范财务风险的重要措施。经过一年的努力，全面预算管理已全面实施，为企业的决策提供了更为突出的战略主持。在此基础上，按公司统一部署，内控工作有计划、突重点、重实效、有步骤地推进，部门缺陷自查发现224条。经开展互动式培训，加强学习，建章立制，全面整改，严格考核，经自测评，年内实质性漏洞和重大缺陷100%整改，总体完成80%以上。
2.按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的原则，全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式，设立了“八部一公司”。机构设置调整后，各部门及时转变观念，创新工作方法，工作节奏明显加快，各项工作有新起色。并及时根据岗位职责调整修订工作标准，以实现物有技术标准、事有管理标准、人有工作标准，工作质量和工作效率进一步提高。
3.规范多经管理，推动薪点工资制的实施。根据公司《关于全面推进规范劳动工资和多经管理工作 ___》精神，为加强内部管理和成本控制，从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，完成了关联交易的清理整改、三产公司的重组，拟定了实施方案，为全面实施薪点工资制改革奠定了基础。并按规划
率先在检修部开展试点，经积极宣传，精心组织，严格程序，稳妥有序地完成试点工作。
整合重组后的经营实体，与主业真正分离，按自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场规律和经济法则运营，真正去市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。
四、树立科学的发展观，发展工作逐步深化
根据当前形式，遵循科学程序，研究自身的发展战略，制定发展目标。2×135mw机组烟气脱硫改造工程已破土动工，进入实质性的施工组织阶段。扩建工程地方政府高度重视，并给予了大力支持，公司也己批复同意深化项目的前期研究。现已初步确定二处推荐比选厂址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成项目的初可研。目前当地政府正协同我们与 ___积极沟通，力争将此项目列为省“十一五”电源计划正式项目。
五、加强党建、精神文明和企业文化建设，员工队伍和谐向上
1、保持党员先进性教育要求严、标准高、显成效。在公司党组的领导下，在市委督导组的指导下，从7 