“一带一路一带一路””背景下中国制造业创新驱动战略研究背景下中国制造业创新驱动战略研究 ————基于吉利集团的案例分析基于吉利集团的案例分析基于吉利集团的案例分析（（下） 2018年05月24日（二）基于创新资源的开放式创新驱动资源基础理论将企业独特的内部资源视为企业成长的基础，而开放式创新过程则有助于企业突破传统的资源边界，寻求创新资源，弥补企业内部资源的不足和缺陷，从而保持或增强企业的竞争优势。考察吉利集团的发展案例，开放式创新资源对其战略转型的成功具有非常重要的意义。本文将吉利集团获取的创新资源分为技术资源和市场资源两类[17]（见表2）。 1.技术资源。开放式创新中，企业通过获取外部技术资源，有更多的机会利用和融合内外部技术，以提高突破性创新能力。而且开放式创新模式下的成果共享、风险分担机制和创新效率提高的预期又将促使技术资源的流动有序、配置合理[23]。吉利集团作为中国第一家民营汽车企业，在追求技术进步和创新上从未止步。根据吉利集团网站的吉利大事记，2006年9月吉利自主开发的“Z”系列的自动变速器及产业化项目被评为“2006年度中国汽车行业技术进步成果一等奖”，填补了中国汽车行业自动变速器产业化空白。2008年1月，吉利集团独创的BMCS 技术在北美国际车展上获得了“发明创造实践特别贡献大奖”。2008年7月，吉利集团被认定为国家首批“创新型企业”。 尽管如此，随着吉利集团进入从“价格优势”向“技术领先”转变的战略转型期，自身技术资源的局限性暴露无遗。中国国内的自主汽车品牌，在技术和研发体系上都跟国际先进水平有着巨大差距。吉利集团通过一系列面向海外的开放式创新战略获取外部技术资源，以弥补自身技术资源的缺陷。
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