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一分钟经理人遇见猴子

发布时间：2023-04-18 00:05:55 来源：文档文库

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《一分钟经理人·遇见猴子》读后感《一分钟经理人?遇见猴子》讲述的是一个苦恼的经理人的故事,他工作努力,还长时间加班,但是工作似乎总是做不完,做不好。他每天都在当救火员,解决每一个来自团队其他人的难题。这些难题在本书中比喻为“猴子”,这些猴子在经理人每次和手下谈完话后,就一只脚悄悄地搭到了自己的背上。这位经理人感觉自己的公文包里,办公室里,甚至自己的背上,都是别人的猴子。猴子,在这里的准确定义是:一个项目或问题的下一步行动。一个公司的业绩,正是这个公司所有员工身上猴子的总和。这样下来恶性循环,上司对他的关注变得更多,他更加分身乏术,从而连家庭也顾及不上。后来通过学习,他学会了更高效的工作,以满足公司的各种需要,业绩也得到了迅速提升,个人的职业发展也取得了突飞猛进。这位经理人碰到的问题,正是彼得原理描述的场景:一个经理总能被提拔到不能胜任的位子。原来,问题来自于这些不堪重负的猴子。看上去,猴子像是一个拙劣的比喻。其精妙正是在于把你所不愿见的事情活灵活现地具象化了出来。难道不是吗?多少怨声载道的经理,其烦恼正是源自不知道自己已经被调皮的其他人的猴子(老板的、团队的压得喘不过气来。于是,本书顺理成章地开始探讨到底谁是猴子的主人?如何描述、委派猴子?怎么给猴子上保险?如何照顾猴子?……
本书的中心就是劳动者要不断自我约束,把自己的时间花在刀刃上,而非一味追求“在无关紧要的事情上提高效率”,反而降低了整体效率。本书是写给劳动者的经典时间管理读物,让劳动者摆脱“穷忙”与“瞎忙”。明白一点你就能获得

工作自信,而不是瞎忙!这是一本解放劳动者的书,它所传授的知识令人难忘:劳动者怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。劳动者应该如何救自己于水火之中,并确保整个团队解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,劳动者就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我监管者。本书的作者都是享誉全球的管理大师以及著名的作家、演说家和商业咨询顾问。他们提出的猴子管理法则也是世界五百强企业管理者的管理方法,让组织管理变成良性循环,快速走出低效率,没有解决问题办法的困境! 初升管理的人,即从实干向管理转变过程的人,建议看看,很可能遇见书中的管理困境。本书并不是直接的时间管理,准确的说是方法管理。即不是如何单纯提高工作效率,而是找到管理者该做的事情,并指导别人做好他们该做的事情,而不是亲自替他们解决问题。猴子困境在于你替代了下属去做事情,而这样很容易让自己成为整个团队的瓶颈,而你对此的解决办法又是加倍提高自己的工作效率,而不是指导你的下属逐渐认识和指导他胜任他的工作。那看似“不可替代”的你,实际上是整个团队的最大问题。管理是讲究投资回报的。投资越小,回报越大,越是意味着你的小小输入能驱动组织巨大输出,组织运转也便更加高效。而照看好猴子的目的,无非就是为了管而不理,轻松自在地释放经理的生产力。

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