参加市直单位民主考评百名科长活动情况的汇报

参加市直单位民主考评百名科长活动情况的汇报

——宣城市人口计生委科学技术科 宫维翠

2009年11月25日

根据2009年度民主考评市直单位百名科长活动考评方案要求，现将参评和工作情况汇报如下：

一、履行职责情况

市人口计生委科技科负责全市计划生育技术服务机构审批、管理、监督，技术人员的培训与考核工作，组织实施计划生育技术服务规范标准；开展以技术服务为主的计划生育优质服务工作，指导全市计划生育节育手术并发症的预防、抢救、诊治、鉴定工作，配合有关部门做好提高出生人口素质的工作，指导和监督病残儿鉴定工作，组织推广计划生育先进技术及科技创新工作。

本科室为1人科室，工作量大、业务要求高，2009年作为百名科长参评科室以来，不断转变工作作风，切实提高工作效率，较好地落实了各项职责。完成的主要工作有：

1、提高思想认识，提升服务能力

一是认真学习和领会民主考评相关文件精神，提高对开展民主考评工作的思想认识，制定了《科技科参加民主考评科长活动方案》，积极参与和配合新闻媒体开展民主考评百名科长活动舆论宣传活动。二是加强了科学发展观学习，并将科学发展观指导运用于计划生育工作。三是强化自身业务学习，作为省级师资之一参加全国生殖健康咨询师培训和省计划生育有关业务培训，并在各项测试中取得较好成绩。

2、精心谋划，组织开展科技大练兵活动

经过层层培训、自下而上的选拔和分县市区竞赛，2009年6月，精心组织开展了全市计划生育科技大练兵活动。通过为期两年的全员岗位科技练兵活动，在全市计生服务系统掀起了比学习、看理论水平，比操作、看实践技能，比服务、看态度和质量的热潮，培养造就了一批技术骨干，促进了全市计生技术服务队伍素质的提升。此项工作得到省人口计生委领导充分肯定并推荐外市学习。

3、深入基层，加强对服务站所建设的指导

按照国家《农村计划生育服务机构基础设施建设标准》和本委“十一五计划生育工作规划”，到2010年，所有服务站所到达国家标准化建设的要求，2009年以来，竭尽全力帮助指导县市区加强服务阵地建设。一是主动与相关部门沟通联系，协助县市区共争取27个计划生育服务所国债项目，项目资金1070万元，其中，中央投资570万元，地方配套资金500万元，目前已建成并投入使用国债项目乡所20个。二是指导县市区多方筹集资金，新建和改扩建乡所64个、县站2个。通过新建和改扩建，服务站所科室布局趋于合理，其核心科室基本符合省考核要求，得到省人口计生委的肯定。

4、用心用力，帮助县市区开展争先创优活动

一是积极与省人口计生委沟通联系，争取主管部门支持。二是精心帮助县市区做好创建计划生育优质服务先进县各类软件资料的收集、整理等前期准备工作。三是深入县乡村现场指导创建优质服务全过程，包括人员培训，服务阵地建设，依法行政，技术服务等。截止目前，全市共有5个国家级、2个省级计划生育优质服务先进县，其中，广德县、泾县2009年度已被确认为全国计划生育优质服务先进县。郎溪县创建省级计划生育优质服务先进县，待省评估验收。

5、认真组织开展病残儿医学鉴定和跟踪随访服务

为全市所有申请病残儿鉴定父母提供个性化咨询服务（包括来电、来访），2009年共为符合鉴定要求的60名患病儿童组织了市级病残儿医学鉴定并督促指导县市区为55名病残儿父母发放再生育指标并做好出生缺陷预防等优生优育咨询指导工作，对5名需继续诊治患儿家庭耐心做好解释并说服家长继续做好后续治疗和再次申请鉴定注意事项。结合日常工作，利用多种方式和各种渠道对再生育家庭进行跟踪随访服务，深受群众欢迎。

二、依法办事及勤政廉政情况

1、坚持依法行政、依法办事。

依据《计划生育技术服务管理条例》依法开展全市计划生育技术服务机构审批、管理、监督，审批发放《计划生育技术服务人员合格证》，2009年为校验三年到期的县站、乡所和人员、地点以及执业范围变动的乡所提供机构校验和变更审批服务，为全市新增技术人员审批发放《计划生育技术服务合格证》。两项审批均为免费服务。

2、坚持公开、公平、公正办事

有关审批、诊断标准、审批结果和收费依据等均在相关政务、村务公开栏进行公开或公示，主动接受社会公众监督，没有发生一起违法违规办事举报案件，更不存在不作为、缓作为、乱作为现象。

3、坚持勤政廉洁，在为基层单位和个人服务时，严格执行计划生育工作“八不准”，所有服务做到及时、满意。

三、政务公开情况

市人口计生委统一设置了政务公开栏、宣城市人口网站，详细公布了计划生育相关法律法规和管理制度，本科室严格遵守，照章办事。

四、工作作风情况

科技科把参加民主考评作为进一步转变工作作风，提高工作效率的动力，全面加强科室效能建设。一是建立岗位责任制和AB岗工作制。明确科室岗位职责，要求及时、准确、高标准地做好本职工作，本科室虽仅有1人，若因工作原因不在岗时，及时告知分管领导或其他科室工作人员暂时代行其职责，以保持人口和计划生育管理与服务的连续性，及时解决缺位与补位工作。二是实行服务承诺制和限时办结制。将服务的内容、程序、时限以及服务标准等事项向社会做出公开承诺，并采取有效措施保障承诺事项的落实，自觉接受群众监督，按照服务承诺，在规定时限内办结。 三是落实首问责任制和一次性告知制。由于本科室与政法科共用一个电话号码，每次接到咨询电话时，本人总是凭着二十多年的计划生育工作经验，热情接待，耐心解答，坚持做到“你有事，我负责”，第一个接待的要负责到底，对当事人进行咨询或办理的事情因手续、材料不完备等原因退回补办的，一次性告知清楚。四是完善学习工作例会制度。坚持每周一召开学习和工作例会，学习人口和计划生育工作的相关政策、法规，总结上周工作完成情况，布置、安排、调度下周工作，确保各项工作任务按期、高效完成。

五、改革创新情况

为积极探索新时期计划生育工作所面临的新情况、新问题，科技科刻苦钻研，勇于创新工作新路子，加快实现计划生育工作思路和工作方法的两个转变。一是改革创新工作方法。紧紧围绕省、市2009年人口和计划生育工作要点，结合本科室人少、事多、专业性强等特点，在广泛收集意见和建议的基础上，打破常规，勇于创新，一方面实施市、县联动，人才共享新举措，制定了《宣城市2009年科技大练兵竞赛实施方案》,将县市区计划生育服务站技术骨干全部作为市级师资力量和科技大练兵竞赛活动考官，极大地丰富了市级科技大练兵内涵，也是受到省人口计生委高度赞扬的重要因素之一。另一方面，借助外力促进技术人员综合服务水平提升，定期选送业务骨干前往“三甲”医院进修，协助宣州区组织开展生殖健康咨询师培训等二是改革创新工作方式。针对基层技术服务存在的共性问题，2009年科技科总结近几年对县站、乡所评估经验，组织县市区服务站站长进行分两片互查，检查内容为一个县站和两个乡所的技术服务与管理情况，其中一个乡所为县市区推荐的标准化乡所，另一个为评估组随机抽查的乡所。通过改革工作方式，促进了全市计划生育技术服务管理水平的提高和行政成本的降低。三是创新科室效能考评机制。实行月计划、周安排、日落实工作制。2009年被确定为民主考评科室后，更加注重工作效率的提高，每月定期向委务会汇报一次上月工作完成情况，提出下月工作计划，每周与分管领导共同研究制定本周的工作重点，列出日工作计划，每天对照工作安排检查计划完成情况，确保工作成效。近一年来，较好地履行了科技科岗位职责并出色地完成上级交付的各项中心工作任务。

六、参评工作情况

1、制定了《科技科民主考评活动方案》。

2、建立健全岗位责任制等各项工作制度。

3、在委员会统一安排下，征求了县市区人口计生委和基层计生办以及群众意见。

4、查摆问题，剖析原因，实施整改

为了确保民主考评百名科长活动深入有效，查摆问题全面准确，科技科坚持做到三个到位：认识到位、学习到位、查找问题到位。坚持边学、边查、边整、边改；

一是实事求是，梳理问题。通过认真查摆和梳理， 科技科存在的主要问题表现在两个方面：一方面是学风方面。政治学习的自觉性不够，综合素质有待进一步提高。另一方面是工作效率方面。深入基层调查指导不够，尤其是对村级服务阵地建设指导不及时不全面 。

二是认真分析，剖析原因 。 一是对政治学习有时存在“走过场”，流于形式。二是对工作的要求不够高。 三是开拓进取精神不够。

三是明确方向，实施整改。针对查摆出来的问题，认真研究，实施整改。 要不断强化服务意识。牢固树立党的宗旨意识，热情主动地为群众服务，与基层多做工作交流，共同研究分析新形势下计划生育工作所面临的新情况新问题 。深入乡村调查了解工作中存在的突出问题，尤其是加强基层服务阵地建设的研究，与县乡村同志一起探讨研究制定既符合国家建设规范、省考核要求又切合本地区工作实际的工作思路。为我市计划生育技术服务工作健康发展尽自己一份微薄之力。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eb823e9058eef8c75fbfc77da26925c52dc5913c.html