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总经理年度述职报告5篇
总经理年度述职报告5篇
发布时间:2022-12-14 17:02:07 来源:
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总经理年度述职报告
5
篇
总经理年度述职报告篇
1
尊敬的公司董事会:
2022
年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团
结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化
民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的
举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好
局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事
会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1
、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公
司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公
司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以
市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全
公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完
善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负
责。
2
、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好
做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,
我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负
责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生
观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队
伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以
此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋
斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作
团队
1
、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企
第
1
页
共
17
页
业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学
习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取
“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人
人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企
业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文
化基础。
2
、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及
班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方
法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示
范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出
现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,
增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1
、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐
级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2
、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗
位
(
职务
职数,对每一个岗位
(
职务
都制定了相应的岗位条件、工作标准和工
作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘
(
任
用机
制,月度、年终考核,优胜劣汰。
3
、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细
化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技
术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位
(
职务
分
配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力
度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造
性。
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
1
、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没
有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃
第
2
页
共
17
页
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/eb1757f0d938376baf1ffc4ffe4733687e21fce5.html
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