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现场质量管理及保证措施
现场质量管理及保证措施
发布时间:2020-11-25 来源:
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现场质量管理及保证措施
5.8.1
施工过程控制
施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。
过程是否规范将直
接影响工程的施工质量。
也就是说,
工程的施工质量主要取决于施工
过程是否受控。因此,为了确保工程的施工安装质量,施工过程必须
始终处于受控状态。
为了便于有效的控制施工过程质量,
根据工程自
身施工的性质和特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特
殊过程。
(
1
)一般过程的控制
1
)一般过程指操作工艺简单的过程,
如安装工程包括一般设
备和管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。
2
)一般过程受控的条件:按计划配备合格的人员、满足施工
要求的机械设备、
检定合格的计量器具和试验设备、
验证合格的材
料、有效的施工文件,合适的操作环境。
3
)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件,
进
行详细的书面交底;
作业人员按图纸、
规范、
标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中;
作业人员要坚持开展
“三工序”
活动,
即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”
,使过程始终
处于受控状态。
4
)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和
自检资料的积累、
管理工作。
班组的每个操作者对自己的工程质量
随时进行自检,
工序交接时互检,
合格后才能进行下道工序的施工。
5
)专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好
工序跟踪控制,
实施专职检查并及时做好记录。
对查出的质量问题
填写“整改通知单”
,通知有关人员限期整改,整改后由质检员确
认。
6
)不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、
相关施工员及有关人员参加,
进行检查验收,
交付方出具中间交接
资料,
接受方检查认可后,
办理中间交接手续。
土建与安装的交接
由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交
接手续。
7
)工程质量验评
分项、分部工程完成后,由施工员进行分项、分部工程质量预检
并填写分项、分部工程质量检验评定表,由项目工程师组织评定,由
质检员核定质量等级;
单位工程由公司有关部门组织预评定;
单位工
程完工后的正式检验评定由总承包方组织,
要邀请建设单位和监理单
位人员参加。
(
2
)关键过程控制
1
)
关键过程指本工程起决定作用的过程。
本工程关键过程
为:
1#
地下人防及屋面防水工程。
2
)
关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执
行。
在分项工程施工时,
除向作业人员提供施工图纸、
规范和标准
等技术性文件外,
还需专门的工艺文件或作业指导书,
明确施工方
法、
程序、
检测手段,
需用的设备和器具,
以保证过程质量满足规
定要求。
3
)
施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械
设备管理,并组织维护和保养,以保持过程能力。
4
)
关键过程施工的检验、
监控和验证与一般过程控制相同。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e8547b0ab2717fd5360cba1aa8114431b80d8e07.html
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