三天培训，一篇心得体会

　　篇一:《三天培训心得》

　　建业三天培训心得

　　短暂而又愉快的培训就这样很快的结束了，这里有我们为完成任务而一起努力奋斗的汗水，也有我们一起取得冠军而收获的愉快。总之，在这段日子里我们体验了以前从未有过的经历，我们学会了怎样去与人合作，怎样去把团队力量最大化，在这里我们每个人都是一样的，没有所谓的主角，这里的主角就是我们所有的人。

　　刚刚踏上踏上培训的地点心中是异常的期待，期待着这三天我们会怎么度过，看到这里是那么的规范，心中不免有些许喜悦。第一天的公司文化学习，我一开始就做着充分的准备，因为我想全身心的去投入到这个不错的公司，所以第一件事就是去深入了解它的企业文化，其实公司的企业文化展示视频我们以前就看过，不过再次看到时候依旧充满好奇，我喜欢建业人的精神，喜欢建业以前的身份（基建工程兵），这就更让我去喜欢整个的建业集团。短短一天的企业文化学习很快就结束了，我做了很多笔记，到现在还是在慢慢融入其中。接下来的两天严格而又充满挑战。

　　激动的第一天终于到来了，第一个挑战任务就是全队合作通过电网，电网是由大小不同的网洞组成的，全队必须合理分配过人的顺序，这是团队合作的一个重要体现。作为队长的我第一次玩这个游戏，说实话自己还是没有把握的，因为刚刚跟大家接触，各自的能力尚不统一，思想也是各有千秋，怎么去抉择时很困难的，最终的结果还是差强人意的，在结束时有三个队员没有过来，也当是一种挑战吧。游戏结束后我们进行了总结，总结了团队内的各种问题，也想到了一些改进方案，通过这次的游戏也让我真正体会到做一个领导者真正需要的是那种领导能力以及那种责任。

　　接下来我们继续玩了一个极具挑战的项目，那就是“鼓动人心”。说实在的这个游戏参与的人数是比较多的，通过十六个根绳子牵动一个小鼓，让一个小小的网球在上面不停的跳动，还要让它在上面尽可能多次的跳动，这个任务一个人是完成不了的，需要的是十六个人的全心投入方能完成。我不知道最高纪录是多少，但我 知道跟我们比赛的队伍的最高成绩是多少，那就是433个，而我们只有仅仅124个。同时我也意识到相信自己的队友是多么重要，相信他能处理好一个跳动的很高的球，相信他们能很好的接住球，这里面值得我们学习的东西太多了，总之我们输了。但我们并没有放弃我们一直追求的东西，输什么也不能输士气，我们在之后做了详细的总结，失败的原因有很多，但不是别的，而是自己。我们这一天都屡屡受挫，但困难面前我们没有低头，所以换回了第二天的辉煌。

　　这天，也是最后一天，我们重振旗鼓，在“看图排数字”等的游戏中我们屡战屡胜，一路杀到冠军，这天我们用自己的勇气和实力证明了我们并不弱，我们有实力去很好的完成任务，我体会到了付出之后收获喜悦的感觉，也体会到团队核心领导力量的重要性，更体会到了团队协作的无穷力量。

　　短短的三天，我感受颇深，从一群陌生人到一群好兄弟，从零零散散到一股钢绳，我们用各自的力量建立了我们这个强大的团队，虽然最终还是要分散，但在建业学到的精神依旧在我们心中。在这里我学会了团结他人，相信队友，希望在以后的工作中能做到更好。

　　张煜项目部

　　刘亮

　　201026

　　篇二:《三天两夜培训心得》

　　忠孝两全是做人的基本要求 ——参加《六星级心态》学习有感

　　古人说，忠孝不能两全，其实不然。此次有机会参加由刘昱兴导师主讲的三天两夜的《六星级心态》学习培训，获益匪浅。这是一堂理论中结合了实际，游戏中穿插了体验，学习中付诸行动的课程。道理深入浅出，当你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果；但你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们就都有了两种思想，甚至更多。对此我感触良多，有了深刻的体会，理会到忠孝是密不可分的整体。 《六星级心态》倡导了头上顶着感恩，心中怀有大爱，肩上扛着坚持和责任，脚踏着孝道和忠诚。我们中国有句老话叫“滴水之恩，当涌泉相报”，就是让我们怀有一颗感恩的心来对待每一个人，每一件事。以前每次见到老板，总觉得老板挺严肃的，不苟言笑，从没想到过老板要经营这么大的企业，担负着公司几百号人员的生存，责任是多么的重，是多么的辛苦，而我却从来没有去关心问候过老板。在以后的日子里，我要懂得去感恩去爱。因为我们每一个人都担负着不同的责任与坚持，对公司的责任，对家人的责任等，只是角度不同，责任大小而已。所以说，心有多大，天就有多大，无论做什么事情大胆地去做，只要坚持，无论成败，就会有收获。

　　当以爱和感恩成为我们为人处事的基点，那么宽容、承担、付出，不求回报的良好心态也会随之而生；如遇到困难和挫折时的消极，遇见工作上的问题与意见分歧时的自以为是，遇到别人的误解时的急躁与不能理解的心情，甚至是面对家人絮叨时的不耐烦，也将全都烟消雾散，不再影响你的情绪。

　　课程通过理论、实例加互动游戏把这六个要素一一展开。通过回形针传递、齐眉杆、报数游戏、孝文化、苹果树与小男孩等故事，把团队、责任、孝道、忠诚一点点地灌输给我们，也给我带来了一趟震撼心灵的重生之旅。在这六大块内容中，我感受最深的是孝道。古人曾说，百善孝为先，孝就是基于爱和感恩而产生的行为。正因为有父母无私的爱，将人世间最美好的情感美化我们灵魂，给予我们生命与成长。所以当父母老了，孝就成了我们所能回报的、最基本的感恩。你想，当我们将父母给予我们的爱，以感恩的心，说感恩的话，行感恩的事，做感恩的人，那么这个世界哪里还会有伤害和背叛？人与人之间怎么会不和谐，团队怎么会没有凝聚力呢？

　　当老师把所有公司的学员打乱，重新分组，学员相互之间都素不相识，年龄相距也悬殊，内心都不统一，在这样的课程当中，在这样的游戏体验当中，把我们每组学员的心紧紧地串联在一起——目标一致，行动一致，齐心协力。每个小组的学员都有着同一个目标，“争创第一名”。在齐眉杆的游戏体验中，齐眉杆游戏是一个看似简单容易，事实上非常难完成的游戏。要一字平衡，不能离开手指，不能一头高一头低，大家的心要往一处想，劲往一处使，把齐眉杆平稳地放在地上才算完成任务。大家在努力的做着齐眉杆，只要有一个学员一不小心让齐眉杆离开手指，或者手指与地面不垂直，教导员就要求重来。这时，我们大家心里很着急，很烦躁，甚至抱怨；有一个学员大叫了一声，结果一说话教导员就扣分。因为每个人的想法不一样，无法在短时之内统一，而导致了一次一次的失败重来。我们有些学员很沮丧，甚至想放弃。但最后大家终于齐心协力完成了这次任务。这个游戏体验中，让我们深深的体会到了团结的力量，体会到了众志一心的力量，明白了团结的重要性。一个优秀的团队，应

　　该具备的素质就是团结，没有团结就是一盘散沙，再多人也没用。一个合格的团队不是一朝一夕就能成立的，需要每一位员工的合理配置，相互信任，各司其职，其中最重要的是互相信任和坚持不懈的努力。

　　令我感触最深的就是A、B两队长做着俯卧撑的情景。当其中一对的队长因队友犯错，被一次一次增加俯卧撑的个数，直至被罚做80个俯卧撑的时候；当他们拖着疲惫的身躯吃力地做着俯卧撑，队友的心情会怎么样？难道我们的心没有一点点的触动，特别是女领队，做俯卧撑时全身都在发抖，脸色发白，但她还在坚持，当他们累得趴着起不来时，我们的心难道不痛？本来是应该我们为自己的不认真来负责任的，现在却是我们的领队来为我们承担责任。看着他们挥汗如雨坚持做着俯卧撑的背影，让我想到了我们的父母，他们的责任是多么的重呀！从我们牙牙学语到参加工作，他们替我们每一个人做了多少个俯卧撑呀！替我们承担了多少的责任呀！而我们又为他们做了什么呀！同时也令我想到了公司，当下面的人不能尽心尽责，工作出了差错，遭受损失的是公司，“做俯卧撑”的是各级领导，乃至老板。 三天两夜的培训学习，让我们疲倦，让我们留下了太多的汗水和泪水。我深刻理解了生命是一场马拉松竟赛，最大的敌人不是你的对手，而是你自己。人生就是一个不断修炼自己的过程，在追求人生理想的过程中，无论遇到什么困难和挑战，要始终坚守“心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会要有爱心，对公司忠诚”信念，不断修炼自己，成熟自己的心智。

　　篇三:《从培训学习中获得的一点心得体会》

　　从培训学习中获得的一点心得体会

　　本次短暂的三天培训，最大的体会就是能理论联系实践，操作性强。在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；把理论归纳成一种管理工具，使我们在轻松愉悦的环境中得到提升，知道什么是管理，系统的管理过程，统一了理念，达成共识，激发活力，理解领导的管理魅力。怎样快速提高下属的能力，更好的完成工作目标，怎样建立高绩效的管理团队，积极、高效、全力配合发挥全部的团队潜力；激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

　　回到工作中，面对现实，运用学到的知识和管理工具，对自己的本职工作，如何建设一支高绩效的管理团队——润祥劳务公司。

　　企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。我们劳务公司成立几个月到今天已初显雏形，离不开集团公司领导、同志、员工的努力和支持，随着劳务市场的逐渐规范管理，和劳动力资源紧缺的情况下，我们将面临着极大的挑战，劳务公司的管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下，如何才能让他们更努力的工作。面对混乱的无秩序整体素质不高的劳务队伍，怎样去集中管理他们？怎样提高我们团队的吸引力？怎样的激励管理效果最好？怎样把市场开拓由被动变主动？公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对润祥劳务公司今后的发展的几点构想。

　　一、制定战略，明确目标，实现企业可持续发展

　　“物竞天择、适者生存”，市场不同情弱者。在当前建筑市场竞争激烈的条件下，中祥集团公司能够快速的蓬勃发展，给建筑劳务提供大量的劳务就业市场，同时也给我们润祥劳务公司规范管理，为参与建筑劳务市场竞争提供一个绝好的切入点和业务平台，因此结合我们公司目前的实际情况，必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好

　　的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展，高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展能够起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。鉴于此，我针对目前建筑劳务市场的特点和我公司自身发展情况及公司所在的地理区域位置优越性编制了润祥劳务公司的十年发展战略规划（待领导商榷）。为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

　　润祥劳务公司近期目标（2年）建立合理管理的流程，和管理体系及高效的激励管理。初步形成团队的凝聚力和战斗力，集合劳动力资源，有了劳动力资源才是我们团队发展的根本基础。2011年组建到500人（钢、木、瓦、砼），完成一级资质的申办工作，取得对外劳务合作经营资格证书。2012年组建2000人，在发展的过程中，关注大多数人的利益，培养团队的信任度，人与人之间讲诚信，互相配合协作，公平竞争，端正工作态度，善于把适合的人放在合适的岗位。团队成员是可调动的。

　　润祥建筑劳务公司中期目标（3年）团队的各种制度在不断完善，行为得到有效的规范，团队的共同愿望目的、目标开始产生并得到明确从而形成了团队的观念。劳务队伍及团队成员从2000人到5000人，团队与成员之间建立了信任，团队成员分担并接受领导责任，确定了共同的工作的程序并动态调整。在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性。公司从服务于集团公司走向国内外市场，使公司的发展在横向和纵深上得到有力的开拓性的发展。高度认可每个人的才干，技能和工作风格。

　　润祥劳务公司的长期目标（5年）服务集团公司，走向国内外劳务市场，分享共同的愿景和目的观念。工作程序是灵活有效的，杰出的才干被综合起来提高整个团队的绩效，使团队有了更加新的工作精力与激情。劳务队伍有5000人增加到8000人，梳理一个成功的“淮安润祥劳务”的品牌。

　　二、解决团队和群体的矛盾，实现团队和个人目标的统一

　　把集体权领导变成分权领导，把劳务队伍的老板变成团队的分

　　权领导，明确分权领导的的职责范围和责任。

　　把强调个人责任改变同时强调个人责任和集体责任。

　　劳动力群体目标与老板使命一致，改变成有自己明确的团队目标。

　　强调个人绩效改变成强调整体绩效。

　　把劳务队伍老板说得算改变成自由讨论，召开团队活跃的解决问题的会议。

　　以劳务队伍对其他方面的影响，间接的衡量劳务队伍的工作效

　　率，改变成通过评价劳务班组的工作效果直接衡量团队的绩效。

　　小老板管理的劳务群体对事务的处理是讨论、决策、授权。而

　　我们团队是讨论、决策集体工作。

　　怎样做到团队的目标和个人的目标统一?{三天培训,一篇心得体会}.

　　（1）面对具有挑战性团队目标，个人角色十分明确，团队目标{三天培训,一篇心得体会}.{三天培训,一篇心得体会}.

　　已分解成个人目标；

　　（2）实现目标的策略非常明确；

　　（3）团队成员能够描述、认同、献身于这个目标；

　　（4）团队与成员之间相互信任；

　　（5）关于帮助成员，生活上关心、爱护，工作上培养与提升；

　　（6）建立良好的沟通习惯，成员肯公开而且诚实表达自己的想

　　法，哪怕是负面的想法，会表达温情，了解和接受别人相互

　　间的关系更融洽，积极主动地聆听别的意见，不同的意见和

　　观点会受到重视；

　　（7）授权分工协作。团队在组织中地位提升，自我决定权也在

　　提高，支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了某些方面

　　的支配权；

　　（8）认可和赞美，当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可

　　和赞美时，团队成员会感到很骄傲。团队的成就就涉及所

　　有成员的认可，团队的成员觉得自己收到一种尊重，团队

　　的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一

　　种认可，人们的士气就会提升；

　　（9）建立合理完善的管理制度，创造一个公平竞争平台，是我

　　们实现目标的基础保障；

　　（10）团队具有优秀的领导，讲诚信、专业、赏罚分明，推动揽

　　过，分享成功与失败。

　　三、劳务公司成员

　　劳务工小老板为什么要加入劳务公司{三天培训,一篇心得体会}.

　　（1）降低压力

　　（2）责任共同承担

　　（3）自我价值可得到提升

　　（4）共同分享成绩

　　（5）成员相互协作

　　（6）共同体验成就。

　　劳务公司成员角色，公司成员有各样角色，决策者、策划者、协调者、监督评估者、支助者、信息提供、实施者、执行者多种角色的成员合理地综合组织可形成一种很强的团队战斗力他们有的具有技术专长，有的具有发现问题、解决问题和决策技能的人，有的有较强关系的人，通过互相配合，优势互补，使创造企业更大的效益。

　　四、如何进行劳务分包管理

　　在蓬勃发展的建筑业中，建筑劳务队伍有着不可替代的作用，如何管理好这支队伍，发挥他们的作用，是我们公司的首要任务。

　　以建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制，规范建筑市场秩序，促进劳务分包制度，调整建筑队伍组织结构，提高劳务队伍的职业素质，保障工程质量安全，服务于集团公司作为指导精神和经营理念。

　　企业的管理思路

　　（1）从劳务项目部班子组建入手。劳务项目经理的职能是项目现场施工管理，这个角色相当于原项目部主管施工生产的副经理角色，但他是劳务公司委派的，他对劳务公司负责，并接受项目经理部管理。其职责是负责项目施工现场劳务管理的全面工作，负责与项目部之间的沟通协调，按照项目部的质量和进度要求执行施工组织设计；制定落实质量、安全措施、对项目部质量、安全负责，合

　　理组织人员，保证人力资源的合理配置和充分利用，控制劳务成本，保证劳务分包的经济效益。劳务分包企业的管理班子成员的配备必须挑选精兵强将。

　　（2）从挑选施工队伍入手。劳务公司之间的竞争主要是施工

　　队伍的竞争，好的施工队伍是劳务公司的立足之本。首先对劳务公司的发展情况进行大力宣传，对劳务公司经营理念进行宣传，了解劳务工人的需求，通过劳务公司的团队操作的优越性进行宣传，劳务班组长从优秀的工人当中提拔，尽量不要唯利是图的人管理劳务班组，为公司在用工单价不占优势的情况下，应采取何种具体措施来凝聚和留住好的施工班组，为劳务公司的发展储备人才信息

　　（3）从完善各种管理制度入手。劳务项目部班子实行集体风险抵压承包经营。劳务公司提供有别于项目部的特色服务，最大限度保护务工人员的合法权益。在继续完善施工班组承包制度的基础上，制定了务工员工手册，统一制作工装、签订劳动合同，统一发放工资，消除务工人员的后顾之忧

　　（4）从培训的入手。为持有特种作业上岗证人员提供证件年审，

　　为技术好的人员提供职业技能鉴定等服务平台，促进施工

　　队伍人员结构的不断优化。

　　（5）从稳定班组长入手，经过项目施工长期观察，对施工管理

　　能力强信誉好的班组长可以采取相应的奖励措施，从而达

　　到稳定施工班组的效果。

　　2、企业的管理措施

　　劳务分包企业的主要目的是什么？就是为了优质服务于工程甲方，同时保障农民工的权益与企业的利益，为此我们要考虑要留住一批优秀班组，首先要保证班组工程任务的连续性和稳定性。工程任务不间断，人员流动才会相对减少。

　　（1）劳务工人市场化，劳务公司同样也要走向市场化，与各班

　　组的合作工人单价是根据市场行情而商定的。

　　（2）为增加团队成员自信心和归属感，要进行市场化规范管理，

　　统一工作服，制作工作牌，及时签订劳动合同与购买保险，

　　工资统一由劳务公司发放，尽最大努力保障工人权益。

　　篇四:《第三天电脑培训学习培训心得体会》

　　电脑培训学习培训心得体会

　　虽然这次电脑培训的时间不是很长，但是为了今后能让自己在电脑培训学习当中能学到好的知识，现将个人电脑培训心得体会文章给大家一起分享。第一次看到过电子计算机这个令我神往的东西。她可远观，有与世隔绝的机房，就如高标准的实验室，闲人绝对免进；她不可亵玩，看到操作员在电脑屏幕上打出一个个漂亮的方块字，然后还能变成各种字体，通过打印机还能打在纸上，我是很想走近看一看的，更想去摸一摸的，在那时是绝对不可能的。电脑，我想说爱你不容易。

　　说实话，一天下来，精疲力竭，但我不好说苦与累，我坚持，我痛苦地坚持。

　　短短的两次学习，可以说让我收获颇丰。我学会了在Excel中编辑表格，特别是学会了数据处理，计算平均分、折合分、排序、打等级......

　　稍稍回首，两次的坚持，过程并不长，因而痛苦也就并不长，而收获却是很大的。这里所说的收获不仅是操作技能的收获，更多的是认识上的收获。

　　在学习中，有许多“同事”诉说，讲得太快太多，没有时间练，用笔也记不清楚，过一会还是不会操作。我自以为算是有基础的了，可在学

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