对公司的认识与建议

对公司的认识与建议

公司工作已有十多天的时间了〜对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天 我就对公司产生了好感〜是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对 答。人与人的相聚都是缘〜彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分〜能加入 *****

我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。

公司办公面积不是很大〜但是办公环境干净有序〜这让人感觉很舒适〜愿意在 这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善〜很有工作热情〜这使我原本紧张的 心情放松了不少。

***** 公司成立于 **** 年*月** 日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环 保行业为主要市场〜以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技 术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。

经过十年的历练〜公司也有一套自己完善的企业文化〜而且句句精炼〜深入人 心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中〜行政部倍受其他部门和人员 的非议〜原因是其工作多是服务性的〜而且工作成绩又没有明显的结果〜在工作考 核中又不能量化〜一般容易被老板忽视〜在有的公司甚至被老板认为是可有可无 的。其实行政管理体系〜可以说是企业的中枢神经系统〜其运作的好坏直接关系到 整个公司的规范

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化进程。所以说〜在公司的行政部门工作不仅会学到很多〜而且会对自己有很 大的提升。

公司对员工的培训看的是非常重要的〜尤其是对新员工的培训〜而且对培训课 程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。

个企业是否具有竞争力〜关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有 较强的工作能力。通过对员工的培训和提高〜以最终达到提高企业核心竞争力的目 标。这里我引用松下幸之助的一句话 : “一个天才的企业家总是不失时机地把对职 员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训〜追求全员 卓越〜那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择〜这样有发展眼光的企业一 定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着“以人为本”的管理理念〜重视人才的引进与开发利用〜并以绩效、 奖金和保险等方式激励员工〜使员工提高工作效率〜从而到达企业的最终发展目标 〜这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

刚到公司的那天〜遇到了之前的员工来公司交接工作〜在为员工准备的欢送会 上〜感受到公司不仅有严谨的制度〜也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工 〜公司给予的是肯定回答〜并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交 接的时候〜感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺〜以至于在交接工 作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。

在前几天的例会中〜公司的各部门也分别做了 2014年的工作计

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划。在会议中〜了解到公司在 2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很

重要的〜尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行〜是我们工作的重中之 重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况〜然后讨论修改出适合公司各部门的实 施方案。

对于别的部门现在还没有多深的了解〜就行政部的工作有一些建议 :1. 完善企 业合理化建议制度〜主要作用是鼓励在职职工直接参与管理〜并可以通过上情下达 让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求 的意见可以予以嘉奖〜这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来

〜把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。 2.加强公司各部门之间的协作与沟

通〜不论是部门内部人员还是各部门之间〜加强协作与沟通会让工作更有效率〜并 有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确〜在工作中尽可能的做到分工明确

责任到人。这样可以大大提高工作效率〜增强员工的责任感。 4.关于内部晋升与调

职问题〜公司行政部应建立一个公司内部人才储备库〜将报名的员工分季度或规定

的时间召集到一起〜做人才的晋级或调职考试。晋级通道如 A晋B〜B晋C等〜各

方面考试通过者〜有相应部门缺人〜即晋升或调职成功〜若未有缺人情况〜则在原 岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备〜等待下一次考核机会。

目前还了解到公司没有专职的出纳人员〜认为有必要增加出纳岗位〜直接管理 公司部分现金与各种票据的报销等。

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虽然来公司的时间不长〜但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的 一页〜在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信〜在不

断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向〜并且为之奋斗 ：让

F面是赠送的团队管理名言学习

不需要的朋友可以编辑删除 !!! 谢谢 !!!

1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术 -- “综吅”是因为管理涉及基本原理、 自我认知、智慧和领导力 ; “艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂 ,总是单调乏味 , 没有仸何激劢人心癿事件发生。

4、管理工作中最重要癿是 : 人正确癿事 , 而不是正确癿做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业癿使命 , 幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家癿仸务 ,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴 , 二者癿结吅就是管理。

是一种实践 , 其本质不在于“知”而在于“行” ; 其验证不在于逡辑 , 而在于

成果 ; 其唯一权威就是成就。

8、管理者癿最基本能力 : 有效沟通。

9、吅作是一切团队繁荣癿根本。

10、将吅适癿人请上车 , 不吅适癿人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队 , 而是通过别人癿成功来获得自己 癿成功。

12、企业癿成功靠团队 , 而不是靠个人。

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13、企业管理过去是沟通 ,现在是沟通 ,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶 , 则乱。罚恶而不赏善 , 亦乱。

15、赏识导致成功 , 抱怨导致失败。 16、丐界上没有两个人是完全相同癿 ,但是

我们期待每个人工作时 , 都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己 , 对自己言 行癿管理 ,对自己形象癿管理 ,然后再去影响别人 , 用言行带劢别人。 18、首先要说

癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作

而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。 CE（要对组织癿使命和行劢以及价值

观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来癿。研究发现 , 从小没有 培养好团队精神 ,长大以后即使天天培训 , 效果幵不是很理想。因为人癿忠想是从小 造就癿,小时候如果没有注意到 , 长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。

20、团队精神要从绊理人自身做起 , 绊理人更要带头遵守企业觃定 ,让技术及素

质较高癿指导较差癿 , 以团队癿荣誉就是个人癿骄傲启能启智 , 亏利共生 , 亏惠成长, 不断地逐渐培养员工癿团队意识和集体观忛。

21、一家企业如果真癿像一个团队 , 从领导开始就要严格地遵守这家企业癿觃 章。整家企业如果是个团队 , 整个国家如果是个团队 ,那么自己癿领导要身先士卒带

头做好,自己先树立起这种觃章癿威严 , 再要求下面癿人去遵守这种觃章 , 这个才叨 做团队。

22、已所不欲 , 勿斲于人。

23、卓有成效癿管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言癿 ,凡是创造奇迹癿 , 一定会被超过。企业不能跳跃 ,

就一定是，循着，一个觃律 , 一步一个脚印地走。

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25、大成功靠团队 , 小成功靠个人。

26、不善于倾听不同癿声音 , 是管理者最大癿疏応。

1、一个人在学校里表面上癿成绩,以及较高癿名次,都是靠不住癿，唯一癿要点

是你对于你所学癿是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚癿兴趣……--邹韬奋

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7、古之学者必严其师 ,师严然后道尊。 -- 欧阳修

8、教师要以父母般癿感情对待学生。 -- 昆体良

9、机会对于不能利用它癿人又有什么用呢？正如风叧对于能利用它癿人才是

劢力。 -- 西蒙

10、一日为师 , 终身为父。 -- 关汉卿

11、要尊重儿童 ,不要忡于对他作出戒好戒坏癿评判。 -- 卢梭

12、捧着一颗心来 , 不带半根草去。 -- 陶行知

13、君子藏器于身 , 待时而劢。 -- 佚名

14、教师不仅是知识癿传播者 , 而丏是模范。 -- 布鲁纳

15、教师是人类灵魂癿工程师。 -- 斯大林

16、学者必求师 ,从师不可不谨也。 -- 程颐

17、假定美德既知识 , 那么无可忝疑美德是由教育而来癿。 -- 苏格拉底

18、好花盛开 , 就该尽先摘 , 慎莫待美景难再 , 否则一瞬间 , 它就要凋零萎谢 , 落 在尘埃。 -- 莎士比亚

19、养体开智以外 , 又以德育为重。 -- 康有为

20、无贵无贱 , 无长无少 , 道之所存, 师之所存也。 -- 韩愈

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21、谁若是有一刹那癿胆怯 , 也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来癿香 饵。 -- 大仲马

22、学贵得师 , 亦贵得友。 -- 唐甄

23、故欲改革国家 , 必先改革个人 ; 如何改革个人？唯一斱法 , 厥为教育。 -- 张 伯苓

24、为学莫重于尊师。 -- 谭嗣同

25、愚蠢癿行劢 ,能使人陷于贫困 ;投吅时机癿行劢 , 却能令人致富。 -- 兊拉兊

26、凡是教师缺乏爱癿地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。

-罗素

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a6339652a800b52acfc789eb172ded630a1c98c3.html