为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
一、应急管理原则
1.实行领导负责制和责任追究制。
2.以人为本，安全第一，把保障员工的生命安全和身体健康，最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。
3.预防为主，强化基础，快速反应。
4.科学实用
5.分级响应
二、应急管理机构领导机构
总指挥：矿长
副总指挥：各分管领导
成员：安全指挥中心、教育科、生产技术科、通风科、机电科、防治水科、调度室、安全科、后勤科、资产科、行政科、财务科、保卫科、各队负责人等。
三、应急保障
1.各有关科队要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据综合预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要。
2.安全指挥中心要做好应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，动员全员有组织的参与应急救援工作。
3.财务科要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。
4.调度室、资产科、后勤科要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。
5.医疗卫生保障，一旦发生紧急情况第一时间出动公司应急医疗组，同时立刻与签订应急救援预案的医院取得联系，请求救援。
6.交通运输保障，要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。
7.人员防护要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。
四、监督管理
1.预案演练
1.1公司要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。
1.2培训教育由教育科牵头，安全指挥中心负责协助组织有关科室，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、安全责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。
2.责任与奖惩
2.1突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进科队和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚，构成犯罪的，送司法机关处理。
2.2公司各类突发事故应急预案由安全指挥中心进行监督管理。
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