京东2016笔试-面试

发布时间：2016-11-25 11:32:54 来源：文档文库

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自己个人经历的条理性总结，到电商知识的扩充，京东的新闻，刘强东同志的各种演讲和创业传记，网络营销、移动端营销的书

贯彻了京东过去几年一直在做的一件事，整合供应链能力，修炼零售内功，优化成本，提高效率。业务战略，自建物流＋自营业务＋线上线下结合

关于京东物流的发展，京东有两点规划：渠道下沉、一次搬运。京东在一线，二线城市已经有了很高的知名度，但在三线四线城市，知名度和用户群体还有待提高，这是京东的劣势，但同时也意味着非常大的空间。物流方面，京东内部已经达成共识，那就是在三线～四线城市，配送一定要提速，原本两天、三天才能送达的，要求做到当日或次日送达，包括城市郊区、附属的区县以及乡镇，后继还要从乡镇深入到村，保证每个村京东都可以快速送达。

英语：语法选择填空15道阅读两篇每篇5道题。建议先做英语，毕竟能确定拿到一些分数，对于英语好的同学比较好拿分。
行测：好像20道题吧，有内容排序题、文章中心题目、数字规律题，图形题目有5比较多，建议好好准备图形，图形大概占了京东行测题目的一半。然后是一篇材料分析有5道题，这个不难。
行业内容考察：建议考试前都把这个公司的概况看一下，什么时候上市，什么时候收购什么公司，京东的自营B2C的市场份额，快递包含的哪几种服务等等。

中国网民数量、京东B2C市场份额、IT行业财富榜前5位、京东的服务、京东的金融产品、京东上市的时间

京东和沃尔玛的供应链结构的不同200字注意时间(主观题一样，已确认）

作为世界零售巨头的沃尔玛，被称为“伪装成零售企业的物流企业”，它“天天低价”内涵是规模化采购整合物流低成本运营。而京东则是一家高效的供应链运营服务商，刘强东提出的“十节甘蔗”理论幕后的核心就是物流供应链的运营。一、1号店转手京东后，会“名存实亡”吗？

这次战略整合后，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。这样整合过后1号店会“名存实亡”吗？

【问题解析】还记得当年易迅被腾讯购买打包给京东的案例吗？在逐步整合过后，今天还有易迅吗？真正的电商平台的整合有如下几个维度：

1、用户的整合（包括流量入口的整合）；

2、品类的整合；

3、采购整合；

4、物流供应链整合，实体物流网络；

5、库存整合（包括京东、1号店、沃尔玛的O2O库存）；

客观的说，很难，1号店和沃尔玛有过整合，最后线上线下的博弈，母公司和子公司的博弈。所以1号店转手京东后，最大的可能是1号店成为京东的快消品大品类平台，犹如京东的3C、大家电平台一样。至于1号店名字知否存在多久，只能两个字“呵呵”了！

二、“山姆会员商店”与京东平台整合究竟有多大价值？

“山姆会员商店”在中国市场获得了巨大的成功，它将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。

【问题解析】沃尔玛山姆店是沃尔玛的高端用户线上购物平台，但配送服务上京东确实有优势，特别是在一线城市，这刚好是山姆店的客户群体，这个整合理论上是有价值的，但执行起来可能会有难度。

曾经行业案例：京东联手永辉打造电商与实体的模式，探索线上线下O2O 仓储物流协作；阿里巴巴联合苏宁启动O2O的整合....结果呢？

这里涉及两个方面的整合:

1、山姆店的库存与京东的库存共享，订单下达，京东快递员执行配送；

2、山姆店出库计划，京东快递到山姆店仓库提货，京东快递员如果“三通一达”一样承担配送功能。

第2个模式也许是值得探索的，同时会推动京东物流逐步社会化。

三、供应链上游沃尔玛和京东的采购整合，拥有怎样的价值？

京东将和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度，沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品。

【问题解析】这一点对沃尔玛和京东都有重大的战略价值，沃尔玛在美国是在和亚马逊PK，京东在国内是和阿里较量。跨境方面都是兵家必争之地，坦率的将京东全球购跨境电商，大部分库存是在各大保税区仓库（如郑州、广州、深圳等地区的保税库），而且品类确实不丰富。如果和沃尔玛的整合，沃尔玛和京东来说都是一个重要的价值。

1、沃尔玛通过借力京东，在跨境方面与亚马逊较量；

2、京东拓展跨境资源，与天猫国际较量；

好一个交错借力的经典案例。

四、沃尔玛借力“京东到家” “达达”能玩转O2O吗？

沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

【问题解析】我们来想想这样的一个O2O的场景是：京东用户在“京东到家”线上下单，就近沃尔玛门店库存发货，新达达的快递员抢单配送。

这是非常值得探索的场景，大卖场成为末端库存，线上引流，线下众包物流配送。这招牛逼，看样子比天猫超市全国各地大仓发货更有意义。如果我在想深入一点，京东的另一个端口，微信端在形成引流，会不会更有价值的。

一切都是按照美好的方向发展的，但不得不要思考的是几大系统的整合：

1、京东到家是京东的O2O平台，如何与沃尔玛的系统对接；

2、沃尔玛的门店库存，属于门店全球化的系统，系统库存管理如果按天管理那可能问题就大了，O2O完全需要动态库存，如果沃尔玛系统能因京东的合作快速升级，也许是一件靠谱的事情。但老沃要推动这个事情，一定要升级全球化的供应链系统。这事，我们只能拭目以待。

3、达达平台如何实现对接？接单系统与沃尔玛打通，沃尔玛每一个订单驱动都要与达达系统实现对接。特别是生鲜电商的配送，要求的快速协同，所以说对于达达来说也是一个考验。

所以，这事真打通了，和天猫超市将形成竞争的格局，但不可能直接切换的。搞不好，只是资本的融合，要实现全面的运营整合，特别是大企业的整合，一个字“难”。