江苏天华集团
二00七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；
3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、 注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元
1、 专题性培训（共支出：157万）
培训项目名称 | 参训对象 | 培训目标 | 培训方式 | 费用 预算 | 时间安排 |
服装设计 服饰研究 | 设计人员、营销策划人员 | 1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯 2、提高设计能力 | 外培（广交会、博览会、各类设计赛） | 20万 | 全年 |
营销策划 队伍建设 | 营销、策划人员及其他部门经理 | 建设一支符合我公司要求的职业卖手营销队伍。 | 咨询师 专项辅导 | 15万 | 全年 |
供应链建设 | 采购、生产、业务部门 | 1、准时交货率提高 2、完成订单时间缩短 3、企业库存降低 | 咨询师 专项辅导 | 20万 | 8-9月 |
第三期干训班 | 各级管理人员人力资源管理能力提高 | 系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理) ，员工稳定率提高2% | 1、集中授课 2、研讨 | 15万 | 4 -6月 |
内部培训师培训（TTT） | 建立20人的内部培训师队伍 | 培训师培训 | 内训 | 5万 | 4 -6月 |
CEO 系列课程 | 副总以上人员 | 打造一支执行力强、 迅速反应职业化高层团队 | 外培 | 35万 | 3 -12月 |
中层思维培训 | 在职部门正副经理、梯队干部和各部门骨干人员 | 提升在岗人员的专业知识和管理技巧、提高执行力，统一思维模式，打造高效的中层团队，保证各公司完成年度目标及达到经营利润 | 外培 | 30万 | 3 -12月 |
财务类培训 | |||||
生产管理培训 | |||||
品质管理培训 | |||||
供应链管理 | |||||
营销培训 | |||||
工业工程分析 | 次品率下降1%，台产量提高到10件 | 工业工程分析及运用 | 内训+专业辅导 | 15万 | 8 -9月 |
9级以下员工技能培训 | 多能工数量提高10% | 各种工序 | 内训+督导 | 2万 | 全年 |
2、专业技术类培训（共支出：25万）
培训项目名称 | 参训对象 | 培训目的 | 培训方式 | 预算 | 时间 |
测试培训 | 产品部测试员 | 提高目前测试人员的专业度，为今后集团公司测试中心储备人才 | 与咨询机构合作、外训+内训 | 5万 | 9月 |
水洗专业培训 | 工艺技术人员 | 提高水洗工艺人员的专业度，培养眼光 | 与高校合作 | 5万 | 9月 |
品质系列培训 | 工艺质量员、品质主管 | 提高品质控制的手段、意识、方法， | 外培+内训 | 5万 | 6-12月 |
制版工艺 | 产品部制版员 | 提高制版工艺和水平 | 外培+内训 | 5万 | 6-12月 |
印绣花专业培训 | 印绣花技术员 | 印绣花产能在06年基础上提高20%，次品率、返工率降低2个百分点 | 外请工程师+高校合作 | 5万 | 10月 |
3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万）
培训项 目名称 | 培训目标 | 培训内容 | 培训方式 | 预算 | 时间安排 |
第三梯队培训 | 1、一年后进入第二梯队率为30% 2、人员一年稳定率达70% | 军事体能训练、职业化训练 | 全封闭军事训练、实岗锻炼 | 8万 | 7 -12月 |
外语培训 | 部门经理和条线主管及营销、 设计岗位 | 服装专用英语，日常会话 | 内训+外训 | 5万 | 全年 |
培训内容 | 组织部门 | 培训方式 | 预算 | 时间安排 | |
1、网络培训（PDC教育资源），人力资源部组织集体学习 | 人力资源部和各部门 | 公司内训 部门内训 | 总预算为 1.75万 | 每月一次 | |
1、法律培训、对外岗位法律常识培训、涉外人员法律培训 2、现场管理培训 3、消防安全培训 | 行政管理部 | 每月一次 | |||
1、预算培训 2、非财务经理的财务培训 | 财务部 | 每月一次 | |||
1、非人力资源经理的人力资源培训 2、员工关系管理培训 3、部门人力资源技能培训 4、新员工入职培训 5、新员工强化培训 | 人力资源部 | 公司内训 部门内训 | 总预算为1.75万 | 每月一次 | |
每周两次 | |||||
两周一次 | |||||
1、卫生与保健知识 | 工会 | 每月一次 | |||
1、怎样制订、执行生产计划 | 生产计划部 | ||||
1、工艺指导生产系列培训 2、质量标准、品质管理系列培训 3、工业工程系列培训 4、业务知识培训 5、工艺、制版、排料推码、培训 | 产品部 | ||||
1、 面辅料基础知识培训 2、物流基础知识培训 | 采购部、仓库 | ||||
1、印绣花知识培训 2、裁剪知识培训 3、班组长系列培训 | 制造一部 | ||||
1、水洗知识培训 2、现代服装后整理效果培训 3、班组长系列培训 | 制造二部 | ||||
1、计算机操作培训 2、ERP培训 1、软件运用培训 | IT部 | ||||
1、 内部培训师三公司共计20名，每人授课10个课时，按100元/课时计，计2万 2、 临时内训师计10人，每人授课5个课时，按80元/课时计，计4000元 | |||||
2010年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e62d5815a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc31.html
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