东莞理工学院(本科)试卷(A卷)
2007 --2008学年第二学期
一、判断题(共20分,每小题1分)
生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制( )
2. 基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种,最快地将产品和服务提交给顾客。( )
3. 并行工程的主要目标是改善产品质量。( )
4.产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。( )
5. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。( )
6. 按产品布置的生产系统具有高可靠性。( )
7.工作测量中,因为存在管理不善而产生无效时间,所以要考虑宽放时间。( )
8. 用收人利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产。( )
9. 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。( )
10. 产品的包装物不是相关需求。( )
11. MRP对产品结构树进行自底向上的分析,按产品结构层次向上累计需求。( )
12.派工(dispatching)属于通常所说的调度范围。( )
13. 单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。( )
14. 最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。( )
15. 甘特图(Gantt chart)揭示了活动之间的先后顺序关系。( )
16.设备综合效率是指设备在整个寿命周期内其输出与输入之比,其中,输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。( )
17. 全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。( )
18. 按照JIT哲理,库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。( )
19.整顿(straighten)就是区分要与不要,将不需要的东西及时清理出现场。( )
20. 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的,而是由系统的约束决定的。( )
二、选择题(共15分,每题1分)
1. 库存的作用包括:( )
A.缩短订货提前期 B.稳定作用 C. 分摊订货费用 D. 产品结构文件防止短缺
E. 库存状态文件防止中断
2. 工作系统设计方法,有:( )
A. 工作研究方法 B. 行为方法 C. 团队工作方式 D. 人机工程方法 E. 工作测量
3.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量:( )
A. 酒店 B. 运输公司 C. 冰箱制造公司 D. 模具制造公司 E.航空公司
4. 决定制造企业竞争力的要素有:( )
A.价格 B.质量 C. 品种 D. 服务 E. 时间
5.社会组织的三项基本职能是什么?( )
A.生产运作 B.理财 C. 人力资源 D.营销 E. 技术开发
6.生产运作管理的目标包括:( )
A.高效 B.灵活 C. 准时 D.清洁 E. 高质量
7. 下列哪些是OPT的思想。( )
A.平衡物流,而不是平衡生产能力
B.资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义语
C. 对于生产系统而言,瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的
D. 转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量,加工批量应是固定的
E. 瓶颈控制了库存和产销率
8. 对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与,减少顾客参与影响的办法有( )
A.通过服务标准化减少服务品种 B.通过自动化减少同顾客的接触
C. 将部分操作与顾客分离 D. 设置一定量库存
E. 禁止顾客参与
9. 生产调度工作的原则包括:( )
A.计划性 B.预见性 C. 关键点 D. 行动性 E. 效率性
10. MRP的前提条件有:( )
A.综合计划 B.主生产计划 C. 能力需求计划 D. 产品结构文件 E. 库存状态文件
11.按照OPT的观点,在生产系统中,作业指标有( )
A.产销率 B.净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运行费
12. 按照JIT的观点,下列哪些属于浪费( )
A.加工 B.检验 C. 库存 D. 搬运 E. 等待加工
13. TPM的基本思想体现为( )
A.全效益 B.全系统 C. 全员参加 D. 制造全过程 E. 使用全过程
14. 对物资管理的要求要做到“三不”和5R,“三不”是指:( )
A.不断料 B.不呆料 C. 不盘点 D. 不囤积 E. 不记录
15. 项目管理的主要目标包括:( )
A.质量 B.工期 C. 费用 D. 利润 E. 进度
三、简答题(共30分,每题5分)
1. 制造业中不包含服务,服务业中不包含制造过程,对吗?为什么?
2. 简述生产运作的总体策略。
3.为什么要进行装配线的时间平衡?
4.简述工作方法研究的步骤。
5.简述库存控制系统。
6.为什么说JIT是一种理想的生产方式?
四、计算题(共35分)
1. (10分)用(Johnson)算法求以下6/2/F/Fmax,问题的最优解。
3. 已知M1和M2两种产品的结构和产品出产计划(见下表),求元件C的总需求量。
两种产品的出产计划
周次 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
产品M1 | 200 | 150 | 200 | 150 | 250 | 300 | 300 | 300 | 200 | 100 | 150 | ||
产品M2 | 100 | 200 | 150 | 200 | 210 | 100 | 180 | 150 | 250 | 200 | 250 | ||
(计算结果填入下表)
元件C的总需求量计算过程
物料提前期 | 周次 需求项目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
产品M1 LT=1 | 计划产出量 | |||||||||||||
计划投入量 | ||||||||||||||
产品M2 LT=1 | 计划产出量 | |||||||||||||
计划投入量 | ||||||||||||||
元件C LT=2 | 总需求 | |||||||||||||
3. 某工程项目资料如下表,其箭线型网络图如下图。(1)在箭线形网络图上计算事件的时间参数;(2)计算活动的时间参数;(3)求出关键路线并确定该工程项目的总周期.。
某工程项目资料
活动代号 | A | B | C | D | E | F | G | H | L | K |
活动时间(周) | 6 | 12 | 12 | 8 | 12 | 16 | 5 | 6 | 9 | 7 |
紧后活动 | B,F,C | L | E | K | K | L,G | H,E | K | D | / |
箭线式网络图
(1)在图上计算事项的时间参数
(2)在图上计算活动的时间参数。
(3)求关键线路及总工期
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e61f74ff854769eae009581b6bd97f192379bf91.html
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