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车间如何做好安全管理工作
车间如何做好安全管理工作
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车间如何做好安全管理工作
安全生产搞不好会影响到企业的发展
,
尤其是化工企业
,
发生了大事故不
仅死伤人员
,
造成重大经济损失
,
而且还会波及社会
,
影响社会的安定。
工作要建立在安全的基础之上,只有各项安全措施保障到位了,人员的安
全意识到位了,有关安全的制度执行有力了,工作才能真正的干的好,干的长
久,公司才能得到长远而稳固的发展。
安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到
多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对
人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真
正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局
面的有效措施。
一、提高工人的归属感,以厂为家,真正做到每个工人爱岗敬业,与公司
荣辱与共,提升员工的主人翁精神。
当员工对企业产生了归属感以后,他会有强烈的主人翁意识,会愿意付出
超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是,如果他们的努力工作得不到认可——
无论是物质上还是精神上的认可;他们的声音没有人去听,他们的建议没有人
理睬,他们的前途没有人关心,他们看不清自已人生的路该怎么走、公司的发
展方向在哪里,而所看到的症结而又心有余力不足,于是他们就会放弃、会冷
漠、会袖手旁观,燃不起一点工作的激情。当公司并不在意员工的时候,员工
也会对公司失去信心。最后,员工与公司之间唯一的联系就是拿多少钱干多少
活,一种冷冰冰的契约和代理关系。
所以说,要提高广大员工的归属感,首先要激发员工的成就感,物尽其用、
人尽其才,加大培训力度,营造和谐氛围,工作上为他们提供能展现自已聪明
才智的平台。我相信,通过“以人为本”的各种改革措施,这个企业就会焕然
一新、朝气蓬勃,就会充满生命力、无往而不胜。
二、提高员工的安全意识,让员工彻底明白安全为人人、人人为安全的道
理,让每位员工从内心里认识到安全的重要性。
先是抓好新入厂员工的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新进员工
头脑中留下最深刻的印象,在今后的工作中会对安全生产有足够的重视,做到
时刻想到安全。工作安全管理工作的重点是在基层,提高安全意识,搞好工作
安全,本身也是每一名生产现场人员的职责。在工作过程中,如果每一名现场
员工都可以很好的履行自己的安全职责,积极提高自己的安全意识,现场员工
的安全才会真正有保障。
其次,班组安全活动要如期进行。班组安全活动是提高员工安全意识的手
段。安全活动的内容主要是学习安全生产规定,对本班组一周来的安全情况进
行分析、总结。要想保证安全活动的有效开展,首先必须从管理入手,必须监
督检查到位,严格要求。一要有明确的规定,二要做细致的检查,促使班组必
须正常开展活动,三是必须发挥好班组的管理者班长的作用。在安全活动的开
展上,要求班长对活动要有周密的组织,对班组中存在的不安全因素有全面的
了解,并能总结的好,讲的清楚,使本班员工既能通过学习了解安全生产形势,
又能提高自身的安全意识。在生产一线工作中,班组长与班组人员接触最多,
了解的情况最详细,掌握的各种风险因素也最全面。因此,加强班组长的安全
责任培养尤为重要。在加强班组长安全责任培养中,一是应该彻底消除班组长
对安全工作的麻痹思想,增强“违章可耻,遵章光荣”的意识;二是注重班组
长的选配工作,把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人,选配
到班组长的岗位上;三是加强班组长的安全监督意识,让他们在岗位操作中充
分发挥好安全监督作用。
第三,加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的,安全管理
部门应及时对生产中的好人好事进行通报表扬。要不断地对安全生产情况进行
分析总结,不断使员工认识到安全不仅是企业的事,也是自己的事,好的会受
到表彰,不好就会受到制度的约束,从而在工作中做到自觉注意安全。“安全
为天”对每位职工来讲,就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。
作为职工个人,对你的父母、妻儿,对你的家庭来说,那就是天。如果你出了
事,那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观,不仅仅是对你
自己负责,还要对你的家庭负责。
第四,坚持严格管理。只有坚持严格管理,
才能保证员工的安全意识不会松懈,使员工思想上时刻有紧迫感、压力感,特
别是安全意识不高的员工,应加强对其安全生产的教育,才能将生产零事故安
全记录保持长久。关键的问题,就是要在每个现场管理人员和一线生产员工的
头脑中建立起安全意识,能够理解安全规则,并自觉的去遵守安全规则。这一
层面,最基本的手段就是安全生产教育。我们可以采取诱导的方式,通过一些
安全事例和安全事故发生的后果描述等,从对危险源的认识开始,让员工从感
性的认识上升到理性的认识,让他们从机械地执行规章制度,认识到执行这些
规章制度的必要性和重要性。
我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想,提高安全
意识,自觉遵守规章制度,培养和提高员工安全意识去营造一个良好的生产、
生活环境。
三、加强员工的技能培训,让员工熟练自己岗位的操作,车间原材物料的
性质;提升员工综合技能和根本素质。
第一建立员工招聘机制,公司人事部门对特定岗位招聘优秀的合适人才。
第二建立健全员工技能培训机制,让员工入厂后能够有个技能学习的平台。
第三建立员工选拔机制,优胜劣汰,对优秀员工予以肯定和表扬,对不适
合的员工进行淘汰。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e44451e4b34e852458fb770bf78a6529647d3597.html
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