关于调整公司员工工资标准的建议方案
本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整
战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方
案。
本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调
整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以
TOM公司为准.
公司薪酬激励方案的指导原则是:
1以最大程度完成利润目标为方案设计的出发点
2按照与企业业绩关联度的紧密性来规划职务阶梯
3按照与企业业绩关联度的紧密性来确定职务阶梯的浮动工资比
例
4根据不同的职位按照年薪制、浮动工资、业绩奖金等方式将员
工收入与利润目标紧密结合
一、职务序列
公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职
员四大类。
●管理层指:各部门经理、总监、副总经理、总经理；
●业务代表指：客户1.2.3.4.5.6部,品牌服务部、综合部等部门所有
直接进行广告营销的人员;
●技术人员指：策划、创意、制作、户外开发、
●职员指：媒介部、办公室、人力资源部行政人员、财务、审计、电
1
脑、图书管理人员；
在每个职务序列分为若干职等，每个职等中分为若干职级：
高级设计师中级设计师
副总经理
高级文员
设计师
中级文员
业务主任
高级经理
经理副经理
见习设计师
文员见习
资深业务代表业务代表见习
二、薪资结构
1.总经理、副总经理实行年薪制，年薪的构成为职务薪金和业绩奖励
两部分构成；具体标准见专项规定;
2.总监、部门经理实行职务薪金+业绩奖励两部分构成的薪金结构。
业务部门经理、总监其业绩奖励部分按照本部门或其属下部门总和
的业绩完成状况作为奖励依据，非业务部门经理总监按照公司业绩
完成状况作为奖励依据；
3.管理人员、技术人员、职员实行职务工资+浮动工资制；
4.业务代表以及业务部经理实行职务工资+业绩奖金制；
5.公司按照劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险，为
照顾员工福利，另外给予一定名目的补贴；
6.试用期人员按拟聘用职级的 