浅谈施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

浅谈施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

摘要：市场经济不断发展，社会在不断进步，企业对人力资源管理的要求也在不断的提高。企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争。文章分析了施工企业人力资源管理中存在的问题，并提出了一些针对性的对策来加强施工企业人力资源的管理。

关键词：施工企业；人力资源管理；对策

Abstract: the market economic development, social progress in, enterprise for human resources management requirements are constantly improved. The competition between the enterprises gradually into the competition between the talent. This paper analyzes the construction enterprise human resources management and existing problems, and puts forward some corresponding countermeasures to strengthen the management of human resources construction enterprise.

Keywords: construction enterprise; Human resources management; countermeasures

　　一、 施工企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理的思想观念比较落后，造成人才的流失比较严重。

施工企业对人力资源的管理，仍然处于传统人力资源管理的阶段，主要就是负责员工的聘用、档案、薪酬、以及辞退等工作。虽然有些施工企业用到了新的人力资源管理观念，但是对工作和人的关系依然不太重视，工作的说明书上未把绩效考核和职责联系在一起，使得员工失去了工作的方向。受到平均主义思想的影响，国有性质的施工企业对员工的激励机制比较缺乏，导致企业优秀员工的积极性受到挫伤，甚至会出现优秀人才流向了合资企业或是民营企业，最终造成人才的流失。

1.2没有形成规范化和制度化的人力资源管理制度。

施工企业在人力资源的管理中，过于强调工作经验和人才的使用，却忽视了人才的培养和对人潜力的开发，没能形成一个有助于企业和员工共同发展的良好机制。在市场竞争的压力下，施工企业对管理层人员的数量和质量越来越重视，例如行政管理层、生产管理层、技术管理层等。但是管理层的人员不仅对管理的专业知识认知度不够，而且对新材料、新结构甚至新工艺的了解和处理能力比较低，严重影响到了人力资源管理的加强。

1.3施工企业人力资源开发的不够，缺乏复合型的人才。

施工企业对人力资源进行开发的最终目的是通过对人才进行培训，使得企业能够长期稳定健康的发展下去。然而，从企业的角度思考，很多承包经营责任制很容易造成企业的管理者只重视眼前的短期利益，却忽视了长期的利益。施工企业普遍存在对工程技术人员非常重视，对管理专业人员比较忽视的现象。施工企业不仅懂经营管理和市场开发，而且懂金融知识、专业技术以及外语等复合型人才严重紧缺。这些现象的存在，使得企业整体的管理水平要想达到一定的提高具有很大的难度。

1.4施工企业的劳务作业队伍不具备自身的施工优势。

随着社会和经济的不断发展，社会性质的劳务市场逐渐的发展起来，很多廉价而且能吃苦的年轻外来施工人员进入了劳务作业的施工队伍之中，而且逐渐地向专业化的施工队伍方向发展。近年来，施工企业除了对专业性和技术性比较强的工序需要自有的劳务作业队伍来完成，对于大部分的工序都是通过劳务外包的方式来完成的。这样，使企业内部自身的劳务作业队伍不断的萎缩。

二、提高施工企业人力资源管理的对策

2.1改变传统人力资源管理理念，树立新的管理理念。

坚持“以人为本”的指导思想，充分挖掘企业内部员工的潜能，建立起适合时代和企业需要的人力资源管理的新模式，将施工企业对人力资源管理以最快的速度纳入施工企业未来规划和发展的战略之中，对施工企业人力资源进行合理的规划，把企业拥有的财力、物力以及人力紧密的结合在一起，进行有效资源的合理利用，最终不断提高企业的综合实力。【1】

2.2建立健全的人力资源管理模式。

对人力资源的管理除了聘用、薪酬、调配以及辞退之外，还应对员工这一核心资源进行开发。建立健全的岗位责任制、绩效考核制度以及完善的分配制度，吸引人才投入到企业的经营管理之中，真正的把员工的心和企业的心结合在一起，为企业创造更多财富的同时员工在岗位上做出的努力也得到了企业的认可，从而实现也员工自身的价值。

2.3做好对人才的培训工作，增强对人力资源开发的力度。

企业管理者应该一切从调动员工自身的创造性和积极性出发，制定相应的管理措施和制度，提高企业员工的积极性和工作效率。同时，还应该不断地对员工进行教育和培训，提升企业员工的素质。对员工进行培训可以采用岗前培训、在岗培训、转岗培训、待岗培训以及现场培训等形式。【2】在施工现场进行培训的内容，可以是机器设备的操作、作业方法改进的操作以及设备的维修等。在培训中，不断挖掘企业员工的潜能，为企业培养一批复合型人才。

2.4加强劳务作业队伍的管理，增强施工企业自身优势。

在选择和考核考务分包队伍时，施工企业应该从竣工的工程、施工业绩、技术工人的能力以及队伍的信誉度等方面综合地对分包队伍进行评价。选择好分包队伍，对于施工企业至关重要，以免造成不必要的经济损失。另外，施工企业即使在部分工序实行外包之后，也应保持自身工程的所具备特点和优势。

三、结语

施工企业必须对人力资源管理中存在的问题加以重视，采取及时且有效的对策予以解决，从而提高人力资源管理的效率，发挥人力资源的优势，使施工企业在市场竞争的压力下依然能够稳步发展。

参考文献：

[1] 朱明辉.建筑施工企业人力资源管理现状分析与对策[J].科技情报开发与经济,2010,(34) .

[2] 张拥军.建筑施工企业的人力资源管理[J].人力资源管理,2011,(07)

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e293a6cdf01dc281e53af0e2.html