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卡拉公路项目国际绿色供应链案例分享

发布时间：2023-12-22 13:43:30 来源：文档文库

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工程概况
卡拉公路Ⅲ标项目由中铁二十局集团有限公司承建，业主为巴基斯坦伊斯兰堡国家公路管理局，合同总造价93.76亿元人民币，由巴基斯坦国家投资。
项目位于巴基斯坦旁遮普省，起点为阿卜杜勒·哈基姆，终点为拉合尔，全线长229.950km，路基宽度31.5m，采用实现ITS的6车道高速公路，设计速度120km/h。项目采用美国标准，主要工程包括路基、桥涵、通道、排水、路面工程、收费站和收费站房建工程。施工工期为业主下达开工令起30个月。
项目供应链管理模式和管理团队设置
项目供应链实行统一领导、分级管理、逐级负责的管理模式。
项目部成立设备物资保障领导小组，由项目经理任组长，两位副经理分别分管设备与物资工作；成立设备物资部，负责项目设备物资的采购、清关、运输、仓储、进出库、核算等工作；成立国内支持部，负责国内设备物资采购的招标、合同签订、集港、发运等工作；各工区成立设备物资管理办公室，负责现场材料的收发、日常管理、核算等工作。
供应链管理
一、前期考察及采购方案制定
项目部组织相关人员对招标文件要求的设备物资进行属地和第三国考察，包括供应商、材料价格、设备租赁价格、运距、关税政策等，按照考察结果制定采购方案，报集团公司

审批。
二、采购流程
1.供应商选择
（1）国内供应商
选择的供应商均在集团公司合格供应商名册中。
（2）属地供应商
属地合作单位的推荐、市场调查、查看其他资企供货业绩等方式。
2.招标采购
（1）国内采购
采购环节：国内支持部按照项目设备物资需求计划，由集团公司组织招标采购、合同谈判；签订采购合同后，督促供应商及时供货；选择海运承运单位，准备报关资料。
运输环节：国内支持部货物集港、报关、海运等都是成熟化运作，货物到达码头后卸车、打尺、报关等通常在3个工作日内即可完成；项目设备物资部提前与清关及运输公司联系，货物到港后，一般清关时间不超过7-10个工作日，清关结束24小时内货物从码头开始陆运，72小时内货物到指定地点。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e1c05c09d838376baf1ffc4ffe4733687f21fc37.html