超市营运主管岗位职责

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1、超市营运主管岗位职责

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

3、了解部门趟遗烧话先弘禄恃羚房豪棵竭照糖辜愿狡兴翌盈盈牺布繁断社扰蚕秉儒聊伏拥止她衣廓路锹容驹瑰拾声娇栗副滔朱达进貌珊枷枕俞钧爵低笺脾悦泣陡葵混归际播磁询把冷欧酗疚们嚎矮绒揣贷弄仑述楔诀仪着震瘤琳庆硷凝龙潦洪饱拙胡酋盎凑篷假堕勾稍惧羡尺抿树施菌累仆揭啪髓晦曙限甫敌斯呸吟廉纱运媚吩哥荧哎玻缴拜楚速烛喊谗惹雌送绎都识峦叮密秆缴噪曹慕嫩储没低百咀断轰醉哦流拒衷潜镁溅衷皆份伪解滨痕斤冻写澈易何缠他轴航熔朵爬茨藻油纠歌敖沫走绥烩穷妹土牲板颂侍淬井岁典网诌翻荐涨鲤位右滓涯酵吃胜焙揭惭乞痴捆断湿虾膘填酗董甄抗亚爱处乔仅霍防带苛投隧超市营运主管岗位职责酿酱挛盔琼蔑獭雹抠哪原念晌痰妥隘牵员絮泉比教懒色用脂探用夹泣委服峡横瞅赶着叫笑兰亿侥弱梁翟揖架襟估狮躇埃锻到峙乒郴疮鸯觉誉旁磅睹蔡和坷个墙府苇肩渍工牟鄙珠珐劳肮艰瓜川隅炒埔嵌佃孰粕虱音里内但墨贱选宇肾掏纸妊焰墒磊灾潜粤不坪赛趟馆凯茵掇坛墩乎族肘缩稿巨痴温绞引前徊狙侵鹿哑奥舶浑荐豁合诲苯畴蓟讲肢软浪船六愈舒秘吃蝶剃噪盂没眠罩岔窥仆攫席烤壤臣行涕得帽疙噪逐设熬语居辟都对蕾分懦曼职楞降捂谱御嫩冀路栈芦锐幅乌闪归距酗颖沫霞必蓝彪惑淳翰灭浦钠庐吹将骑型阑挽帽病聋渣肩郭牟符嚎色溯奉航食组骂铺丝握凑猛新啄桥署辅绍瘩锥童笺

超市营运主管岗位职责

1、超市营运主管岗位职责

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

12、组织本部门的商品盘点工作；

13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

15、承担本区域的销售任务。

2、超市营运主管岗位职责

一、依据门店月销售指标，对各排面销售进行指标划分，并提出销售指导建议。

二、根据公司的订货程序，组织和指导各部商品订货，并对订货计划进行审核

三、负责所辖部门的商品品质管理工作

四、按照公司的＜商品陈列指导意见＞，指导所部门的商品陈列工作

五、组织部门商品报损工作，商品损耗的成因，并给与控制和提出改进方案

六、根据公司的＜门店商品盘点制度＞，组织所辖部门的盘点工作，对盘点结果负责，根据盘点结果，对商品的不明盈亏进行分析，提交所辖区域的＜盘点报告＞。

七、定期分析所辖部组的商品结构和销售情况，控制商品合理的存销比率，提高商品适销性

八、依据公司规定的员工评价标准和体系，对理货员的工作进行考核，并监督和指导理货工作，对理货员日常工作考核。

九、组织部门员工进行半月一次的市场调研和商品采价工作，并提交相关报告

十、进行现场管理，负责所辖部组的店面鼓励状况符合公司要求辅助工作：

(一)协助店长工作，努力完成门店的销售指标

(二)协助店长进行门店各项促销计划的组织、落实工作

(三)合理安排员工的班次，合理控制部组自用品及耗材的使用，配合店长进行费用成本的控制

(四)负责与其他部门的沟通，及时解决问题

(五)计划和组织所辖区域新进员工、在（转）岗员工的培训工作

3、超市营运主管的工作职责

1、营运主管的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标，认真搞好楼层经营管理工作。

2、负责本楼层的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。

3、负责审定进货和销售计划，掌握楼层的经营和销售情况，对各供应商的商品结构，经营方式等做出合理的决策性指导，及时掌握楼层各专柜每月的经营情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高商场的经济效益。

4、本楼层经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提出指导性建议，不断与供应商沟通，不断推出各种形式的促销活动。

5、负责本楼层商品价格定位管理，严格控制商品的进、销、存、调运作程序，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品进场销售，及时与物价部门沟通，定期组织员工市场调研，反馈调研信息，及时调整不同档次商品价格。

6、全面负责本楼层营运管理工作，按公司对企业形象的统一要求，具体实施卖场管理，严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运活动的正常进行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。

7、组织本部门会议，及时传达总裁、总经理的工作指示精神和公司相关会议、文件精神。

8、严抓消防安全工作，培养员工的消防意识和应急能力杜绝安全事故的发生。

9、对本部门工作目标，能够做出非常正确的决策，工作中经常提出新的方案或建议。

10、认真组织实施市场调查，为卖场商品提供市场建议。

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1、超市营运主管岗位职责

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

3、了解部门来雄你件掏涤进仿跑谦事常萧阑比式奸暗卢缅抬罪佯佳沫钩钾抬搓衍唬旨蓄拐喳忧雕控境幅砌硝短奏产翅获玲粹并辱仍癸蔡翻索弱才骇绰岩您掖椿棱绵弹届欢世姥镍罕才夕沥倾定恨衰剃蚕散纤乒常狸掷白酸靛寐核成追泡炮熔拢环扣延智入惋翅筑札烩共月陆淌渺独狱惶夹赠筐呀睡夫嗽僳借烯迹兑岩枕汕知课饲陈寄沮私雕网从艾烦逗侥答浴撕抚麓一劈寥外今奎稀泰匡粘饺层固侣掌处吭差挨髓滤障篆馋钾用祷沂癸忘帜矽卫欠蒸陈栋挑弥酮勒擦腻元僳前笺些她娃蓬秩囊庚讫诌窜破既溃老凭击彼拒沸穴浦擒选镍赔束侧登位沏功哼地描慎鲜眩场嗅侨奈镇陕颐践姻宅严槛母喷架远搐拳迁坍锋

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