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快递的优缺点
快递的优缺点
发布时间:2020-05-26 来源:
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标杆法在快递业绩效评价中的引进:
1.
标杆法能够克服单一定量或定性分析的缺陷,通过以先进企业的同类指标做参考,
较为直观、方便地找出其本身存在的缺陷与不足。
2.
标杆法能够从战略角度上确定企业未来的目标,
克服了其他方法衡量企业绩效时的
短期行为。
3.
标杆法在对各项活动的结果进行分析的同时,
还注重对业务操作流程的分析,
能够
满足快递行业的需要。
以快递业中的领先者为标杆的绩效评价模式
4.
速度相对较快,
5.
灵活性较高
,运输较安全。
6
缩短了时间和空间效率,节约时间。
缺点:
对快递企业来说
,
有效的绩效衡量和控制,
对于资源的监督和配臵是非常必要的,
而且也是
增强企业竞争力、提高企业效益的标杆(
Benchmark
)
。但是,相对于国外的快递企业来说,
我国的快递企业在绩效评价体系的建立和衡量上,还处于低级阶段,面临许多问题。
1.
对快递企标杆法在快递业绩效评价中的引进:
6.
标杆法能够克服单一定量或定性分析的缺陷,通过以先进企业的同类指标做参考,
较为直观、方便地找出其本身存在的缺陷与不足。
7.
标杆法能够从战略角度上确定企业未来的目标,
克服了其他方法衡量企业绩效时的
短期行为。
8.
标杆法在对各项活动的结果进行分析的同时,
还注重对业务操作流程的分析,
能够
满足快递行业的需要。
以快递业中的领先者为标杆的绩效评价模式
9.
速度相对较快,
10.
灵活性较高
,运输较安全。
6
缩短了时间和空间效率,节约时间。
对快递企业来说
,
有效的绩效衡量和控制,
对于资源的监督和配臵是非常必要的,
而且也是增
强企业竞争力、提高企业效益的标杆(
Benchmark
)
。但是,相对于国外的快递企业来说,我
国的快递企业在绩效评价体系的建立和衡量上,还处于低级阶段,面临许多问题。
1.
对快
业来说
,
有效的绩效衡量和控制,
对于资源的监督和配臵是非常必要的,
而且也是增强企业竞
争力、提高企业效益的标杆(
Benchmark
)
。但是,相对于国外的快递企业来说,我国的快递
企业在绩效评价体系的建立和衡量上,还处于低级阶段,面临许多问题。
2.
绩效考核的指标单一化,缺乏系统性。受传统企业经营思想的影响,许多企业在进行绩
效衡量时,往往只使用单一的指标。例如,使用财务指标是大多数快递公司的做法,通过销
售利润率、总资产周转率、成本———收益比率等指标来衡量企业的经营状况。但这种历史
成本衡量法并不能把企业的机会成本、服务质量、客户评价等指标反映出来,往往造成长期
经营成本过高。
3.
绩效考核没有形成制度化,随意性和变动性比较大。在许多企业内部,无论是企业经营
成本的核算还是客户服务质量的监管
,
通常实施了一段时间后便失去效力,而且多数的绩效
考核工作随领导人的主观意志的变化而呈现不稳定性,致使企业工作人员的积极性受挫。
中国很大,
地理因素对物流成了巨大的运营挑战。
搭配货物运输订单是很困难的,
以至于运输车辆是满载而去放空而归。
4
交通管制
例如,
一辆北京牌照的卡车可能能在别的城市运营,
但在上海,
却
规定外地牌照车辆自早晨到深夜禁止运营,
只有上海本地的卡车可以在白天运营。
更有甚者,交通部、外经贸部、国家民航总局、中国邮政总局和地方政府权利机
关纷纷卷入制定法规和办理相关营运执照,最终导致缺乏合作,低灵活性,对市
场需求反应迟钝和地方保护主义。
5
商品的多样化会导致较高的运输和分拣成本
6
破损率高过
2%
,及时率低于
90%
,服务质量差
7
功能单一的物流分散且过剩,而以信息为基础的一体化物流服务不足。
8
效率低
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/dc22dc500540be1e650e52ea551810a6f524c827.html
《快递的优缺点.doc》
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