工作计划安排会议纪要范文
发布时间：2021-08-16 来源：文档文库
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工作方案安排会议纪要范文
会议时间：****年**月**日下午2:404:00 会议地点： 记录人：
会议议题：****年工作情况和****年工作方案 会议内容：
一、由*总介绍公司情况：****物业公司****年**月成立，先后接下****、****、****、****四个工程，准备明年拿下****工程。在****年公司在**市***多家物业公司中排名前*名，相信在明年拿下****工程后能跃居前*名。公司总合同额为****万(加上****。现有员工为**多名，方案在明年到达***名左右的员工。 二、今天会议的主要内容： 1、提出十条需要讨论的问题： ①进一步加大市场推进 ②所有员工奖励问题 ③基层员工工资问题 ④服装管理问题
⑤主管层以上的人员绩效考核问题 ⑥员工培训
⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题 ⑧财务报销问题 ⑨物品采购问题 ⑩公司固定资产管理问题 2、针对提出的十条问题的意见：
①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。 服装费用=服装配额24-上班月数 ②物品采购： 流程：申购审批
金额：200元以下由工程经理审批 200-500元由***审批 500元以上由*总审批 紧急需要物品发短信告诉朱总 ③费用报销：
报销时间固定在每月的**、**日和**、**日两个时间段。
报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。
④员工培训：
由各位经理逐级向下进行培训
公司将在**月份下发文件：公司整体培训每月*次，工程上经理每月对员工培训*次，每周一次，具体时间可自行调整
⑤每月月底工程经理要汇报上月工作总结和下月工作方案，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元 ⑥市场奖励： 经理级的奖励：
1拿下外市工程经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿。
2拿下高校工程的额外加奖金1000元。
3合肥市的工程在上述根底上加1000-5000元奖金。 绩效：(主管级以上扣每月工资的8% 返还：合同额完成时返还50%,全年平安无事故返30% ⑦车补、通讯补：
