护士长年度工作计划

发布时间：2020-02-29 15:31:26 来源：文档文库

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护士长年度工作计划

　　一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养
　　（一）、按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部打算上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
　　3、差不多技能考核：属于规范化培训对象的护士,在年内16项差不多技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士打算安排操作考试一次,理论考试二次。
　　4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
　　（二）、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
　　1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施打算。
　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
　　（三）、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请大夫授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有打算的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
　　二:加强护理治理,提高护士长治理水平
　　（一）、年初举办一期院内护士长治理学习班,要紧是更新治理理念、治理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
　　（二）、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。
　　（三）、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理治理水平。
　　三、加强护理质量过程操纵,确爱护理工作安全、有效
　　（一）、实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长发觉咨询题,解决咨询题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量治理的意识,提高护理质量。
　　（二）、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取大夫意见,发觉护理工作中的咨询题,提出整改措施。
　　（三）、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
　　（四）加强护理过程中的安全治理　　1、加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘故,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样咨询题反复出现的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。
　　2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教老师的安全治理责任,杜绝严峻差错及事故的发生。
　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,及时发觉咨询题及时维修,保持设备的完好。