文明诚信民营企业事迹材料

*****房地产开发有限公司文明诚信民营企业事迹材料

*****房地产开发有限公司是建设部核准的具有一级房地产开发资质的开发企业，是山东省唯一一家由国家工商总局核准的全国无地域房地产开发企业。公司适应新形势，抢抓机遇，创新发展，诚信开发建设。近年来又新开发建设居民商住楼金屋小区28栋、东苑名邸31栋、涓水家园19栋、鑫城大厦2栋、烟草商住楼1栋、民和嘉园2栋，建筑面积61.9万平方米。为全市旧城改造和发展楼宇经济起着积极带动作用。2010年公司完成销售收入3.008亿元，实现利税1.39亿元。现在公司资产已达到6亿元。

一、强化队伍建设 打造精品工程

公司瞄准事业发展目标，坚持公平、诚信、创新的发展理念，以“建人居精品、树地产品牌”为服务宗旨，努力打造鑫城品牌，为企业发展注入新的发展活力。经建设部核准，****房地产开发有限公司成为国家一级房地产开发资质的开发企业，是山东省首家由国家工商总局注册的全国无地域划分房地产开发企业。在开发建设中，我们以高度的社会责任感，对消费者负责，做出了积极的努力。组织业务骨干走出去学习，请进来教，内外相互学习，共同提高，努力打造企业精英团队，建设了一支高素质的房地产专业队伍。为开发建设奠定了坚实的基础。8年间，公司先后开发建设了龙源学校住宅楼、园艺小区、公安小区、税务小区、益寿小区、农村信用社生活办公区、西苑小区、鑫园小区、金屋小区及外地青岛海景花园、潍坊北海花园、北京军区厨师培训中心等开发小区，共开发面积160多万平方米。各项建筑工程经潍坊市级考核验收均达到优良工程，用户满意率达到98%以上。现公司正投资7亿元，开发建设106万平方米的东武古城项目，目前其中已完成商业城和31栋住宅楼主体工程，争取年底完工。还要在5年内计划投资40亿元，完成旧城改造和开发建设盘龙福邸、密州街办经济适用房、龙都街办经济适用房项目以及老年公寓等项目。正在规划建设的养老康乐中心，该项目占地1500亩，建造177栋别墅、38栋24层以上高层、88栋多层，总建筑面积102万平方米。将建成高档幼儿园、小学、中学老年大学、医院、大型超市、高尔夫球场、健身房等，集居住、健身娱乐、商业购物、疗养于一体。计划年内动工。

企业的发展壮大，公司与众不同的就是诚信固业，努力提高优质服务。工作真正得到主管部门的肯定和消费者满意。在工程开发中认真规划、设计、施工，用材优质，施工监管到位，随时纠正问题，确保施工质量;在小区完善服务功能，建设客户服务招待所，申请设立小区行政服务中心，让业主不出门，大事小事都能办，办得好;在物业管理服务中，突出“以人为本、业主至上”服务宗旨，建立业主服务档案，电子信息库，为业主跟踪服务。并向业主承诺：水电暖、急修随叫随到，小修小补不超过1天，大中修限期完成。各项服务落实责任，各类收费严格按照规定标准，帐目公开，向业主发放意见征询书，与业主关系一直非常融洽，大大提高了公司的形象。通过优化服务，使**房地产开发有限公司更加适应发展的需要。

二、服务社会 创造企业价值

随着企业的发展壮大和财富的积累增多，公司并没有忘记社会的支持和千千万万的消费者。为了社会的公益事业，为了建设文明和谐社会，公司贡献出了自己的力量。为建设社会主义新农村和社区建设、基层党建、文化教育、社会慈善事业、扶贫助学等捐资500多万元。2010年，又新捐资260万元在舜王街道建设鑫城社区办公楼和捐资200万元在密州街道扩建东武小学，共计捐资1000多万元。公司得到了上级领导和相关部门及社会的高度赞扬和评价，公司连续9年被评为潍坊市先进房地产开发单位，连续两届荣获“山东省第七届消费者满意单位”“山东省房地产综合实力50强企业”、被评为“山东省守合同重信用企业”、“山东省文明诚信民营企业”、“潍坊市消费者满意单位”等荣誉称号，并得到了**市旧城改造突出贡献奖。

三、完善措施 全面提升企业

为了使企业开发品牌化。公司以质量为目标，以顾客满意为向导，以企业效益为中心，真正把**房地产公司办成**市房地产开发龙头企业，努力改进和优化公司的管理措施：

1、规划设计：一个项目规划设计包括总体设计、单体设计、户型设计的前卫与否，直接关系着公司的品牌形象和房屋的销售。公司发展5年积累了资本。今后5年是公司品牌发展的重要时期，保证公司的利润空间是我们必须做到的，但是更重要的是树立公司的品牌地位，公司在规划设计方面改变过去那种随意性、品味不高的作风，聘请高水平的设计单位对公司开发的小区进行充分论证和规划，让每一个小区从总体规划、单体外观到户型设计都处在同行业最高水平，牢固树立“ **地产”品牌形象，为更好的房屋销售创造良好平台。

2、工程管理：加强对合作开发单位的监管。合作开发可以增加公司的业绩和税额，但是同样存在着合作风险。在建设方面、销售方面及售后服务方面等各个环节都需要及时监管，将问题与风险消化在萌芽状态，杜绝过去那种任由监理单位和施工单位玩忽职守行为，制定和完善公司工程管理的内控标准。同时，还要加强对施工单位和材料供应单位的监管，对于出现可能影响工程进度和工程质量不良现象或转包现象提出可行的处理方案，通过监管予以制止。

3、材料招标：为保证工程管理，对于每一建设工程牵扯到的材料或者分项工程，在价格和品牌可以确定的情况下要由主体施工单位全部完成。公司仅在工程进度和工程质量上进行强化管理，这样既减少工程管理难度，又减少公司在这方面投入的精力。对确需公司统一招标的材料或分项工程，首先考虑的是招标单位的实力和信誉，进行细致的考察后确定招标资格。在此基础上制定严格的评标办法，保证有实力有信誉的单位中标，不能简单的以价格来确定中标单位，造成管理中的被动局面。严格按照合同要求对中标单位的管理，确保中标单位按规定供料或施工。

4、制度执行与完善：公司制度凝聚着公司全体员工的心血，制定的制度不是一本供观赏的书本，更重要的里边的内容，这是怎样做一名合格的员工的准绳，是公司管理的规范，是对每一个员工在思想和工作方面的约束。认真执行公司制度是每一位员工应尽的责任和义务。尽管还是以人为本，自觉办事，但是任何员工违犯公司的管理制度，决不姑息迁就，严厉处罚！针对公司不断发展壮大和新生事物的出现，随时修改与补充完善管理制度，不断加强公司的科学管理。

5、物业管理：物业管理的症结所在是管理制度的不完善，制度执行不到位，责任划分不明确，没有立足长远发展目标，到哪山砍哪柴。随着物业公司的迅速发展，公司针对性的建立和完善了管理制度和责任制度，确保管理质量。

科学的管理方法和行业有效的措施，使**房地产开发有限公司保持旺盛的活力，不断创建更多更好的精品楼盘。冲出了**走向了全国。现在，又在北京、江苏、青岛、潍坊、天津等大中型城市开拓业务。**房地产正以坚实的步伐向着大型房地产开发公司的目标迈进！

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