管理评审结论报告(总结)
第一次管理评审会议
一、 目的:为保证公司品质管理体系顺利运行及其适用性、充分性、有效性。
二、 报告内容:
(一) 管理评审会议检讨内容:
1. 审核结果:
1.1审核日期:20107. 5.20
1.2审核依据:
A. ISO9001:2008版标准。
B. 公司体系文件。
C. 客户要求(合约、订单)。
D. 国家法令、法规等。
1.3本次审核之缺失分布状况及结果见《内审不合格项统计表》和《内部质量审核报告》
1.4内部审核小结:
A. 全公司员工的标准化意识明显加强,比以前提高很多。
B. 养成了按程序办事,统一了行为习惯,办事有章可循,提高了办事效率。
C. 各单位有效的规范了作业流程,制定了作业标准,产品的合格率上升。
D. 落实、明确了各单位人员工作职责,全面发挥了个人的能力。
E. 为公司管理水平更上一层楼提供了方向。
F. 问题处理有重点、及时,不良品得到有效控制。
2.客户回馈:
2.1客户抱怨情况:见附件“客户投诉状况汇总报告”。
2.2客户满意度检讨,见附件“客户满意度调查总结报告”。
3.过程绩效和产品的符合性
3.1质量目标达成状况报告:
2010年3月~2010年5月,质量目标达成状况见附件《质量目标达成状况统计表》。
3.1.1质量目标修正检讨:
虽然客户满意率达到了目标要求,但现在体系刚刚运行,所以此三项目标仍为公司以后挑战的目标,将努力达到和超越。
3.2各部门工作绩效总结:见各部门《质量目标达成状况统计表》
3.3质量方针落实状况报告:
从以上品质目标的总结报告来看,自推行ISO以来,全员参与意识明显加强;公司品质指数均朝着良好的方向发展,品质有明显改善,这是值得庆贺之事;与供应商的合作也比以前有很大改善。但是我们也应该看到还存在许多不完善之处,客户抱怨还存在一定比例。不足之处还需全公司同仁团结一致,以最经济的生产方式,努力提高能满足客户要求的产品品质,并最大程度地保证交货期。满足客户的需求是我们的永恒追求。“品质至上,热情服务”这个质量方针将是我公司品质管理的旗帜。
4. 矫正与预防措施状况:(详见《品质异常纠正单》)
4.1来料品质异常(含客供品)追踪改善状况
3月-5月0次。
4.2制程品质追踪改善状况,其资料显示。
3月-5月0次。
4.3成品检验及出货异常状况为:
3月-5月0次。
4.4潜在问题。
6月至今暂无。
5.以往管理评审追踪行动
此次为第一次管理评审。
6.可能影响品质管理系统之变动:
管理人员架构将有所变动,体系的延续和维护方面将受到一定影响。
7.改善的建议:
生产现场管理人员提出,现场区域划分需要改善增加标示,将尽快给予解决。
(二)会议决议事项报告:
1.体系及其过程有效性的改善
① 目前体系在实施过程中,出现文件与做法不符之事,都第一时间为加以修正、改善。
② 比较体系建立之前,文件数量大大增加,希望通过日后运作使系统的执行更彻底。
③ 数据统计工作量大,在此强调公司同仁应本着试作,再改进之态度来支持体系运作。
2.客户关于产品要求的改善:
客户希望交期要及时,就此生产部将加大生产力度,人员配备、培训等方面要增加。由各相关部门配合生产部于2010年中前给予逐步解决。
3.资源需要:
人员流动后的交接、ISO9000体系维护培训等将要加强,于2010年中前给予逐步解决。
4.管理层总评如下:
①2010.5.20 日作的内审结果来看,各阶文件、各单位在实际工作中执行得比较彻底。
② 对于部分疏失,经过内审后及时进行了规范改善,以后还必须继续完善此项工作。
③ 公司所建立的ISO9001:2000版品质管理体系基本是有效的,与公司现有状况相符和,运行状况正常。希望各部门继续努力,使质量管理体系能够持续完善。
2010.5.25
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/d5760fb949649b6649d74759.html
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